目标分解

前言： 企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级（与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。 我们知道，企业制定的目标（OKR），一个目标（O）会有多个关键结果（KR），关键结果是衡量目标完成与否的标准，因此，每个项目的目标对应的应该是目标中的关键结果，当然，目标及关键结果的复杂程度不同，所以一个关键结果可能会对应多个项目。 清楚项目划分原则后，下一步就要明确到底哪些工作可以作为单独的项目进行管理或者说哪一类工作可以划分到同一个项目中进行管理。先看一下项目的定义：项目，是为完成某一独特的产品或服务所做出的临时性努力。（临时性是指计划有确定的开始日期和结束日期；独特意味着项目的最终结果不重复。） 项目的定义中给了区别项目的两个关键点：确定的时间和唯一的结果，满足这两点的工作我们都可以将他们作为一个项目进行管理。据此，我们总结出四类可以项目的形式进行管理的工作： 跨单位、跨部门的工作项目化；（如建筑工程项目、机械制造项目等需要跨单位或部门合作完成的工作） 由单一部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；（如产品研发部门的研发项目管理） 涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；（如运营的一场线上活动需要研发、设计、运营等部门的同事一起完成） 有确定完成期限的、确定预算的活动项目化；

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企业应该在哪些领域设定目标呢?我很清楚地告诉大家，企业应该在以下七个重要领域里设定目标，形成企业的目标体系。这七个重要领域是:技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长、IT。这里把利润增长排到了第几位?第六位。但是，我们的很多企业却把利润增长放在了第一位。 一个企业要想持续发展，要想长命百岁、基业长青，就一定要使以上七个领域平衡发展，构建自己的目标体系。在这些领域中，最重要的是技术创新，因为企业之所以能够维持市场领先，是由于产品品质优良，而产品品质的重要保障就是技术创新。 维持市场领先还离不开优质的服务，而服务需要有足够的工作人员。对于工作人员，企业需要组织专业的培训，并通过有效的管理促使他们提供良好的服务。由于人员配备相当重要，因此它排在了客户服务的前面。 此外，如果我们对客户的服务能够做到一级棒，让客户十分满意，他就会经常光顾我们，甚至推荐自己的亲朋好友也前来光顾。 这样，我们的市场就可能做到领先，并最终带动利润的增长。 企业绩效考核目标管理 最后，如果一个企业没有信息化(IT)的发展，那么这个企业域，而就没有未来。所以，我们还要考虑企业以何种信息化方式提升管理能力。比如，企业引进ERP系统，采用这套新型的模式进行现代化管理。可以说，信息化也是企业需要关注的一个重点。 企业管理者的每一个决策都会影响到上述七个领域，我们应该充分考虑这七个领域的目标。德鲁克认为

1.确定目标，然后分解目标，分解成一个一个的小目标，比如1星期要做到什么程度 2.学习目标资源，书本和课程，或者任何有助于你学习的东西 例如英语要学好（听，说，阅读） 1.先百度，前人有没有好方法，然后从中吸取（扇贝听力里面有很多东西，可以用的到，看一些感兴趣的英语节目，精听，泛听，每天都听，口语就是多说，阅读就是要扩大词汇量） 2.每天5个单词（要复习），听力最少10分钟，口语最少每天跟读2句话。周日检查下自己哪些方面有提高，至于怎么提高，.。。。。。 来源： https://www.cnblogs.com/aprial/p/11365590.html