leangoo

本次作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9801 一、小组情况 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 二、Scrum例会 时间：2019年10月21日 本次Scrum Master：王志文 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019年10月21日 17:03 至 2019年10月21日 17:32 共计 29 分钟 要求3 地点 东北师范大学二食堂二楼打印店门口。 要求4 立会内容包括: (1)昨天的成绩 1.寻找解决提示问题的办法或可代替办法。 2.规划好关卡部分的部分页面分配。 (2)今天的计划 1.确定使用全部显示的方式实现提示信息 2.确定提示界面的存放位置。 3.联系我们和游戏规则界面的完成。 (3)目前的困难 1.如何实现提示界面文本框的滑动显示。 2. 怎样显示每个单词的数字编号。 要求5 todo list 任务ID 任务 任务执行人 截止日期 状态 1 10月17日确定每日会议master与例会时间地点 王志文 10月17日24：00 已完成 2 分配master人员 所有人 10月17日24：00 已完成 3 分配本周项目任务 所有人 10月17日24：00 已完成 4 10月18日Scrum立会报告加燃尽图 贺敬文 10月18日 24:00 已完成

什么是OKR？ OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR的基本原则 1、 OKR要是可量化的，要符合SMART原则 比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2、目标要是有野心的，有挑战的。 3、OKR需要公开、透明、可视化的管理。 为什么需要OKR？ 1. 帮助组织思考主要目标，避免迷失方向 2. 它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的 3. 找到一个衡量进展的指标 4. 让团队保持专注 怎么设定OKR？ 1.至上而下设立目标 从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 2.双向沟通目标 即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。 3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。 OKR设定的节点 我们以季度为例：

在日常工作中，我们经常会遇到大量的任务需要处理，比如用户反馈问题、软件使用问题等等。有时这些问题处理的过程中可能还需要和其他同事协作，这样，我们就需要一个问题处理平台来协作处理这些问题。 Leangoo是一个轻量级的项目协作工具，支持多人、实时、高可视化的任务协作，在处理这类问题时会更高效、快捷。 如何将问题添加到Leangoo看板上？ 首先，如果问题从其他平台发出的，我们可以通过Leangoo Api接口将其推送到指定的看板上，这样我们的处理成员只需要在看板上处理相应的问题卡片即可，待问题处理完成后，可以通过Leangoo Api在推送通知到相应的平台上，以便告知问题已解决。 当然，我们也可以手动将问题添加到看板内。 看板上问题的处理流程 根据问题处理流程，在Leangoo问题看板内，我们先新建对应的列表，不同的列表代表不同的问题状态。我们将问题以任务卡片的形式添加到列表中，然后根据问题的状态将其移动到不同的列表内。 收集问题 我们将收集到的问题添加到“最新提交”列表内，所有问题都可以通过以下方式添加： 1、手动输入问题到“最新提交”列表内； 2、通过文件导入问题任务到“最新提交”列表内； 3、通过Leangoo Api接口，将公司相关问题收集系统与此看板对接，让系统自动提交问题到此看板的“最新提交”列表内； 分析问题 问题收集到列表中后，我们需要进行对这些问题进行分析

现在项目管理软件非常多，都是非常传统的，列表式的管理方法。 真心推荐大家可以试试这个项目管理软件， Leangoo 。leangoo除了可以完美支持Scrum敏捷开发以外 对传统的项目管理也是非常好的，跟其他传统的项目管理软件不一样的是，它是以看板的形式展现，相比其他，看板的形式更加可视化，更透明。 燃尽图，甘特图，工时，企业视角的统计，项目视角的统计等等，都可以完美支持。 简洁，上手也非常快，必须推荐一下。有免费版，企业版（SaaS模式），私有部署版。 官网： https://www.leangoo.com 帮助： https://www.leangoo.com/help.html 来源： https://www.cnblogs.com/shineshine/p/11359043.html

思维导图又称心智图、脑图，它最先是由英国的托尼·博赞于1970年代提出，随后80年代传入我国内地。它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。 它也是一种有效的思维模式，它使得大脑思维得以形象化。 我们知道有很多思维导图工具，有收费的 有免费的，我接下来给大家介绍几款免费的脑图工具。 1、百度脑图 免安装 云存储，用百度登录账号就可以创作思维导图，便捷。 ​ 2、ProcessOn 它支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图和UML等多种类型的绘制。 不需要安装到电脑，注册登录，就可以使用 限制：个人文件数量 9 张 协作人数 3人 ​ 3、Leangoo脑图 Leangoo思维导图工具，可多人在线协作编辑，Leangoo支持多人实时协作脑图，团队成员可以实时共享、共同创作脑图。 Leangoo 也是一款看板项目管理软件，它脑图的节点和看板卡片采用同样的结构，支持富文本信息，脑图节点可以直接引用到看板上。不论是产品创意、项目规划、多级需求管理、目标管理、根因分析、知识管理、会议纪要等等，都可以用脑图轻松实现。 支持多种形式的导入导出，免费，没有协作成员限制，非常推荐。 ​ 4、Freemind Freemind是一款基于java的免费的脑图(mind mapping)制作与管理软件,支持Windows、Linux和Mac多种操作系统,曾被评为sourceforge

概述 本场景描述的是针对10以下小型产品研发团队或小型项目的敏捷应用场景。Leangoo单团队敏捷开发项目模板是基于Scrum模型定义的，所以这里所说的单团队是指只有一个Scrum团队的场景。 Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随着技术、市场和环境的复杂度和不确定性持续增长，Scrum在处理复杂性方面的效用日益得到证实。下图是Scrum的框架和流程： ​ 在Leangoo中建立敏捷项目 对小型团队来说，在 Leangoo 中建立一个敏捷项目就可以很好的支持团队的产品或项目研发。如果下图所示： ​ 项目示例： ​ Leangoo的敏捷项目模板会默认创建“产品Backlog”看板，缺陷看板和第一个迭代的迭代看板（在Scrum中，迭代叫做Sprint），您可以根据需要创建后续迭代的看板。您也可以根据产品和项目的特征，判断是否需要通过使用Leangoo脑图工具创建产品路线图规划。 产品路线图规划和需求管理 产品路线图是重要的产品管理工具。产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向