技术创业

好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个 团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业 者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？ 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。 和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？ 最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不 影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后 续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队？ 参考前面 技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式 、 技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工 。 建立行政、产品、技术、销售 互补型 合伙人团队。

在互联网时代，不少干IT的人白手起家，在短短的几年里通过努力干出了一番事业，有房有车有公司，在人前也很光鲜。这就吸引了更多的 程序员 想要通过自主创业来实现财务自由。 殊不知，创业要比在公司干活要难得多，在公司里不管如何都可以旱涝保收，如果创业者只凭满腔激情，没有相关技能软实力和人脉，那最后或许只能再回到公司了，如果技能再荒废了，年纪再大些，或许连继续做IT打工也不可能了。 创业需谨慎，况且在创业所需的技能和人脉在上班阶段也能积累。在本文里，就将给出若干针对创业的试炼任务，一方面，如果连这些关都过不了，那么还真就老老实实打工算了，另一方面，如果真通过这些试炼任务提升了能力，那么进可以创业，退也能在公司里独当一面，选择面就更广了。 任务1：高效利用时间，短时间里提升自己级别 达成标准： 1 手机上，除去学习相关内容，每天流量应该小于10M，每天用在刷手机等娱乐休闲方面的时间应该小于1个小时。 2 平均每天至少用1个小时学习，比如看书调试代码或看学习视频。 3 通过最多3个月的时间，让自己至少在理论方面完成技术升级，比如初级开发升级到高级开发，高级开发能掌握架构师方面的大致理论技能。至于高级开发和架构师所需要的技能，大家可以参考我的这篇博文， 从 面试 官角度观察到的程序员技能瓶颈，同时给出突破瓶颈的建议。 创业成功的人，大多都是一天当两天用，基本上都在干正事，如果时间都管理不好

在互联网时代，不少干IT的人白手起家，在短短的几年里通过努力干出了一番事业，有房有车有公司，在人前也很光鲜。这就吸引了更多的程序员想要通过自主创业来实现财务自由。 殊不知，创业要比在公司干活要难得多，在公司里不管如何都可以旱涝保收，如果创业者只凭满腔激情，没有相关技能软实力和人脉，那最后或许只能再回到公司了，如果技能再荒废了，年纪再大些，或许连继续做IT打工也不可能了。 创业需谨慎，况且在创业所需的技能和人脉在上班阶段也能积累。在本文里，就将给出若干针对创业的试炼任务，一方面，如果连这些关都过不了，那么还真就老老实实打工算了，另一方面，如果真通过这些试炼任务提升了能力，那么进可以创业，退也能在公司里独当一面，选择面就更广了。 任务1：高效利用时间，短时间里提升自己级别 达成标准： 1 手机上，除去学习相关内容，每天流量应该小于10M，每天用在刷手机等娱乐休闲方面的时间应该小于1个小时。 2 平均每天至少用1个小时学习，比如看书调试代码或看学习视频。 3 通过最多3个月的时间，让自己至少在理论方面完成技术升级，比如初级开发升级到高级开发，高级开发能掌握架构师方面的大致理论技能。至于高级开发和架构师所需要的技能，大家可以参考我的这篇博文，从面试官角度观察到的程序员技能瓶颈，同时给出突破瓶颈的建议。 创业成功的人，大多都是一天当两天用，基本上都在干正事，如果时间都管理不好

聚焦南京产业发展核心诉求，京东云携手南京政府构建的“平台+生态+赋能”的产业体系，搭建产业创新云平台，以人工智能产业创新链要素补齐为核心，围绕“研、产、供、销、服”五个环节，打通产品创新、产业孵化、产业加速、规模销售及持续经营五个可循环发展阶段，实现人工智能产业培育及区域人工智能品牌打造。 巅峰“智斗”，数千支队伍上演超硬核智能科技盛宴 繁荣AI生态，由中国人工智能学会主办，京东云承办的第二届中国“AI+”创新创业大赛总决赛完美收官，作为一个高规格、大规模的人工智能领域权威赛事，吸引了数千支国内队伍参赛，各种精彩创意和项目层出不穷，参赛选手们以出色的表现为大赛划下了圆满的句号。 京东云作为本次大赛的第四赛道——智能产业应用创新大赛，以计算机视觉、语音技术、自然语义理解等AI创新应用为赛题，拉动200多项成熟的生态作品参赛，为人工智能产业创新应用化提供了更多新思路。经过层层筛选，推介6只优秀队伍于11月下旬江苏南京参与全国总决赛，从AI应用创新、AI技术创新、AI行业创新三个维度，为现场观众带来巅峰“智斗”，上演一场超硬核的智能科技盛宴。 强强对阵 六支京东赛队满夺特冠亚季 本次大赛由南京市领导、权威专家和资深投资人组成的评委团在现场对项目路演打分，围绕项目的创新性、商业价值、技术壁垒、团队情况、融资状况等核心要素，京东云赛队充分施展才华，贡献了多场吸人眼球的精彩作品

写于2018-02-01 互联网公司从创业、各轮融资、壮大发展、成功上市，各阶段适用于不同的技术架构，过早采用过于激进的架构可能会出现人力、成本、制度的不匹配，而采用过时的技术则会严重的掣肘业务的发展。好的架构是不断进化的，不是一开始就设计好的放之四海皆准的通用架构，但掌握其中有一些通用的原则，可以让我们少走很多弯路。 在创业初始阶段，通常你只有几号人，还没有做出一个产品投放市场，甚至你还不知道市场上反应如何，产品有无风险，这时你需要的是尽快做出第一版产品，怎么简单怎么来。你可以先不急着前后端分离，不需要专职的运维人员，如果你需要移动端，还需要找Android和IOS开发。完成这项任务，你最低需要一个Java开发（HTML + Java + 运维），一个移动端开发人员、一个美工（前期可以兼职），为什么你需要找Java开发，而不是.NET呢？第1是Java的跨平台（不会与特定操作系统绑定），第2是目前来说Java开发人员市场占有量最高，意味着你后面更容易招到人，第3是Java体系有很多开源的技术，在企业后期发展的不同阶段都或多或少能找到适用的开源产品，这能节省研发投入、缩短时间，提高产品服务质量。这个阶段，做为技术负责人的你，抛开业务层面的事情，技术上你需要关注： 版本管理：Git，分支管理？产品都还没做出来，直接在主干上堆代码吧 项目管理：Tower，跟移动端微信结合起来，简直利器

　 　转载自 LANCEYAN.COM 　　说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 　　大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余，要扩大高速发展还不够，一直维持就没有创业的意义。另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着，但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢？一个难题，很大的难题！ 　　我们技术团队人员是这样的配置：1名技术总监、2名资深开发工程师、1名高级开发工程师、2名潜力开发工程师、1名前端开发、1名测试。技术总监需要处理很多团队管理、客户管理的工作，能够参与项目的时间最多每天二分之一。2名资深开发需要负责给其他工程师做导师，参与新项目开发时间大概有80%。高级工程师要预留项目学习时间，参与项目的时间大概有90%。潜力开发工程师需要有一些时间学习技术和项目，但是基本可以做到70%的时间投入项目。前端开发和测试哪里有需要就在哪里革命，属于机动部队。 　　现在总共有六个老项目在维护

　　转载自 LANCEYAN.COM 　　好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？ 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？ 最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队？ 参考前面 技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式 、 技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工 。 建立行政、产品、技术

　　转载自 LANCEYAN.COM 　　 　　中国梦”我们习主席上台后就大大倡导。国家领导人有他们的中国梦，创业者也怀揣着创业的梦想。我们张罗好产品就要准备风风火火的大干一番了。合伙人很重要啊，就比如结婚一样，一定要找个好的对象。得有不同兴趣互补、又要有共同爱好、互相可以接受对方的缺点，也有很好的处理分歧的方式。找谁合伙可以看之前一篇 《技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式》 ，这次主要说说我们公司创业的时候怎么去分工。 　　记得公司刚开始成立时，团队有一个技术型boss、一个行政、两三个技术。这个时候主要是为了一个ideal、满腔热血就开始开发。分工是这样的，boss指导方向、行政打点生活和后勤、技术作为先锋开发软件。这里就有个问题了，很多时候一个想法并不能变成一个产品。比如，我要研发一个记录笔记的软件，可以支持本地和在线，还支持交流分享。一句话需求如何去实现呢？在boss的眼里，这些都是他根据自己平时的生活工作发现的机会，技术实现人员就应该把这句话变成一个他满意的东西。我ca，一般技术型老板都认为这个很好实现，然后自我夸奖自己之前开发过什么很大的项目之类，不过这个是产品设计，并不是一个技术难题。怎么说呢？ 　　首先，这不是一个好的产品定义，技术实现人员尝试着去理解开发最后不是boss要的。boss可能也只是了解产品的基本面，知道有这个市场空缺，具体怎么操作

　　转载自 LANCEYAN.COM 　　不得不说这是个浮躁的社会，人人在这个社会都想暴富或者成名。在这些引诱的驱使下很多人都脱离了原来的稳定工作创业。前几天看了《中国合伙人》，故事讲到了几个大学生从校园到工作、再到创办了一个伟大的企业，这个故事更加激励了创业大军的壮大。大家都想创业，那我们技术人员怎么创业？也就个人的经验分享一下： 　　1、好的想法、产品构思。 　　2、好的合伙人。三板斧，管理、销售、技术。 　　3、构建强大执行力的团队。 一.产品及想法　　 　　什么是好的产品？一个朋友之前问到，这个问题要系统的回答还真有点不好说。看一下比较理论的解释，产品指一个能够满足用户的需求，我们能够使用可行的技术手段实现并且通过销售给用户给公司带来利润。好的产品指具有很好的用户体验，能够满足用户的刚性需求，受众用户市场空间很大，产品具有核心竞争力，具有不可复制性，有收益并且具备很好的产业链和利益平衡点。 　　我们技术人员设计产品会是什么样子？这点在创业中遇到了很多问题。有一些技术人员拿到一个产品就开始想象自己的产品未来如何的好，将来会赚多少钱，结果研发到最后往往不是这样的。为什么呢？因为技术人员平时自己总是在搞定一个又一个的问题，做完了一个别人提给自己的需求就觉得自己信心暴涨，认为这么简单的产品自己也可以很轻松就做出来了。看看自己搞的程序，这么复杂的工程，多有成就感。可是

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