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本文简述产品经理基础阶段和产品思维之竞品分析 一、什么是竞品分析 1、确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法； 2、系统的对竞争对手的优势和劣势进行分析评价； 3、目的： 帮助自身产品实现市场定位； 为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考； 提高自身产品的差异化程度； 4、长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。 二、为什么竞品分析 1、为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率等提供一种相对客观的参考依据。（BRD） 2、随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向。（MRD） 3、可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括产品运营策略。（MRD） 4、自我快速调整，以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。（PRD） 5、新立项的产品，拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀），没有形成较为有效完整的系统化思维和客户准确方向的。（PRD） ·不同阶段侧重点不同 ·产品前、产品发展 ·考虑BRD、MRD、PRD侧重点区别 三、竞品分析怎么做 1、三个方面 （1）描述性 说明了我们和竞品有哪些差距 （2）定性分析 说明我们和竞品差距在哪里 （3）定量分析 说明了我们和竞品的差距有多大 功能价值=功能得分*级别得分

一篇不错的文章 http://www.zhihu.com/question/19886426 BRD ：BusinessRequirementsDocument ，商业需求文档。这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。 MRD：Market RequirementsDocument，市场需求文档。获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有MindManager的思维图，Excel的Feature List等。 PRD：Product RequirementsDocument，产品需求文档。进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（usecase）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo

商业需求文档 Business Requirement Document BRD和 MRD ， PRD 一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。 是 产品生命周期 中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略， 盈利预测 等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。 BRD与PRD的差异 BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的 决策 评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场 费用 。如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许 财务主管 会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP之流因之报告而看到了未来一年 业绩 的飞速发展的广阔前景…… 说白了，BRD需要 产品经理 （ 产品设计师 ）像对待PRD一样，充分应用市场调查、 用户研究

♦1.0　　产品说明 　　– 1.1　　产品定位 　　 　　•　　产品有越做越复杂的可能，但在一定时间内，定位决定了产品的一切 　　　　•　　产品定位与市场定位是有区别的，但经常容易混淆 　　　　　　 　–　　市场定位：我们对用户或者用户市场的选择，例如：手机发烧友，白领，或者移动通讯设备市场 　　　　　　　–　　产品定位：我们用什么样的产品满足用户或用户市场。例如： 　　　　　　　 　»　　陌陌，一款基于地理位置的移动社交工具 　　　　　　　　»　　抖音，短视频分享平台 　　　　　　　　»　　哔哩哔哩，专注于二次元社区，提供动漫，周边的平台 　　　　 　　　 –　　用户定位的描述： 　　　　　　　 　»　　针对什么目标群体，做什么事情，用最本质的，无修饰的语言表态 　　 –1.2　　产品核心目标（产品本身要达到什么，一个目标） 　　　 　–　　互联网产品的核心目标，往往表现为要解决目标市场（目标用户）一个什么问题 　　　　 　　•　　这个问题分析的越透彻，产品的核心目标也就越准确 　　　　　　•　　确立好核心目标，不会使我们产品推进过程中迷失 　　　　　　•　　例如： 　　　　　　　 　–　　360安全卫士：解决用户使用电脑的安全问题 　　　　　　　　–　　微信：在最早的阶段，微信的核心目标是工具类的，为用户提供流畅的移动应用 　　 　　　　•　　通常来说