培训经理

文章来源： http://www.heyunfeng.com/haohanwang/ReadNews.asp?NewsID=809 360° feedback 360度表现评核/ 全方位绩效评估 Abilities 能力 Absenteeism 缺席/缺勤 Ad hoc seminar 专题座谈会 Administration 行政 Administrative Director 行政主管/总监 Alignment 调整/配合/调准 Appeals 上诉 Applicants 申请人/应征人 Applications Programmer 应用软件程序员 Appraisee 被评核人 Appraiser 评核人 Aptitude test 性向测验/智能测验 Arbitration 仲裁 Mediator 调解员 Assertive skills 自我肯定沟通技巧 Assessment centre 评核/评估/评鉴中心 Assistant Personnel Officer 人事助理 Attendance 考勤 Audio – visual aids 视听教具/ 音像教材 Base pay 底薪/基本工资 Behaviorally based interview行为基准式面谈/面试 Behavior-based approach 行为为本方式 Benchmark job 基准工作

张瑞敏曾说：这是个快鱼吃慢鱼的时代，事实证明了他的远见。近年来互联网的高速发展更象催化剂，给经济发展模式带来了一场革命。随着企业生存环境变化加快，为应对这种变化莫测的环境，未来提高经理人工作效率应关注以下七个要点： 1、 与下属共享信息 随着信息技术的不断发展，组织扁平化是大势所趋。同时，信息是下属工作必需的。由于下属工作性质和位置的限制，客观上难以获得足够的有效信息，这成为工作效率提高的障碍。如市场需求的变化、顾客的期望、供应商的变动、价格的走势、环境的变化、客服的提供等等。他们需要以此来制定自己的工作计划与应对措施。因此，经理需要用适当的方式把下属所需要的信息及时与他们共享。 2、 做好工作排序分清主次 德鲁克曾说：管理就是排序，只做最重要的。经理人在未来的工作更要重视工作的轻重缓 急。一般性工作可以授权他人做，一些工作可以让下属拟定自己审批，对那些重要的，最复杂的亲自处理。 3、 摆脱非必要工作，更多专注规划未来 经理有责任来保证企业既能有效地生产目前所需的商品和服务，又要适应未来变化，这会非常消耗精力，因此要集中精力才能使企业得到发展。需要用更多时间去规划未来 4、 调整好自己的角色 经理在管理中扮演着不同的角色，计划制定、问题解决、部属培育、员工激励、冲突解决等。在不同的情境下，他们承担的角色是不同的，经理必须快速转化角色，准确定位。以当下的角色为重点为。 5、