陆奇

相信我，认真看完，不亏。让我们先了解一下陆奇： 这几年陆奇被格外关注，始于2017年1月17日他被百度任命为百度总裁。这次任命份量极高，到今天百度创立19年，李彦宏给出如此高的权力，陆奇是唯一一个。 但陆奇值得。 陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。 1998年陆奇加入雅虎，2007年任雅虎执行副总裁。 2008他辞职时，杨致远当场洒泪，告别会上所有工程师穿上统一的T恤，T恤上印着“我曾与陆奇一起工作，你呢？”，以此纪念陆奇在雅虎的日子。 2008年加入微软，任全球执行副总裁，这是有史以来，华人在科技领域获得的最高职位。 2016年9月离职时，比尔盖茨极力挽留甚至承诺：“你想要做什么业务，我们去搞个业务给你。或者你先休假一年两年，然后再回来当首席技术官，我们等着你就是了。” 微软现任CEO纳德拉曾对微软员工说：“五个人，对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德，最后一个就是陆奇。” 其实早在2005年前后，李彦宏就曾试图说服陆奇加入百度，只是当时并未如愿。 2017年陆奇加入百度后，李彦宏曾公开给了他很高的评价：陆奇上上下下有口皆碑，大家都很喜欢他，他有非常强的技术能力，又有很强的管理能力，并且工作极其玩命。 20、30、40岁年轻人,2020年的建议

面对创业的机会，陆奇认为核心在于想清楚五个问题。 “第一是想清楚到底做什么，不止是想清楚产品，因为产品的定义是一个可以进入市场的体验或者是能力，产品和市场是有关，不是我说有一个东西就是产品了，你想清楚做什么是很重要。 第二是想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值； 第三，彻底想清楚为什么现在是进场的时机，时机是最大的成功因素。做早做晚都不行； 第四，想清楚做好，为什么我们可以把这个事情做成的团队； 第五，我们是怎么做的，我们做事的方法有特殊的壁垒。能够长期产生和保持价值。” 如何打造能胜任的早期创业团队？陆奇则认为， PMF（people mission fit，创始人要做擅长的事）、 对所在行业未来有独到的见解、 对创业目标有长期驱动力、 有优秀的沟通能力（这在早期融资、雇人、重要关系处理上非常重要）、 技术能力和行业能力（如AI商业落地能力等）是最为重要的6个维度。 “中国的创业者学习和成长的机会要比其他地域更优越，美国创业者好的经验和成功案例，基本上不到24小时就有中文版本，美国的好和中国的好我们都能看得到。我们是有最完整的视野，学习成长的机会也是最多的。千万千万抓住属于我们一个特别好的创新时机，真的是非常非常的特殊一个时间点。” 这是奇绩创坛创始人兼CEO陆奇在奇绩创坛独立运营后的首场大规模活动中发出的感慨。 陆奇认为，中国有很多创业机会，因为中国有一流的人才、技术、资本

陆奇：创新推动社会进步，技术是创新最大最持久的驱动力 以下为陆奇演讲实录（来源：新华网）： 各位领导，各位嘉宾，各位朋友：大家好。很高兴第一次参加世界互联网大会。今年大会的主题“开放合作”，是一个非常值得讨论的话题。我基于个人工作经验来分享一下我的几个思考点。 第一，创新推动社会进步，技术是创新最大最持久的驱动力。特别是过去 60 多年来，信息和数字化成为全球创新的核心驱动力。深入观察信息工业发展的历史，我们会发现它是有结构化规模的，它是由大规模计算平台所驱动的。我个人非常幸运，在过去 30 多年第一线参与目睹了一系列的大规模计算平台的开放，以及它们所形成的产品和商业生态；从 PC 到互联网、到移动、到云计算、到早期人工智能早期。它们最大的功能特性是平台的开放性结构，它们通过平台的开发接口来建立信息与产品之间相互连接的界面，同时来建立可持续的、利益共享的商业模式。只有这样，通过链接，开放合作，建立越来越繁荣的商业生态。 它们另外一个共同特性是平台的内在生命力。一个平台，它的内在结构是由前台和后台组成，前台由人机交互的能力所驱动，后台由计算规模所驱动。本质上，平台是一种“完整并且可延伸的体验，或者是一种完整并且可延伸的能力”。在历史上，平台往往是由一个能带来定义性企业或者定义性能力的产品来开启。比如，微软的 Windows 95, 第一个浏览器Mosiac, 第一款智能手机