欠饿了么一顿外卖
在饿了么工作的总结,从离开饿了么开始就准备写,一直拖到现在。 不太习惯记录,基本也就从2015年开始,才断断续续记点东西。回过头来看,这一年多偶尔写的一些东西,记录是在做最小化的积累,是岁月的一种沉淀,再次阅读这些文字的时候,能够或多或少的想起当时的某些片段。 在饿了么的工作生活是充实的,如果时间可以往回,或许应该在那多停留一会。 在饿了么的工作,分两大块,测试管理和测试生态搭建。 加入饿了么,是在一个全新的团队,全新的产品:有菜,一个打通供应商和餐厅的购物平台。测试团队,更是从零开始组建。过去负责团队的建设和管理,以及测试基础设施的搭建。把在外企看到学到的那一套流程,快速在这边落实展开。整个测试团队也向正规军慢慢靠近。 测试生态建设上,从零开始搭建测试组工具链: 基于jenkins的持续集成系统 :这是稍微有点规模的团队,必备的系统,每天有大量的发布,需要对整个产品进行全方位的回归。 功能测试框架scm-func :这是测试组最核心的工具之一,有了框架,测试团队,就可以根据产品功能,编写自动化测试用例。然后集成到CI里。减少频繁的手工劳动。 基于ngrinder的性能测试平台 (http://www.cubrid.org/wiki_ngrinder/entry/installation-guide):这个平台并没有发挥它应有的效果。产品迭代的速度太快