CIO们拼命都想上的“网红”中台,也有它的另一面
“中台”概念火了一年多后,露出它狰狞的一面。 多位行业人士说,由于盲目上中台,深圳一家女装企业的CIO 被开除;在华南一个有几十人的CIO社群内,2019年由于中台项目失误导致离职、调岗的高管就有十几个。 “一分钱都不给,让你们滚出茅台。” 中台服务公司“云徙科技”的一名前高管说,由于茅台对该公司承建的中台项目极不满意,一度如此放话。 茅台的中台项目因为甲方有名、金额大,一度是最引人瞩目的中台案子,也极具代表性。茅台虽然最终没和云徙中断合作,但拖了至少13个月才正式签约;业界都说茅台是个“超级大单”,但最后云徙拿到的钱只刚过千万,云徙创始人包志刚承认,“的确没有收回成本”。 到了去年底,阿里巴巴董事长兼CEO张勇在湖畔大学分享时也说:如果一个企业奔着中台做中台,就是死。 如今的失望,来自于最初极高的期望。 “中台”概念最初得以流行,的确有其需求基础。 联想BT/IT部门企业架构总监杨若东一筹莫展之际,“中台”是他能找到最好的解药。2017年时,联想集团提出要向云、数据中心、AI等新业务延伸,但新的业务部门成立,要不要成立一个新的IT 部门去支持它? “不可能。”杨若东飞快算了笔账:联想成立一个新 BU ,往往需要百人的 IT 团队,这意味着一年的预算不断上涨,就算这笔钱能申请下来,几个月内也根本招不够人。但业务可等不及,冲在一线的销售们巴不得三个月搭好系统,六个月可以卖