矩阵组织结构

组织结构有这自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展； （一）组织结构是自我约定的关系： （二）组织结构的要素：战略，环境，规模，技术 （三）组织结构的功效： 1.组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题； 2.组织结构更要依据责任而不是权力来设定:各个 部门各自为政，每一个部门或者系统都只关心自己的问题，并且尽可能把责任推给其他部门或者系统， 从来不为其他部门和系统提供服务和帮助，这种结构里人们习惯相互埋怨，推诿，常常出现的情况是没人肯负责和提出建设性的意见。这些错误的结构之所以存在，究其根本原因，都是从权力出发来进行设计的，而忘记了责任； 3.组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约； （四）组织结构设计原则： 1.指挥统一：每一个人只能有一个直接上司； 2.控制幅度：一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度越大，越到高层，管理的跨度越要变小； 3.分工明确：分工有横向分工和纵向分工，横向分工是职能线，纵向分工是职权线； 4.部门化：必须把做同一件事的人放在同一部门里交由一个经理来协调，这是部门化的原则； （五）组织结构需要配合企业发展的需要： 1.创业阶段（直线型组织架构的特点）：所有权和经营权合二为一，就是企业的创业者即是经营者又是所有者，企业很集权