漏斗 | 易学教程

用户分析模型

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1、用户模型 “不仅要知道用户当下在想什么，更要知道用户背后在想什么，以及用户正在经历着什么。” 传统用户模型构建方式用户模型：基于对用户的访谈和观察等研究结果建立，严谨可靠但费时；临时用户模型：基于行业专家或市场调查数据对用户的理解建立，快速但容易有偏颇。（缺乏时间，资源的情况下）为了节省时间，降低风险，产品团队往往尽快将产品推向用户，快速试错，在这种场景下如何构造用户模型？ 1，首先，整理和收集已经获得的任何可认知用户的经验和数据，将这些信息映射成为用户的描述信息（属性）或用户的行为信息，并存储起来形成用户档案, 2，实时关注自身数据的波动，及时采取行动 3，记录用户的行为数据而不是单纯地为用户打标签 4，360°覆盖用户全生命周期的用户档案用户的每一步成长都通过行为记录下来，基于用户所在生命周期的不同阶段，针对新用户、流失用户、活跃用户、沉默用户分别采取有针对性的拉新、转化、留存等运营策略。 2、事件模型 1.事件是什么就是用户在产品上的行为，它是用户行为的一个专业描述，用户在产品上的所有获得的程序反馈都可以抽象为事件，由开发人员通过埋点进行采集，通俗讲就是：将一段代码放入对应的页面/按钮，用户进入页面/点击按钮的本质是在加载背后的代码，同时再加载事件采集代码，这样就被SDK所记录下来了。（利用百度统计加入代码采集用户下载成功和失败事件） 2.事件的采集事件

用易观方舟预置的指标体系来进行用户行为分析

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作者：易观数字营销经理赵岩易观方舟预定义指标，指的是易观方舟在开始使用之后，不用进行埋点，初始化就可以得到的数据，这样的一系列指标就形成了方舟独特的指标体系。易观方舟预定义维度指的是初始化默认的细分维度。预定义指标：访问级指标，事件级指标，用户级指标。预定义维度：设备维度，地域维度，用户来源。下面我们将分别介绍上述预定义指标体系和预定义维度的具体含义以及应用场景。 12个访问级指标（仅限Web）：实际应用举例：（一）通过访问级指标，进行应用状态监测在易观方舟为客户预置的指标体系中，访问级指标是非常重要的。网站、APP、小程序的运营过程中避免不了出现突发情况，比如突然有一天我们的UV（APP下载量）突然增加了几倍，或者突然有一天，我们的数据衰减了很严重，运营者需要知道原因，此时访问级指标会帮助我们进行及时的预警。某日：网站的任意事件触发数量突然剧增，经调查发现，出现大量不明攻击事件，技术部紧急做了安全防护，次日攻击事件被拦截。（二）访问级指标是分析的重要部分访问级指标是事件分析和漏斗分析里的重要指标，比如想通过了解页面访问到提交订单的转化率来判断页面的引导效率是否足够？在拥有这样的指标体系后，我们可以通过漏斗分析进行用户留存率的统计。浏览商品详情页的用户和提交订单的用户，发现有将近50%的流失率，接下来我们可以通过分析流失原因来进行转化率优化。

167Echarts - 漏斗图（Customized Funnel）

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版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/qq_20042935/article/details/89846156 效果图源代码 <!DOCTYPE html> <html> <head> <meta charset="utf-8"> <title>ECharts</title>  <script src="js/echarts.min.js"></script> <script src="js/jquery-1.11.0.min.js"></script> <script src="dist/extension/dataTool.js"></script> </head> <body>  <div id="main" style="width: 1024px;height:768px;"></div> <script type="text/javascript"> // 基于准备好的dom，初始化echarts实例 var myChart = echarts.init(document.getElementById('main')); var option; option = { title: { text:

功夫会通过调整运营策略实现快速增长

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案例背景功夫会的早期增长从它达成产品市场验证就已经开始了。功夫会是功夫集团旗下的全渠道运营平台，是功夫集团数字化转型战略催生的一款数字化营销产品，是与Runwise团队共同携手打造的一款精益创业的产品。这款产品从创意构想到落地实施，到达成PMF（产品市场匹配）共耗时6个月。处于PMF阶段的功夫会已经完成第一阶段目标： 1）达到初步用户规模，形成有效的获客手段； 2）实现不断提升的会员基本活跃度； 3）得到门店的接受和满意度认可； 4）达成了基本的用户营收贡献度。然而，此时的功夫会如何实现持续的增长运营面临着全新挑战： 1）由于整个集团营销管理和运营方法仍传统老旧，缺乏对新型的增长运营人才，没有专责的增长运营团队； 2）集团数字化部门正在培养人才新型数字化营销和产品运营能力，但是亟需导入行之有效的全新增长方法论； 3）精益创新阶段已经实现了新的满足市场需求的产品，得到PMF验证，但是亟需通过有效的增长打法快速实现规模。因此，为了实现突破性增长，功夫会项目组必须作出策略转变，从PMF策略转变为增长黑客策略：由MVP导向变为规模化导向，由假设驱动变为数据洞察驱动，由营销活动变为增长实验，由项目型团队变为全能型团队。创新解决方案多实验：通过团队创意构想，不断实验验证想法的可行性和效果，找出最佳打法。快迭代：根据实验结果不断迭代实验和产品迭代产品。深洞察

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