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1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2474968

1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2473806

1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2458140

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。 该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。 协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2458451

一、完成40小时新产品开发培训课程 二、满足以下条件之一： 1、获得本科学历及以上（或同等学历）：最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验 2、获得专科学历及以下（或同等学历）：最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2470623

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。 该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。 协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。 来源： CSDN 作者： 小鹏PMP项目管理 链接： https://blog.csdn.net/qq_31522067/article/details/103460470

6.1 产品市场研究 客户心声Voice of Customer，为了找出问题的解决方法，引导消费者经历一系列的情景并进行结构化的深度访谈，以提炼客户需求的过程 在产品开发决策中，需要获取的信息 存在什么机会 客户需要什么 什么驱动客户购买 我们的产品应该进行什么样子的价值主张 应该做什么改进使产品接受度更高 客户购买产品的频率，地点，接受的价格 市场研究的6个关键步骤 1. 定义问题 2.确定结果的精度水平，统计信度 Statistical Confidence 和试验误差 Experimental Error 3. 收集数据 4.分析和解释 5.得出结论 6.应用 6.2 一级/次级市场研究 次级市场研究Secondary Research，最初由他人收集而来的数据进行研究 优点 收集信息时间短，成本低 数据来源广泛 为深入研究奠定了基础 缺点 缺少具体的重点 信息的准确性和信度 都是不确定的 信息经常过期 信息可能受版权保护，未经许可不得使用 价值 提供趋势信息，竞争分析，专利信息 为进行一级市场研究奠定基础 特别适用于信息无需应用于高风险或者高成本的情景 一级市场研究Primary Research，为公司的需求直接参与信息收集 6.3 定性与定量方法 定性研究 Qualitative，对一小部分人进行个体或者集体调研，了解他们的想法，意向，动机和观点，收集用户的额初始需求