KPI

关键绩效指标 （英语：Key Performance Indicators，简称 KPI ），又称 主要绩效指标 、 重要绩效指标 、 绩效评核指标 等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项 数据化 管理的工具，必须是客观、可衡量的 绩效指标 。这个名词往往用于 财政 、一般 行政 事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现 量化 与 质化 的一种指标。可协助将优化 组织 表现，并规划愿景。 KPI是指衡量一个 管理工作 成效的 最重要 指标。注意，是管理工作成效。实现中，管理工作当然由管理者来做，也就是管理者是拿来KPI来管理自己的工作成效。同时，KPI也要选择 最 重要的指标，而不是什么都选 ，因为并不是每项KPI都能体现管理工作成效。 光看这个定义，似乎很多公司都把KPI理解成：“员工完成了管理者安排的工作” == “管理者的管理工作有成效”！而且，只止于此。 翻看历史你就理解我说的了： 宋太宗“雄韬武略”遥控指挥军队差点全军覆没！ 作为管理者宋太宗的管理工作成效应该是打赢仗，而不是军队有没有按照他的“阵图”来行军。（我又甩锅了。呵呵） 光看KPI是没有问题的，谁都想知道自己的工作成效如何，尤其作为管理者。 但，KPI的选择并没有那么简单。根据自己对KPI的理解，管理者为自己 找 KPI时必须做到： 管理者必须理解KPI的目标：衡量 自己 的管理工作成效。

近年来，“大数据”一词被IT和互联网行业广泛提及，但真正落到实处的案例没有多少，大数据量支撑、数据挖掘技术、非结构化数据是阻碍的主要原因。大多数企业的信息化并没有达到到成熟水平，关于数据实践的热点依旧集中在数据管理和可视化方面。 那么，企业究竟该如何结合自身发展情况应用数据？以下就举例介绍豫联集团中孚实业的信息化建设案例，原文是中孚实业有限公司CIO王文辉，同时也是河南CIO联盟秘书长，在帆软大数据巡展上的演讲。 关于豫联集团 豫联集团是以铝及铝精深加工为核心的煤电铝一体化大型现代化企业，也是河南省煤电铝及铝精深加工一体化转型升级示范性企业。中孚实业是豫联旗下的上市公司，主要涵盖煤矿、发电、能源，有色电解铝和铝的深加工等几大业务板块。 中孚实业信息化建设历程 2001年中孚筹划上市，当时的信息化工作主要是建设各分子公司的网络。因为上市财务审核的需要，采购了财务软件。生产上主要是电力的DCS、铝业上的电解槽的自动控制。 2007年之后，由于豫联集团开设了很多外部子公司，公司的管理采用分布式，这给数据汇总统计带来很多困难，所以在2010年利用ERP做了一个集中管控。 2010年至2015年，通过资金管理，把收支两条线通过银行自动把资金汇集到总部，实现资金管理的集约化管理，并上线OA系统和帆软报表系统，实现集中采购。 业务背景 公司自发力深加工以后，对转型的冲击影响非常大。