李扬

　　回想这段时间，学习意识渐渐地下降了。从一周两次靶场加笔记，到一周一次，以及到一周完成不了一次，周末也没有了学习的兴致，反而贪迷上了游戏，最近和家里人以及女朋友都产生了摩擦。加上长时间在网吧，那里的环境不好，有人抽烟，又让人堕落。终于我病倒了。 　　 　　我不是要怪或者来谴责自己。我知道自己是唯一对自己完全诚实的人，我不想学习，就是不想；而我想学习，就是一心想学习。 　　 　　谁都知道学习是好的，但是你自己为什么要学习，你知道么？ 　　这个答案，不是通用的，只有自己根据自己情况来回答。 　　自己心心念念可玩游戏的电脑，被自己买回来了，以后不用去网吧，然后赖在极差的环境里；工作压力很小，几乎仅仅凭着责任心就可以完成工作，不用逼迫自己。拥有周六周末双休和早九晚五的工作。而这，就是我好几个月前，最理想的状态。既然这是自己辛苦换来的，为什么不好好享受这一切，而在动力用完之后，又用游戏麻醉折磨自己，让自己又陷入了"以为自己不努力"的怪圈呢？ 　　努力的很大意义在于，享受成果。但所有的努力都要基于一个前提，照顾好身体。如何照顾好并锻炼好自己的身体，不是这篇文章的重点。 　　如果一味只知道挣钱，而不知道用挣钱的一部分钱用于享受，那就和挣钱机器没多大差别。为什么要享受？如果你给别人打工，别人不给你工资，你会不会干下去？这个道理是一样的，既要让李扬努力提升自己，又不给李扬一点甜头

2019 年，一场组织变革的风暴席卷了阿里、腾讯、百度、京东等国内互联网公司，在未来的转型计划中，他们不约而同地提到了一个词——数据中台，甚至表示将数据中台上升为核心方向，并基于此做了企业组织架构调整。 世间诸事大抵如此，火爆的东西总是容易被模仿、被跟风，所以当“数据中台”的热风吹起时，我们看到了很多不同类型的公司都声称自己可以搭建数据中台或是数据中台的一部分，这其中当然免不了有些是跟风、够概念。如何区分跟风与实干，数据中台到底是什么？我们对话了 Kyligence 联合创始人兼 CTO 李扬，请他谈谈他对数据中台的理解。 在采访中，李扬坦然表示先前对于国内风靡的数据中台也没有深刻认识，最近专门做了一些功课，发现数据中台并不是一个全新的概念，2016 年他去都柏林参加了 Hortonworks 举办的 Hadoop Summit 活动，当时 Hortonworks CEO RobBearden 带来的第一个 keynote 分享就是“Data is Transforming the World of Business”，这其实与现在的数据中台有异曲同工之妙。 数据中台起初是个企业管理概念 很多人都知道“中台”这个名词，在国内最早是由马云提出来的。2015 年，马云参观了一家芬兰游戏公司——Supercell，观察到 Supercell 每个游戏开发的小团队都只有六七个人