《创业维艰分享之五》所有得，有所乐，日事日清，循序渐进。
这两个月公司连续做了两个大客户紧接着发布新版本再然后又是连续五个小版本迭代计划。 每天16小时的超强度工作，我已经看到兄弟的脸上都写着一个字： 累 ！ 我自己又何尝不是，既是客服，又是程序员，还必须是行政暖男。 我想组织大家去出远门旅游一番，但是天气又不好。那就休息吧，于是有了本公司的第一次周末双休。 周六我一大早就来到公司，还有些客户工作没有收尾，还有写文档没写，还有写计划需要完善，我得抓紧。 到了下午我发现大家陆陆续续的都到公司来了，有几个兄弟一来就开始工作了，每当有人自愿投入某一项工作时，我基本上都不敢打搅，因为这时是他效率最高的时候。 其实我内心是很怕的，我怕这么搞下去大家都会对本身的工作感到抵抗情绪，产生负面影响。 我得反思，如何才能保证大家的工作效率呢？ 创业公司，人少资源少，成单单价低。如果没有更好的效率与更好的问题解决思路，基本上出路全无。 我一直都是非常推崇上面那张图，但是因为工作的关系，自己没有做好，但是我变相的给自己搞了一张图，也是我觉得行之有效的一点 后面看大家忙的差不多了，就让大家看看电影，玩玩游戏。 都说创业出了问题，基本上都是领头人的问题。这一点我深表赞同！ 但是领头人也是人，是人就会犯错，那就是说领头人其实要做的是如何少犯错，从去年到现在我们团队其实就在不断的试错，因为我很多的决策都是错的。 是时候讨论下如果少犯错了