看板管理

软件产品开发流程： 下图所示的是一个软件产品开发大体上所需要经历的全部流程： 1、启动 在项目启动阶段，主要确定项目的目标及其可行性。我们需要对项目的背景、干系人、解决的问题等等进行了解。并编制项目章程和组建项目团队，包括：产品经理、架构工程师、UI工程师、开发工程师、测试工程师等。 完成以上准备工作之后，召开项目启动会，启动会结束则进入下一步的工作。 2、规划 在项目的规划阶段，项目经理需要和项目需求方，以及项目的相关干系人确定项目的范围，创建WBS，确定项目的里程碑和项目计划。同时制定项目的管理计划，包括成本、质量、风险等方面的预测和控制方案。 3）需求 在需求阶段，需要对采集的需求进行需求分析，编写PRD文档、UI设计、高保真设计。 最后进入需求评审，评审通过则进入下一步的工作 4）设计 在设计阶段，设计人员根据需求文档，对软件系统进行设计，包括数据结构、系统架构、业务模型及规则、流程控制、模块接口等。 输出概要设计，详细设计文档，以及数据库设计说明书等。 5）开发 在明确需求后，开发工程师正式进入编码阶段，根据产品原型图、UI效果图、设计文档，选择合适的开发环境、开发工具、开发语言等等进行实现，这个阶段也是个很长很难的阶段，也是软件实现的核心。 6）功能测试 对软件进行测试是保证软件质量的重要手段。开发工程师开发完成后，可以交由测试工程师测试

前几天在知乎看到了这样一个问题：CORNERSTONE等项目管理工具体验如何？ 本来利益相关太高不准备答，但是我发现题主问的是CORNERSTONE等项目管理工具体验如何，我个人理解，题主是想问： CORNERSTONE项目管理工具的使用体验如何——恐怕是题主对我们没有详细了解过 。那么正好借此机会，可以向大家好好介绍一下CORNERSTONE项目管理工具！ 01 这类产品都脱胎于看板式项目管理 市面上的项目管理工具大多都只有看板这一种视图，但是CORNERSTONE 基石协作 富含了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，后续还会增加。目的是为了方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况，可以说是非常贴心了。 甘特图（重点推荐） CORNERSTONE 基石协作 的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。 看板视图，在过去长这样： 而在今天，就成了我们熟悉的各类看板式项目管理工具，例如 CORNERSTONE ， TAPD 以及 Teambition 等。 随手截了一个我们的任务看板视图，是不是跟上图一模一样。 那么下面我以看板视图为例，看看我是如何把大象装进冰箱的。 02 流程化是项目管理工具的内核 先说一点， CORNERSTONE项目管理工具的最大优势，在于——流程化

DevOps的思想来源 DevOps概念介绍 精益生产方式 ／ 丰田生产系统 约束理论 敏捷 小结 扩展阅读 DevOps的思想来源 DevOps概念介绍 在DevOps入门篇的开始，我们首先来了解一下DevOps这个概念。从字面上看，DevOps就是Dev + Ops。Dev可以理解为Development，也就是开发；也可以理解为Developer，也就是开发人员。Ops可以理解为Operation，也就是运维；也可以理解为Operator，也就是运维人员。所以从字面上来看，DevOps就是如何开发软件，如何交付软件，如何运维软件，以及在这些过程中的协调。 但是说完上面这句话，和没有说是一样的。我们要从思想上、源头上和哲学上来梳理DevOps这个概念的来龙去脉。 DevOps的思想来源是非常广泛的，主要的来源有几个方面：第一个方面是来源自精益生产模式（Lean) 或者说是丰田生产系统（TPS)；第二个方面是来自于约束理论（ToC）；第三个方面是来自于敏捷（Agile）。 本来想严格地按照时间线来梳理DevOps的思想来源，但是考虑到这是一篇技术博客，而不是考古文章，所以就换用思想来源加实际案例来讲解。 精益生产方式 ／ 丰田生产系统 DevOps经典图书《DevOps实践指南》阐述了DevOps的思想来源，该书对DevOps思想来源之一的精益生产方式特别推崇

现在项目管理软件非常多，都是非常传统的，列表式的管理方法。 真心推荐大家可以试试这个项目管理软件， Leangoo 。leangoo除了可以完美支持Scrum敏捷开发以外 对传统的项目管理也是非常好的，跟其他传统的项目管理软件不一样的是，它是以看板的形式展现，相比其他，看板的形式更加可视化，更透明。 燃尽图，甘特图，工时，企业视角的统计，项目视角的统计等等，都可以完美支持。 简洁，上手也非常快，必须推荐一下。有免费版，企业版（SaaS模式），私有部署版。 官网： https://www.leangoo.com 帮助： https://www.leangoo.com/help.html 来源： https://www.cnblogs.com/shineshine/p/11359043.html

1、游戏产品开发流程 通常开发一款新游戏大体上会按照如下流程来进行： 1） 概念阶段 – Concept 主策根据产品创意，确定游戏策划草案，包括游戏的形态、游戏概述、游戏核心玩法、市场定位、特色及卖点等。然后，完成市场分析，竞品分析，可行性分析等环节，最后提成立项申请，立项成功后项目启动， 进入项目的前期制作阶段。 2） 前期制作 – Pre-production 前期制作阶段的目的开发出Demo版，以验证核心玩法和技术可行性。这个阶段包括如下关键目标： ü 成立核心小组：确定制作人，主策划，主美，主程角色，已经参与的市场专家，运营专家。 ü 确定核心玩法 ü 验证关键技术 ü 完成核心玩法Demo版开发 ü 完成核心玩法验证 3） 正式制作 – Production 在前期制作阶段玩法已经得到了验证，核心技术得到了验证，核心功能已经实现。这个时候，可以开始正式的游戏开发了。在正式制作阶段，我们要成立正式的包含各个角色的研发团队；制定整体的开发计划；完成游戏设计，包括宏观设计、故事设计、故事板设计、关卡设计等；完成美术设计，包括概念原画，场景设计，角色设计，建模，动画、UI等；完成程序设计和开发； 4） Alpha测试 – Alpha Test 正式制作结束后输出Alpha版本，内部测试团队根据游戏的功能对游戏进行全面的功能测试。开发团队对测试出的问题进行修复。 5） 后期制作

概述 本场景描述的是针对10以下小型产品研发团队或小型项目的敏捷应用场景。Leangoo单团队敏捷开发项目模板是基于Scrum模型定义的，所以这里所说的单团队是指只有一个Scrum团队的场景。 Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随着技术、市场和环境的复杂度和不确定性持续增长，Scrum在处理复杂性方面的效用日益得到证实。下图是Scrum的框架和流程： ​ 在Leangoo中建立敏捷项目 对小型团队来说，在 Leangoo 中建立一个敏捷项目就可以很好的支持团队的产品或项目研发。如果下图所示： ​ 项目示例： ​ Leangoo的敏捷项目模板会默认创建“产品Backlog”看板，缺陷看板和第一个迭代的迭代看板（在Scrum中，迭代叫做Sprint），您可以根据需要创建后续迭代的看板。您也可以根据产品和项目的特征，判断是否需要通过使用Leangoo脑图工具创建产品路线图规划。 产品路线图规划和需求管理 产品路线图是重要的产品管理工具。产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向