技术管理

浅谈程序猿的职业规划,看你如何决定自己的未来吧。

ぃ、小莉子 提交于 2019-11-29 10:21:32
引言   这篇文章LZ很久以前就想写,只是LZ本人也一直在摸索当中,不过LZ摸索的是自己的道路。其实作为一个程序猿来说,大体上的路线已经摆在众人眼前,到底自己有什么样的想法,自己适合哪条路,还是只能自己去摸索,这一点请各位不要征求任何人的建议。LZ能做的,就是把各个路线的客观事实陈列出来,供大家选择。   条条大路通罗马,三百六十行,行行出屌丝。作为一个IT界有理想有抱负,高端大气上档次的屌丝,LZ还是对未来很有打算的。说起这个打算,大致就是两种,一种是生活上的规划,一种是职业上的规划。对于前者来说,无非就是生活在哪座城市,何时打算步进婚姻殿堂,何时打算成为父亲等等。而后者则相对简单,也相对困难,简单的是它只需要给自己规划出一条大道即可,困难的是,它不像生活规划,可以相对随性,而且有无数前人的经验供你参考,大部分时候,它只能靠你自己一步一步的摸索。   不过职业规划的大体框架基本都是固定的,只不过每个人走的路形色各异,而且不是有句广告词叫“不走寻常路”吗,现实当中难免会有人走别人没走过的路,走着走着,便成了一条路。不过话说回来了,也可能走着走着,便走到死胡同了。因此安全起见,我们大部分人还是适合大众路线的。 浅谈职业规划   首先LZ想给大部分的猿友,尤其是在校生普及一点知识。就是我们在选择工作的时候,抛开工资、环境等这些细节不谈,我们的大方向应该主要考虑职业和行业这两个方面。  

技术管理规划-路径跟资源

拜拜、爱过 提交于 2019-11-29 10:17:37
背景 评估团队的投入和产出或者给上级做汇报,都需要弄清楚需要投入多少资源,而资源主要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还有路径和手段; 增加人力前的三个问题? 1.资源的丰富性? 人:即人力 财:围绕团队人数的预算,比如团建费,培训费,差旅费,办公设备等; 时间: 完成各项工作的预期时间 信息: 公司内外的业务信息,工作上的特殊信息和数据; 权限: 做好某项工作具备的权限,比如绩效沟通权限,奖金激励权限,参加会议权限; 除了传统的人财物,全方位的支持也是很重要的因素。 2. 手段的多样性? 工程师出身的管理者,一个弊端是炫技,认为只有自己开发的作品才是最好的,一有机会就重构。实现手段除了亲力亲为之外,还有很多手段; 管理者需要综合评估: 5天做到70分和10天做到90分,需要结合手段来取舍; 自学自研:优点:资金开销低,维护成本低;缺点: 需要边学边做,时间成本高; 招聘专业人才:招聘时间不可预期; 借调工程师:缺点:需要足够重要才能获得支持; 跨部门合作: 合作成本不可控 外包或者兼职做:适合短期的demo,外包项目质量一般比较差; 采购云服务:适合初创公司,节约人力,维护,时间成本; 购买现成的解决方案:资金要求高,适合非核心业务; 评估维度: 时间成本 , 资金成本 , 维护成本, 合作成本, 替换成本; 可以对比各种手段的价值; 3. 人力资源的持续性?

开发技术经理应该做什么

为君一笑 提交于 2019-11-27 21:28:23
首先是技术不能丢,每日要关注技术博客,学习些别人解决问题的思路,市面上有哪些先进的工具,再结合自己平时工作中遇到的问题,提炼出更好的解决问题的思路或方法。时间长了以后,可以把注意力更聚焦在一两个方面上深挖。作为技术经理,技术上应有广度和高度,及时补充新技术新思维,与一般的开发相比,技术经理有着更好的业务契合度,对自身业务领域用到的解决方案和先进技术尤为关注,并敢于尝试,实际转化成生产力。 技术经理要有领域专家的知识和沟通技巧。工作中我们往往有这样的体验,产品和技术在认识问题的角度和语言表述上差异很大,产生这种局面一方面产品不懂技术,只从业务角度考虑问题,另一方面研发太局限于实现细节,有的连面向对象的思维都不具备,导致两者在交流的时候都不在一个频道上。此时,技术经理的价值就会凸显,用双方都能听得懂的语言游弋于矛盾的漩涡之中,打开各方的沟通死结。要想达到这个效果,首先要学习当下的业务知识,软件设计的知识,听得懂双方在说什么,先在自己的大脑里达成统一,揉成一个框架,然后再用沟通技巧去表述,比如用金字塔原理去描述,用UML的一些图形来表示,还要懂一点心理学和说话技巧,毕竟跟人打交道和电脑是不一样的。 技术经理要有管理能力。简单的来说就是把事情搞清楚、做完、做好,还要尽可能的快。通过需求评审、设计评审把做什么,怎么做搞清楚了,大家达成共识,这个东西这么做出来就是大家想要的

大型科技团队的管理

◇◆丶佛笑我妖孽 提交于 2019-11-26 11:27:51
介绍了高效科技组织的特点及管理经验,指出科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务,同时,还介绍了面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。 内容来源 | LeaTech全球CTO领导力峰会宜信公司CTO 高级副总裁向江旭分享《大型科技团队的管理》 主讲人 | 宜信公司CTO 高级副总裁向江旭 实录整理 | 宜信技术学院成芳 引言:11月16日,由51CTO旗下CTO训练营品牌精心打造的LeaTech全球CTO领导力峰会在北京粤财JW万豪酒店拉开序幕。作为CTO、技术VP、技术总监等技术管理者人群的高端社交圈,本届峰会现场聚集了CTO训练营历届校友、CTO导师,以及行业中的资深技术管理者。600多位与会嘉宾在现场充分交流了有关技术性视野、技术领导力、技术团队组织建设等精彩话题的观点与思考,借助峰会这个线下平台,技术管理者们积极探索了更多商业可能,开拓管理视野,令自身领导力再上新台阶。 本次峰会邀请到宜信公司CTO 高级副总裁向江旭先生,带来主题为《大型科技团队的管理》的分享,向江旭先生在分享中提到科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务,同时,他还介绍了面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。 以下为本次演讲的分享实录。 各位朋友下午好,今天我分享的主题是《大型科技团队的管理》,非常高兴能跟大家分享一些关于大型科技团队管理的经验和观察

ERP上线通用模板

心已入冬 提交于 2019-11-26 09:18:35
一、引言 随着现代信息技术的发展与广泛应用,现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状,对各行各业的管理的水平有了进一步的提高。XX企业作为我国的国民经济发展的基础产业,其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展。当前我国的XX企业也基本引进了现代管理手段和技术,主要表现在ERP系统在管理中的应用,但是基于发展的不成熟现状和较短的历史,我国的XX企业管理中ERP系统的应用中存在着一些问题,在一定程度上制约着XX企业的持续发展。 二、ERP系统的内涵 ERP系统是建立在信息技术基础上的,运用系统化的管理思想,为企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是对MRP的发展,是从ERP发展而来的集成化的管理系统,核心思想是供应链管理。改变了传统的管理思想,是对现代信息技术的充分的应用,是现代企业管理的主要模式,反映了现代社会对企业合理的调配资源,高效率的生产经营。对企业的业务流程起到重要的改善的作用,在很大幅度上提高企业的竞争力。 三、XX企业实施ERP系统的必要性 (一)提高竞争力,走向国际的需要 虽然我国是一个XX大国,储量丰富大,但是由于技术水平的限制和管理方面的因素,我国的XX出口量严重不足,在愈加激烈的世界市场中竞争中根本不占优势。因此,我国当前一定要不断地提高XX开采的技术水平,提高在市场中的竞争力。提高技术的关键就是要提高管理思想和管理水平,紧跟时代的步伐