pmi

PMP考试报名先要到PMI的网站上免费注册一个用户，然后登陆到PMI网站，详细的填写报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息。 这些信息提交后，PMI会审核资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果被幸运的抽中后，则PMI需要提交更详细的证明材料，直接快递给PMI。 一般都是就项目经历和学历进行抽样审核。当审核通过后，PMI会发一封Email，告诉资格审查通过，可以去计划考试了。 一年有四次考试，分别在 3、6、9、12 月考，目前在国内只有笔试一种形式，没有机考形式。当确定下来什么时候了，则需要到外专局去缴纳考试费用3900RMB。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2470633

ACP 模拟试题 为帮助大家更好的了解PMI系列认证，提升项目管理技能，我们陆续推出PMI-PMP、PMI-ACP等系列模拟试题，欢迎来挑战！ 希望通过参与模拟测试，帮助大家更深入理解项目管理，结合实际项目场景，提高组织的效能。 PMI-ACP 例题 一家公司想要向敏捷转型，并在找一个适当的项目进行过渡。以下哪个是最合适的过渡项目？ A. 项目a:估计工期:1年;团队规模:10人 B. 项目b:估计工期:1个月;团队规模:8人 C. 项目c:估计工期:6个月;团队规模:50人 D. 项目d:估计工期:9个月;团队规模:7人 试题及答案解析由： 管理圈APP提供。 如wifi访问小程序提示网络异常，请尝试4G/5G 什么是 ACP 认证？ PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。 目前，PMI推出了8门不同的 ACP 认证科目，包括：

一 项目管理的起源与发展 PMI ：项目管理学会 PMBOK Guide ：项目管理知识体系指南 PMP认证 ：项目管理专业人士资质认证 目标：致力于项目管理专业的实践知识和运用 [PMI—》PMP （美）] VS [IPMA—》IPMP（英）] PMI项目管理相关标准 项目管理知识体系指南 项目集管理指南 项目组合管理指南 二 PMP备考方法 方法： 结构化：广而不深 + 发散式：耗时渐进 + 滴管式：充分理解 推荐书籍： 《项目管理知识体系指南PMBOK6》《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》等 哈佛学习模型： 三 项目管理5视角解读 1 管理历史视角 项目管理，由“项目”和“管理”两个词组成。学习项目管理首先从几位管理学大师开始。分别从：劳动分工、标准化、管理职能、 人际关系理论、组织决策、效率和效果、管理者活动、有效和成功； [英]亚当斯密《国富论》劳动分工，可以提高专业度，极大提高生产效率。即使有额外协作消耗，对工作效率提升依然很高。适用于制造业。 [美]泰勒《科学管理原理》把经验数据化，对铲煤工进行数据研究，有意识、标准化工作，效率提高了48倍。适用于劳动密集型企业，泰勒的研究把管理标准化。 [法]亨利法约尔《工业管理和一般管理》提出关于管理的五项基本职能，计划、组织、指挥、协调、控制。（四项：计划、组织、领导、控制）让工作标准化。提出管理的14项基本原则。 [美

PMP证书有效期是三年。 也就是说每三年需要续证一次。每次续证需要60个PDU，另外还需要150美元的费用。 获得PDU的方式有： 1.可以参加PMI志愿者活动 。 2.参加PMI社区活动 。 3.参加授权机构组织的讲座活动。 4.参加企业项目管理课程。 来源： CSDN 作者： 小鹏PMP项目管理 链接： https://blog.csdn.net/qq_31522067/article/details/103989260

RI RI是UE建议eNodeB在下行传输中使用的传输阶数（rank），即建议下行传输使用的层数（layer）。 只有在 空分复用 下，UE才需要发送RI以指示可用的传输层（transmission layer）数目；而 其它情况下，RI总是等于1 。 PMI UE上报PMI PMI是UE建议eNodeB在下行传输中使用的预编码矩阵（precoder matrix）。该预编码矩阵是在 假设使用“上报的RI指示的层数” 的基础上进行选择的 eNodeB还可以通过 codebookSubsetRestriction 限制UE可选择的预编码矩阵的范围（是前面介绍的预编码集合的子集，即 码本的子集 ），以避免上报的预编码矩阵在某些天线配置下无法使用 Bitmap中的 每个比特与一个预编码矩阵相对应 。Bitmap的大小等于UE在配置的TM模式和所使用的天线端口数下可用的所有预编码矩阵数。 BS选择PMI eNodeB 可以采用UE 最近一次上报的PMI 建议，此时eNodeB 只需要在下行DCI 中发送 一个确认比特以告诉UE，你建议的PMI 已经被我采纳并用于下行传输。一旦UE 收到了这个确认 信息，就会 使用它自己建议的配置来解调和解码 对应的DL-SCH 传输。由于UE 进行PMI 计算时可 以是频率选择性的，遵循UE 建议的预编码矩阵的eNodeB 可能需要 针对不同的RB

1、获取35小时（PDU）以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书； 2、在网上提交英文申请材料； 3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名； 4、中文报名审核后，可以进行中国区安排的PMP认证考试； 5、申请资料审查即复审（PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或证书）； 6、申请合格通知（如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处，大陆各地考试报名点会通知考生）； 7、收到PMI确认信（即准考证），表示已被允许考试； 8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排； 9、参加PMP考试； 10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试； 11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2461762

截止2019年11月， PMI全球认证人士统计数据如下： PMI认证名称 全球有效认证人数 PMP®（项目管理专业人士） 1,001,874 CAPM®（助理项目管理专业人士） 40,903 PgMP®（项目集管理专业人士） 2,837 PMI-RMP®（PMI风险管理专业人士） 5,537 PMI-SP®（PMI进度管理专业人士） 2,072 PMI-ACP®（PMI敏捷管理专业人士） 32,471 PfMP®（项目组合管理专业人士） 801 PMI-PBA®（PMI商业分析专业人士） 3,987 来源： CSDN 作者： 逸尘谈PM 链接： https://blog.csdn.net/weixin_42400743/article/details/103457790

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是 美国项目管理协会 （PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 美国项目管理学会 （ PMI ）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。 该知识体系指南构成 PMP 考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。 PMP证书样本 对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的 R.E.P （注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写） 地位 编辑

第1章 概述 1 引言 1 1.1 理解项目管理 2 1.2 定义项目成功 6 1.3 机会成本分析和竞争的制约因素 7 1.4 初级项目经理 8 1.5 项目经理的三种基本技能 9 1.6 技术类项目 10 1.7 项目经理和部门主管如何协作 11 1.8 定义项目经理的角色 13 1.9 定义职能经理的角色 14 1.10 定义职能员工的角色 16 1.11 定义高层管理者的角色 16 1.12 与高层管理者一起工作 16 1.13 董事会作发起人模式/项目治理 18 1.14 作为计划制订者的项目经理 19 1.15 项目冠军 20 1.16 项目驱动型和非项目驱动型组织 21 1.17 项目驱动型组织中的市场营销 22 1.18 项目的分类 23 1.19 项目经理的定位 24 1.20 有关项目管理的不同观点 25 1.21 公共部门项目管理 25 1.22 国际项目管理 28 1.23 并行工程：一种项目管理方法 28 1.24 附加价值 29 1.25 PMI项目管理资格认证考试学习要点 30 思考题 32 第2章 项目管理的发展：概念和定义 35 引言 35 2.1 项目管理的演变：1945―2017 35 2.2 变革的阻力 39 2.3 什么是系统、项目集和项目 40 2.4 什么是产品管理与项目管理 43 2.5 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 44 2

Project Management Professional PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证。 －－－转载 转载于:https://www.cnblogs.com/hakuci/archive/2008/03/12/1102718.html 来源： https://blog.csdn.net/weixin_30561425/article/details/99535789