目标公司

什么是OKR 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了，之前公司也有人想实施OKR，但现在看来之前的OKR实施者只是在哪儿看了一下OKR的资料，本着跟老板邀功的想法比较功利的在推进，所以基本没有效果，今年换了一个不错的团队，比较幸运的成为了技术部（150人左右）OKR实践的操盘手，于是整个对OKR的认识便不太一样了，这里分享一些心得出来与各位交流，互相促进。 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套帮助我们明确目标，并且有一套跟踪完成情况的路径，这里形成的是一套科学的方法论，如果用好了可以产生非常不错的效果，这里一个基础的OKR格式是这样的： Objective：“我们想做什么？” 　　Key Result：“我们如何知道是否达成了目标的要求？” 　　　　Key Action： “为了达成结果，有哪些行动？” 　　　　Key Action： 　　　　Key Action： 　　Key Result： 　　Key Result： 这里以Uber的OKR为例，更直观的展示： Objective 目标：招募更多的司机 　　• 所有地区的司机基数提升20% 　　• 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时 我们可以轻易认识到，当前Uber的急迫点是更多的司机做服务，而不论的提升各个地区司机的基数，还是提升固定基数司机的工作时长

什么是OKR 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了，之前公司也有人想实施OKR，但现在看来之前的OKR实施者只是在哪儿看了一下OKR的资料，本着跟老板邀功的想法比较功利的在推进，所以基本没有效果，今年换了一个不错的团队，比较幸运的成为了技术部（150人左右）OKR实践的操盘手，于是整个对OKR的认识便不太一样了，这里分享一些心得出来与各位交流，互相促进。 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套帮助我们明确目标，并且有一套跟踪完成情况的路径，这里形成的是一套科学的方法论，如果用好了可以产生非常不错的效果，这里一个基础的OKR格式是这样的： Objective：“我们想做什么？” 　　Key Result：“我们如何知道是否达成了目标的要求？” 　　　　Key Action： “为了达成结果，有哪些行动？” 　　　　Key Action： 　　　　Key Action： 　　Key Result： 　　Key Result： 这里以Uber的OKR为例，更直观的展示： Objective 目标：招募更多的司机 　　• 所有地区的司机基数提升20% 　　• 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时 我们可以轻易认识到，当前Uber的急迫点是更多的司机做服务，而不论的提升各个地区司机的基数，还是提升固定基数司机的工作时长

收购一家上市公司和借壳上市有本质区别： 一、目的不同。股权收购是公司出资购买目标上市公司股东的股权，从而达到 控制 目标的目的；而借壳上市的目的是为了通过股权置换取得上市资格，从而在股市 融资 。 二、法律结果不同。通过股权收购，收购公司和目标上市公司都还存在，没有任何一家公司注销，只是目标上市公司的股东发生了变化；而借壳上市的结果是收购公司被 注销 ，然后通过其控股地位将目标公司改名为收购公司。 三、工商登记手续不同。股权收购需要在工商登记管理机关办理 股东变更 登记；而借壳上市需要收购公司办理 注销 登记、目标上市公司办理股权和名称变更登记。 借壳上市的优势是可以以上市公司增发股票的方式进行融资，从而实现上市的目的；劣势是办理手续繁琐，时间长。 股权收购的优势是公司以股东身份出现在目标上市公司中，承担风险较小，劣势是只能间接控制上市公司。 基于上述原因，从成本上讲，借壳上市比股权收购高。 来源： https://www.cnblogs.com/RogerLu/p/11570675.html

读前预 无论任何管理书籍，都是围绕着人性，如果激发员工的人性中的自尊和自我价值观、自我成就感。 作为一名领导者，在管理前，必须要是冷静，安静的对待他人 约翰杜尔为谷歌送上大礼 “好主意”再加上”卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。 我们会把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后分解成可以逐步实施的计划。 OKR可以让企业内部的很多事情变得可视化，OKR也可以作为逆向思考问题的有效方法，例如：为什么用户留存率不断的在降低？还有比这个问题更重要的吗？ OKR让谷歌公司实现10倍速的增长，OKR让谷歌公司总是能够把时间和经理聚焦在最重要的任务之上。 （上篇）OKR的基本特征与实践 当谷歌遇见了OKR 如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。 - 尤吉贝拉 在成立不到一年的时间里，谷歌就明确了它的使命：”整合全球信息，使人人皆可以访问并从中获益”。 谢盖尔打造基于技术的商业模式，拉里则努力研发产品。 谷歌作为市场的第十八个搜索引擎，放弃了先发制人的优势通常是致命的，尤其是在技术竞争领域。 由于谷歌公司的高风险偏好，创始人必须要学会做出艰难的选择，他们要放弃对失败者的投入，快速结束那些失败的项目。 他们还需要及时、相关的数据，一遍追踪项目进展