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丨 威胁应对策略 1）上报 Escalate: 【如果项目团队或项目发起人认为 某威胁不在项目范围内 ，或提议的应对措施 超出了项目经理的权限 ，就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织其他相关部门加以管理，而不是项目层面。项目经理确定应就威胁通知哪些人员，并向该人员或组织部门传达关于该威胁的详细信息。对于被上报的威胁，组织中的相关人员必须愿意承担应对责任，这一点非常重要。威胁通常要上报给其目标会受该威胁影响的那个层级。 威胁一旦上报，就不再由项目团队做进一步监督 ，虽然仍可出现在风险登记册中供参考。】 2）规避 Avoid：【也翻译为回避。采取行动来 完全消除威胁 ，或 保护项目免受风险 影响。发生频率高、严重负面影响、高优先级威胁。】 通常包括：消除威胁的原因、延长进度计划、改变项目策略、缩小范围、澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能 3）转移 Transfer：【转移涉及到将应对威胁的 责任转移给第三方 ，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。】 通常包括：外包、找供应商、购买保险、使用履约保函、担保书、保证书。 4）减轻 Mitigate：【指采取措施来 降低威胁发生的概率和（或）影响。 】 通常包括：采用较简单的流程、进行更多次的测试、选用更可靠的卖方、原型开发、加入冗余部件、备份多准备几个，等等。 5

PMP认证不分等级，通过PMP即代表你已经掌握了单个项目全过程系统操作的流程和方法！ PMP是项目管理专业人士的简称，学习的就是单个项目的操作方法，由于项目管理各行各业都在用，因此PMP是不分科类的！ 学习PMP最多的是IT、电子、通信的行业，其次是航天、汽车、工程、建筑、制造业、石油化工等等！相对来说外企和规模大的企业更加重视PMP，因为毕竟企业的体系越健全PMP价值越高，用起来越顺！ 各行各业都是通用的，所以考PMP的人很多，但是也有一定的通过率，一般通过率在90%以上。 认真学习，都可以通过考试 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2481445

PMP认证是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。” ”在谈到项目管理的重要性时，著名经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。 参加PMP认证，第一学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。 所以，PMP证书还是很有用的 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2480429

在PMBOK第六版知识体系中，数据分析技术是一个重要的工具技术集，这里面最常见的是“备选方案分析”，出现的概率非常高。除此之外它还尴尬20多个分析方法，接下来我们用这篇文章为大家归纳总结。 1、PMP培训 备选方案分析： 用于评估 实现项目章程中所述的需求和目标的 各种方法 。比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具，以及关于资源的创建、租赁或购买决策。有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案； 2、 PMP培训 成本效益分析：出现偏差时确定最节约成本的纠正措施；用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具； 帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性。 在项目成本出现差异时确定最佳纠正措施 对质量活动进行成本效益分析符合质量要求，可以：减少返工、降低成本、提升相关方满意度； 3、 PMP培训 挣值分析EVM：对范围、进度、成本绩效进行综合分析；用于评价偏离初始项目基准的程度。 绩效测量指标（CV SV CPI SPI）用于评价偏离初始基准的程序。 计划价值PV：某时间点，应该已经完成的工作；PV的总和为绩效测量基准PMB； 总的PV称为完成预算BAC挣值EV：已完成工作的经批准的预算； 实际成本AC：执行活动实际发生的成本，是为完成与EV对应工作而发生总成本。 AC没上限是所有实际成本 4、 PMP培训 根本原因分析RCA：是确定引起偏差

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。 中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。 有的公司在录取的时候即对 PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。 现在很多企业都需要这个证书，对于自己的未来有很大的帮助 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2479755

官方PMP教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。目前最新是PMBOK第六版，参加PMP认证的学员人手一本。 除了PMBOK，其他教材是各个PMP培训机构准备的，主要有PMP授课讲义、各章节练习题、模考题和参考书。 比较好的参考书有《题解PMBOK》、《成功通过PMP》、《如何准备PMP考试》等。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2479757

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训班 。 第二阶段：精读PMBOK 需要每个章节认真精读一遍，并且能够大概叙述五大过程组十大知识领域49个过程 。 第三阶段： 题海战术 通过做题来检验我们的不足，及时的巩固自己的知识点 。 还有一点，我们需要提前了解一些PMP相关的知识，我这里也把自己之前考试的PMBOK电子版无偿分享。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2478875

过程质量管理，成果质量的管理 戴明理论：PDCA，戴明环 朱兰理论：质量规划，质量控制，质量改进，朱兰三部曲 克鲁斯比理论：零缺陷，质量免费 石川理论：质量圈，因果图，质量管理七大工具：核对表，帕累托图，因果图，趋势图，直方图，散点图，控制图 六西格玛管理：6个标准差，1个68 ；2个95；3个97； 能力成熟度模型：CMMI 1初始级，2可重复级，3可定义级，4已管理级，5优化级 组织级项目管理成熟度模型：OPM3 项目质量：项目管理和项目产品 产品质量：专门针对产品类型 精确与准确：精确：离散度小；准确，测量值接近实际值； 质量功能开展QFD -------------------------------------------------------------------- 质量与等级 预防与检查：预防，保证过程中不出现错误；检查，保证错误不落到客户手中； 属性抽查与变量抽查：属性，结构为合格与不合格；变量，在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的成都； 公差与控制界限：公差，结果的可接受范围（更宽）；控制界限：普通偏差的界限； 8.1 规划质量管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 （需求管理计划， 风险管理计划， 相关方参与计划， 范围基准） 3.项目文件 （假设日志，需求文件， 需求跟踪矩阵，风险登记册， 相关方登记册） 4.事业环境因素 5

肯定是有用的。 对于项目经理来说，参加PMP考试是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程，也是构建自己项目管理知识的必要途径。 考试通过之后，会获得一个专业的项目管理认证证书。 PMP证书含金量 1.PMP证书获得全球190多个国家和地区的认可。 2.获得PMP证书，表示你已经成为一个项目管理方面的专业人士。 3.有PMP证书，对于个人的职业发展、升值加薪都会有很大的帮助。 4.加入PMP圈，会认识来自不同行业的优秀人才。 所以，无论是个人成长，提升项目管理专业度，还是扩大交际圈都是不错的选择。 另外，PMP考试，每年有4次，分别是3月、6月、9月、12月。 希望考PMP证书的朋友都能顺利通过。 来源： CSDN 作者： 小鹏PMP项目管理 链接： https://blog.csdn.net/qq_31522067/article/details/104616338

考试不是太难，只要认真学习基本都能考过，业内公布的通过率在93%以上 。 程序员想转管理的，基本上都会考取PMP证书 。 我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让自己心里有底。 4.选择靠谱的培训机构 首先，是选择PMI授权的培训机构。 其次，在培训机构可以和一起考试的小伙伴一起学习，考过几率会更大。 最后，培训机构有一套完整的学习体系，让考生少走弯路 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2474967