Cap11_项目风险管理
11 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.1.1 项目风险定义 11.1.2 风险的属性 风险事件的随机性 风险的相对性 风险的可变性:风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险 11.1.3 风险的分类 按风险后果划分 纯粹风险 投机风险 按风险来源划分 自然风险 人为风险 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可预测性划分 已知风险 可预测风险 不可预测风险 11.1.4 风险成本及其负担 风险损失的有形成本 直接损失 间接损失 风险损失的无形成本 风险损失减少了机会 风险阻碍了生产率的提高 风险造成资源分配不当 风险预防与控制的成本 风险成本的负担 11.1.5 项目风险管理过程 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控 11.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用 // TODO 11.2 规划风险管理 11.2.1 规划风险管理的依据 项目管理计划 项目章程 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 11.2.2 规划风险管理的工具与技术 分析技术 专家判断 会议 11.2.3 规划风险管理的成果 风险管理计划 风险分解结构RBS 11.3 识别风险 11.3.1 风险识别的依据 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 人力资源管理计划 范围基准