敏捷领导者常见误区
敏捷方法已成为软件开发公司中最流行、最具活力的项目管理方式之一。 敏捷可以应用于许多类型的项目和团队,因为它的使用仅限于工程师或软件开发项目。敏捷框架因其有效和快速的结果,在所有不同类型的组织中都广泛应用。 下面是一些陷阱,以及补救措施,以帮助说明敏捷主角色。 像个项目经理 采用敏捷方法的公司遵循日常敏捷行为。这意味着项目需要每天跟进,以便有效和快速的部署。在这里,敏捷主管通常通过关注其他团队成员来充当项目经理或项目负责人。 敏捷框架不应激发命令和控制心态,即领导者分配任务并指示工作。敏捷团队被认为是自发组织,因为团队需要通过更高效地交付更大的价值来学习更好的表现。 敏捷的领导不应主导与团队成员的日常会议,而应征求成员的意见并相应地工作,应该最好地让团队成员问自己"下一步应该完成什么?" 独自做决定 这是一个严重的问题,因为提出单边解决方案可能会误导其他人,而且这种情况会使团队成员气愤,失去对项目的热情。敏捷项目需要考虑每个人的意见,而不仅仅是做自己的决定。 敏捷团队需要提供输入以及主输入,以便他们可以一起执行更好的效率。每个人都应该尊重其他人的建议和意见,以做出最好的决定。 敏捷项目要求每个团队成员的个人意见得到充分的考虑。敏捷项目的负责人并不了解所有内容,而且所有人给出的意见有时可以产生比之前决定更好的解决方案。团队成员的意见都很重要。 经常检查团队成员