联邦调查局

乔。纳瓦罗 看穿肢体动作的信息。 语气。 判断说谎？ 行为基准： 记录自在的时候。 脑源系统。 设法先冷静的动作。摸脖子。玩袖口。安抚动作。 脚---》头。 快乐脚。 静止人类反射第一个动作。 对方对你又没有好感，看脚。 信任-正面对着你， 不信任-侧面或背后对着你。 判断小孩是否受Lv。 手臂习惯动作。 塔尖手----自信。 脸部表情-肌肉变化。 自在-肌肉放松，头部偏向一边。 眯眼动作，瞳孔收缩--负面。 紧张？说谎？ 来源： https://www.cnblogs.com/chinaniit/archive/2009/06/16/1504646.html

　　这段时间，用了很长时间来阅读了《梦断代码》，说实话，我是真的很喜欢作者的这本书，尤其是里面的一些真实的故事，他让我知道了关于我们以后可能的工作生活的真实的情况，这是我现在所不能接触到的，这对我的未来也是一个警醒。当我们在参与工作之后，我们应该怎样去将这些问题避免，怎样去将作者已经犯过的错误进行预防。 　　回头想想，作者在书中项目的失败究竟是因为什么，是决策？是能力？还是其他？作为一个资深的经理人，我相信作者在书中提到的一些项目经理人都是有很强的能力的，他们能够很好的去完成自己的任务，也能够做出很好的规划。直到读完整本书的时候，我才懂得，他们失败的一些真正的原因 。 　　首先，使他们在管理项目中存在障碍，对案例分析存在一定的问题，没有很好的预测到即将出现的问题和存在的挑战，只是将项目存在于想象之中，没有过多地去联系到实际。这让我想起了FBI当年的失败的项目。当年FBI做虚拟案件文档系统（Virtual Case File，VCF）项目，他们一直想要将这个项目使基于纸介质的办公环境自动化，但是到最后呢，最后得出的项目根本不能满足基本的目标，联邦调查局也不得不取消了这个耗费1.7亿美元的项目。直到2005年，美国司法部作出调查报告，显示出FBI的致命的弱点，才是世人恍然大悟。 　　有时候，FBI的经历让我们在想，为什么一个这么严谨的组织会出现这么大的错误。首先，我们要了解，