集团架构的ERP vs 单公司架构ERP 解决集团管控问题的区别
集团架构模型与单公司架构模型ERP解决集团管控问题的区别 架构的理解 集团架构模型:在同一个账套中,将集团下所有公司或工厂进行集中管理; 单公司架构模型:集团下不同的公司或工厂,需要用不同的账套进行独立管理; 基础资料 业务模型:集团A项下有三家分子公司X、Y、Z,且都需要使用一个原料“010-000-000” 集团架构模型的ERP: 集团统一维护一套基础资料,各分子公司直接引用:只需要在集团A下建一个物料编号“010-000-000”,X、Y、Z分别引用即可,不需要分别在X、Y、Z下新建三次。 单公司架构模型的ERP: 各分子公司分别建立各自账套中的基础资料:需要在X,Y,Z下分别建物料编号“010-000-000” ,且需要人工确认唯一性。 集团架构模型相对单公司架构模型的ERP的优越性: 1)避免各分子公司单独、反复录入数据,确保基础数据的统一性、唯一性; 2)节约系统资源、减少冗余数据、提升系统利用率; 3)减少人工的重复劳动,提高人员作业效率; 4)为集团财务、业务一体化提供统一的归集元素,是实现真正的集团化管控的最基本要求之一; 公司间业务协同 业务模型:X、Y是二家公司,“X”是生产工厂,“Y”为销售公司,X是Y的供应商,二公司间按预定的协议价结算。那么: Y公司的采购订单确认后成为X公司的销售订单; X公司的销售发票确认后成为Y公司的采购发票;