2018“硅谷技划”随笔(一)：再论中美员工福利巨大差距的背后
第二次的“硅谷技划”，首站是去年曾经到访过的Airbnb（中文名爱彼迎；也许是因为发音比较麻烦，硅谷人喜欢简称“AB”）。 时隔一年多故地重游，Airbnb越发的显示出互联网新贵的气势：Barnaan街888的总部，5层楼已经被Airbnb全数收入囊中，临近的999号也已经全部入住，听说还有附近一座楼（楼号估计也不错）即将投入使用。当然，设施、装修、餐饮等标准只能上升不能下降（不了解的诸君可以参考老杨去年的游记，或者自行查询，别太羡慕就好）——就算这样，中午用餐的时候接待我们的朋友还吐槽说Airbnbn的午餐太难下咽，不如我们下午将要造访的Twitter。 细节不再赘述，总之一个与去年类似的问题再次萦绕心间：美国总体对员工的高福利待遇及养老式的工作心态，为何依然能保持高速增长和持续创新？这种方式对比中国创业公司的苦逼环境，对公司总体业务运营的现在和未来，究竟有着怎么样的影响？是否一定要用公司的高福利来“培养”公司的竞争力？ 【2017相关方面的思考请参见 2017“硅谷技划”日记之四：我们究竟应该从硅谷学习什么？ 】 孰对孰错？中美企业对员工的福利差异浅析 先简单列举一下我看到的中美企业在员工管理和福利方面的差异吧： 首先，中美从公司老板到员工对办公室环境的期望迥异。 办公室的舒适是美国互联网公司的基本要求，这种舒适是全方位的，大到公司地址的选择、办公室空间的预留