走出体制的臭鼬工厂，臭鼬著名的“14条”管理原则
本文来自微信公众号： 钛禾产业观察 （ID：Taifangwu）作者：刘爱国，数据支持：钛禾产业研究院 2018年11月11日，珠海航展闭幕式。 上午10点55分左右，四架歼-20战机组成的编队低空飞过现场，为中国空军69岁生日献礼。歼-20在表演时打开了弹仓，亮出了神秘的霹雳-15导弹，这也是歼-20首次公开展示打开内置弹舱和亮出新型导弹。五天前，装备首台矢量发动机的歼-10B飞机，在航展现场大秀超机动，完成了落叶飘、眼镜蛇机动等飞行动作，同样震撼全世界。 歼-10B和歼-20，都是成飞611所的杰作。 被军迷圈谑称为“成洛马”的成飞，近年来风光无限。除了珠海航展的大出风头，在国际军贸市场也屡屡斩获大单。有铁血军迷甚至把酒豪言，如今放眼全球，有资格在未来天空与成飞匹敌者，唯有成飞当年的榜样与对手——洛克希德·马丁公司的臭鼬工厂。 臭鼬工厂，这个奇葩的名字来源于创办初期的工作环境。75年历史的臭鼬工厂，从最初的23人发展到现在的45000人。曾经为美国研制出了绝大多数先进战机，包括F-80、F-104、U2、SR-71、F-117A等一系列传奇飞机，以及被誉为五代机标杆的F-22和F-35。 臭鼬工厂从当年的呱呱坠地，便带有不安分的基因，臭鼬著名的“14条”管理原则，不仅改变了航空工业的科研组织方式，几十年来也深刻影响着整个世界科技产业的创新管理。 创办臭鼬 1942年7月18日