从ERP、MES到APS,谁才是提高制造企业生产效益的利器?
APS 已成为实现从长期的供应链设计和优化到生产调度在内的整个生产过程的精确计算和全权掌控的核心,从而被誉为ERP精益化的核心、供应链优化的引擎、 MES系统 的指挥棒,成为制造业实现精益化、柔性化和智能化生产的重要组成部分,得到越来越多的企业关注和认可。 1、ERP改变中国 几年前,金蝶董事局主席徐少春撰写了《ERP改变中国》。的确,这本书出版之前的几年中,中国企业界开始认识并运用ERP(企业资源计划)提高企业的管理水平。一时间,ERP似乎成了企业管理的代名词。ORACLE、SAP等一批外国品牌的ERP大举进攻占领了中国的主要市场。 同时,ERP在企业的实际运作中开始出现了种种问题。“上ERP是找死,不上ERP是等死”,洋产品开始水土不服。 本来,这个现象并不是ERP本身的问题。任何企业信息化都要依照自身的基础条件来实施。 不能想象,当一个企业连物料都乱摆放,各种数据都不准确的情况下,ERP能够发挥作用改变企业的管理水平。于是,ERP在企业实施中的切换和磨合期非常漫长,等全部就绪了,才发现,与企业实际管理的预期目标相差甚远。ERP对于财务、进销存、人事薪金管理功能非常好,但对于生产管理的功能几乎为零。 其实,这完全错怪了ERP。 ERP从最初的出现就不是针对生产管理的。它依据的管理原则是:清晰的现状,未来可能的趋势。 它最大的贡献在于企业现状管理的信息透明、准确。因此