深度解读!阿里统一应用管理架构升级的教训与实践
某厂面试归来,发现自己落伍了!>>> 从 2019 年初开始,阿里巴巴云原生应用平台团队开始逐步在整个阿里经济体内,基于标准应用定义与交付模型进行应用管理产品与项目统一架构升级的技术工作。 事实上,早在 2018 年末,当 Kubernetes 项目正式成为阿里巴巴的应用基础设施底盘之后,阿里内部以及阿里云产品线在应用管理领域的碎片化问题就开始日渐凸显出来。 尤其是在云原生生态日新月异的今天,阿里巴巴与阿里云的应用管理产品架构(包括阿里内部 PaaS 和云上 PaaS 产品),如何以最佳姿态拥抱云原生生态、如何以最高效的技术手段借助生态日新月异的能力构建出更强大的 PaaS 服务,而不是重复造轮子甚至和生态“背道而驰”,很快就成为了阿里团队亟待解决的重要技术难题。 但棘手的是,这个问题并不是简单把 PaaS 迁移或者集成到 Kubernetes 上来就能够解决的:PaaS 与 Kubernetes 之间,从来就没有存在这样一条清晰的分界线,可是 Kubernetes 本身又并不是面向最终用户设计的。 如何既让全公司的研发和运维充分享受云原生技术体系革新带来的专注力与生产力提升,又能够让现有 PaaS 体系无缝迁移、接入到 Kubernetes 大底盘当中,还要让新的 PaaS 体系把 Kubernetes 技术与生态的能力和价值最大程度的发挥出来,而不是互相“屏蔽”甚至“打架”