竞争分析

0. 背景 通过阅读书籍《Pro Deep Learning with TensorFlow: A Mathematical Approach to Advanced Artificial Intelligence in Python》的第6章第4节的《Generative Adversarial Networks》，知道了不少前置知识。 GAN中蕴含了基于游戏论中的零和（zero-sum）游戏的理论。GAN有2个网络，一个生成器（G）和一个判别器（D），两者互相竞争。生成器为了 愚弄 判别器使得判别器无法区分输入的数据是来自真实数据还是来自它生成的假数据；而生成器是为了学习 判别 当前的数据是来自真实数据还是来自G造假的数据。这个游戏论问题的最优解就是他俩达到了nash平衡，即G生成的假数据的分布和原始真实数据的分布是基本一致的，而且当前判别器对真实数据和造假数据输出的概率只能是0.5。 纳什平衡有这样的前提：决策圈中的个体是独立的，不合作，不横向沟通，然后每个个体在猜测决策圈里其他人的选择后，做出自己认为最优的决策。这样的决策简单组合起来，就叫纳什平衡。纳什均衡点的通俗说明就是就说当所有人都不可能通过改变自己策略来获得更加高的收益时，此时这个策略组合达为纳什平衡。 来自这里 假设真实数据的分布是 \(P_x\) ；假数据是先从一个先验分布为 \(P_z\) 采样得到噪音数据z

这些商业分析模型被全球著名咨询公司广泛应用于很多行业的战略制定。无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务。是企业必备的战略制定参考手册。 1. 波特五种竞争力分析模型 被广泛应用于很多行业的战略制定 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。 这五种竞争力就是 企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。 这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时

数据分析少不了商业分析思维，以及对业务的理解。很多时候觉得思维不够健全，或者分析没有思路，其实都可以借助思维模型的学习来不足，来加速分析的成功。 之前分享了大V空白女侠的35个经典模型中的15个《数据分析师需要掌握的35个商业模型（一）》。 沿着她的思路，笔者又整理了10个人认为很常见很实用的模型，所有模型更新完毕后，我会将文稿资料（PDF形式）分享给大家！ 一、波特五种竞争力模型 波特五力模型是企业制定竞争战略时常用的战略分析工具，任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。战略的分析和制定听起来离我们的生活很遥远，但实际上企业新开一家门店，开发一个新产品，都可以用到这个模型。 波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、来自同行的竞争。 供应商的讨价还价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 购买者的讨价还价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 新进入者的威胁：新进入者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，危及现有企业的生存。 替代品的威胁