蚂蚁交易

摘要：以“数字金融新原力(The New Force of Digital Finance)”为主题，蚂蚁金服ATEC城市峰会于2019年1月4日于上海如期举办。ATEC区块链行业研讨会分论坛上，蚂蚁金服区块链高级产品总监杨俊带来了主题为《供应链金融，不止于金融：蚂蚁双链通——基于区块链的供应链协作网络》的精彩分享。 杨俊总监的演讲由三个部分组成： 蚂蚁金服的区块链与供应链协作为企业带来的价值。 企业进行区块链尝试时会遇到的问题。 蚂蚁金服可以为企业提供的协作能力与模式。 杨俊 蚂蚁金服区块链高级产品总监 区块链与应收流转 目前，市场上基于区块链的供应链金融基本上是从应收账款切入的。应收账款是最容易数字化的资产，其业务模式比较简单：核心企业核心供应商进行应付账款确认，将应收账款拆分转让，再将应收账款转入金融机构进行融资，金融机构之间或金融机构与投资者间用ABS的方式再次进行资产的转让或融资。无论是合同转让、融资产品还是ABS产品，均为已经成为成熟的业务产品，区块链的使用让这个旧有的业务模式变得更加可靠并容易实施。蚂蚁金服做到了应收账款确认、流转、融资、清分的全生命周期上链，资产的确权和流转以链上为准，而不是简单的业务存证。 区块链的以下四个特点使其在金融领域发挥出了极大价值： 1.多方性：区块链无需依靠中心化系统即可帮助很多企业进行多方协作，多方是区块链中非常重要的特征。 2

2019年，对于蚂蚁金服而言，“变化”从每一行代码、每一件小事开始悄然生长：多项技术取得全新突破，甚至站上世界的顶峰；智能化程度进一步提升，AI变得更聪明、更安全；开放的技术文化，不仅为技术找到了更广阔的用武之地，也为蚂蚁金服自身的技术进步引入源头活水。 这一年，蚂蚁金服5岁，支付宝15岁，都很年轻，却已承载了全球12亿用户的信任和托付。在这一年中， 支付宝新增4亿行代码，和一只蚂蚁 DNA 里的碱基对数量相当。而一行一行敲下这些代码，正是占全体员工63%的蚂蚁技术人。 创新与突破 今年，蚂蚁金服拿下了好几项“世界第一”。 首先是蚂蚁金服自研的金融级分布式数据库OceanBase拿下世界第一。 在国际事务处理性能委员会（TPC）最新发布的 TPC-C 排行榜中，OceanBase 以6088万次/秒的峰值，打破了数据库老牌巨头 Oracle 保持了九年的纪录，位列第一。 这是中国自主研发的数据库在 TPC-C 榜单上首次实现“零的突破”，不仅证明蚂蚁金服自研数据库的性能处于世界领先水平，还实现了多个“第一次”：这是第一次基于公有云通用机型实现测试，也是分布式无共享关系数据库第一次正式通过审计并取得创纪录成绩，OceanBase 也成为第一个登顶 TPC-C 榜单的分布式数据库。 其次，蚂蚁金服的安全性也达到全球领先水平 ，在蚂蚁金服自研的智能风控引擎 AlphaRisk 的保障之下

小蚂蚁说： 蚂蚁风险大脑是 蚂蚁金服结合自身10多年的风险攻防经验，利用人工智能、云计算、区块链等领先科技手段，融合各地金融监管实践研发的智能监管科技系统。 在 9 月的云栖 ATEC 大会上，蚂蚁金服正式开放蚂蚁风险大脑 2.0，蚂蚁金服的理念是普惠金融，希望把自身的风控技术、风险大脑的能力开放出来，跟各地一起共创一个更加平等可信的金融环境，更好的去防控风险。 本文将为大家详细介绍蚂蚁风险大脑 2.0。 11 月 8 日，在乌镇世界互联网大会期间，由人民银行科技司主办的“金融科技与信用社会建设”主题论坛上。蚂蚁金服宣布基于网络黑灰产防控治理的“天朗计划”全面升级，将蚂蚁风险大脑对传销、非法集资、金融诈骗等金融风险防控融入其中，同时，蚂蚁风险大脑也将会全面赋能合作伙伴，为其业务发展保驾护航，为投资者和消费者提供一个天朗气清的网络空间。 资损率百万分之零点 5 登顶世界第一 从 2004 年蚂蚁金服（当时还叫支付宝）提供担保业务起，便希望通过新的、平等的、先进的技术，让普罗大众生活变得更美好、生产经营变得更高效，基于这个理念，蚂蚁金服明确了发展的三个方向：普惠、科技、全球化，而风险控制对于蚂蚁金服来讲是长期坚持的一个生命线。 蚂蚁金服副总裁杨鹏表示，蚂蚁金服的安全团队总人数到去年年底已超过两千多人，占总员工人数 20%以上，是蚂蚁金服最庞大的一个队伍

摘要 ：以“数字金融新原力(The New Force of Digital Finance)”为主题，蚂蚁金服ATEC城市峰会于2019年1月4日上海如期举办。金融智能专场分论坛上，蚂蚁金服大安全副总经理王黎强做了主题为《金融科技守护金融安全》的精彩分享。 演讲中，王黎强分享了蚂蚁金服逐步完善的金融风控体系，介绍了蚂蚁金服的风控理念以及蚂蚁金服风险大脑的核心模块，展示了蚂蚁风险大脑所开放的领域和所能够提供的能力。 王黎强 蚂蚁金服大安全副总经理 蚂蚁金服十余年风控路 金融的核心是风控，它是一切金融业务创新的基础。蚂蚁金服的风控安全能力并不是来自于实验室，而是来自于真实的业务场景、攻防实战和业务发展的需要。蚂蚁金服大安全部门的职责非常明确，就是保障业务的安全，帮助业务拓展到全球每一个角落，服务好每一个普通民众。 蚂蚁金服的前身——支付宝诞生于2004年，支付宝成立的初衷是为了解决买卖双方的信任保障问题。因此，在网上买卖双方进行交易的过程中，支付宝就承担了交易担保的职责。蚂蚁金服一直把风控安全作为生命线，2005年推出了“你敢付我敢赔”应用保障体系，解决了客户支付的安全顾虑； 2013年，蚂蚁推出了余额宝，大家开始把大额资金放到支付宝里，支付宝因此开始变成一个真正的大钱包，而对于资金安全也提出新的挑战。网商银行上线之后，蚂蚁金服构建了基于银行服务线上化的整套风控解决方案

蚂蚁集市系统开发，蚂蚁集市软件开发， （ 135可微3970可电7842 陈经理微/电同号） 蚂蚁集市系统软件开发，蚂蚁集市商城开发，蚂蚁集市 APP二次开发 “互联网+”博览会工作报告强调，全面推进“互联网+”，运用新技术新模式改造传统产业。促进新兴产业加快发展，在各行业各领域推进互联网+”。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。不管是传统行业还是新兴产业，与互联网结合已经是一个无法避免的趋势。随着网络技术的不断突破，互联网与我们的生活连接得越来越紧密了，这是一种潮流，也是一种机遇。 －－－－注！！！专业开发公司，非平台运营方，玩家勿扰！！！－－－－－ 一、 动态奖： 　　 1 、分享奖推荐人收益的 100% 　　举例：分享一个参与超级团购券即有 29.4 元收益。如果他每天参与，你一个月获利 882 元。 ( 不包括自身账户的 882 收益 ) 分享五个人月薪 4410 分享 10 个人月薪 8820 　　 2 、辅导奖团队动态收益 50% 逐层递减 50% 　　举例： 　　 A 推荐 B 月收益为 882 元， 　　 B 推荐 C 月收益为 882 元， 　　 A 还可收益 B 收益的 50% 即 441 元 　　 3 、营运中心奖 　　当直推达到

原文地址： http://www.sohu.com/a/228804309_99940985 我们很高兴地宣布，今天 蚂蚁金服启动分布式中间件（Scalable Open Financial Architecture，以下简称 SOFA 中间件）的开源计划！ SOFA 是蚂蚁金服 自主研发 的 金融级 分布式中间件，包含了构建金融级云原生架构所需的各个组件，包括微服务研发框架，RPC 框架，服务注册中心，分布式定时任务，限流/熔断框架，动态配置推送，分布式链路追踪，Metrics监控度量，分布式高可用消息队列，分布式事务框架， 分布式数据库 代理层等组件，是一套分布式架构的完整的解决方案，也是在金融场景里锤炼出来的最佳实践。 蚂蚁金服期望通过逐步向社区开源 SOFA 中各个组件，来帮助更多机构和合作伙伴完成金融分布式转型，帮助大家更加快速构建稳定的金融级云原生的架构，也期望 SOFA 在蚂蚁体系之外的更大场景下去应用，来进一步锻造改进这套体系，使其更加完善和稳固，并具备更多金融级的属性。所以我们也非常欢迎社区的伙伴和各行业的伙伴能够参与共同探讨、交流和共建。 Why（为什么要做） SOFA 中间件在蚂蚁内部经历了十年的发展和四代架构的演进，被广泛应用在包括支付，借贷，信用，基金，保险等全金融场景， 支撑着蚂蚁平稳度过历次双十一，双十二，新春红包等大考，创造了25.6 w/s

十二年前，为了解决支付宝第一代架构在迅猛发展的业务面前捉襟见肘的困境，蚂蚁金服技术团队开启了一次前所未有的尝试。创新都是被逼出来的，今天高速发展的SOFAStack同样如此。 十二年时间，几代蚂蚁技术人参与攻坚，SOFA走出了一条跟传统金融行业不同的分布式架构之路。这条路，既要基于不可靠的硬件系统实现金融级的性能和可靠性，又要应对支付宝这样的超大规模互联网金融应用，很不容易，但蚂蚁技术团队做到了。今天，就让我们聊聊SOFAStack的前世今生。 SOFA缘起 2006年，支付宝面临的最大问题是业务变得越发复杂，工程师数量也越来越多，原来的单体系统逐渐无法装载更多更复杂的业务逻辑，也不能让大量工程师一起并行工作。当时的支付宝希望，系统可以做到成百上千个项目并行进行，并且每个工程师可以不受干扰地工作，当业务逻辑增加的时候，系统的复杂度不至于指数级上升。技术团队要做对未来的技术架构做一个选择。 支付宝团队做了一个决定，要走一条过去没有人走过的路，启动了支付宝技术系统的服务化之路，也是支付宝第二代架构的由来。2007年开始，支付宝启动了对交易系统、商户系统、会员系统、支付清算系统的改造。 当时担任支付宝首席架构师的程立，给要做的这套分布式架构起了一个“SOFA”的名字，其背后有两个含义：一是按照当时的技术趋势，要做面向服务的架构，即Service Oriented Architecture

十二年前，为了解决支付宝第一代架构在迅猛发展的业务面前捉襟见肘的困境，蚂蚁金服技术团队开启了一次前所未有的尝试。创新都是被逼出来的，今天高速发展的SOFAStack同样如此。 十二年时间，几代蚂蚁技术人参与攻坚，SOFA走出了一条跟传统金融行业不同的分布式架构之路。这条路，既要基于不可靠的硬件系统实现金融级的性能和可靠性，又要应对支付宝这样的超大规模互联网金融应用，很不容易，但蚂蚁技术团队做到了。今天，就让我们聊聊SOFAStack的前世今生。 SOFA缘起 2006年，支付宝面临的最大问题是业务变得越发复杂，工程师数量也越来越多，原来的单体系统逐渐无法装载更多更复杂的业务逻辑，也不能让大量工程师一起并行工作。当时的支付宝希望，系统可以做到成百上千个项目并行进行，并且每个工程师可以不受干扰地工作，当业务逻辑增加的时候，系统的复杂度不至于指数级上升。技术团队要做对未来的技术架构做一个选择。 支付宝团队做了一个决定，要走一条过去没有人走过的路，启动了支付宝技术系统的服务化之路，也是支付宝第二代架构的由来。2007年开始，支付宝启动了对交易系统、商户系统、会员系统、支付清算系统的改造。 当时担任支付宝首席架构师的程立，给要做的这套分布式架构起了一个“SOFA”的名字，其背后有两个含义：一是按照当时的技术趋势，要做面向服务的架构，即Service Oriented Architecture