积累

【今日推荐】：为什么一到面试就懵逼！>>> 最近有一些关于我们产品的思考，记录下来。 一切从用户价值出发，再难啃的骨头，我们也要慢慢啃下来。 　　 一、KPI不是目标，用户价值才是 　　对于我们的用户而言，我们是一个工具。对于企业方而言，是可以高效完成远程项目的工具；对开发者而言，是可以轻松接单开发然后赚钱的工具。 　　过去半年，我们在谈融资的时候，总会遇到一个有趣的问题，你们的日活是多少？ 　　说实话，很低，比同类的平台都要低，我们甚至把技术圈都藏到了我的二级菜单里，避免骚扰用户。 　　那你们怎么去激发程序员在你们平台上活跃呢？这时对方会问。 　　做个社区？增加交互？改变产品形态来获得更好的日活？ 　　这个时候我会很纳闷，我为什么要让程序员没事儿就在我平台上活跃呢？总是想更多地占用用户的时间和精力，背后的目的是什么？我的商业模式需要我这样去做么？ 　　在我平台上活跃能给他们带来什么价值么？能给平台客户方带来什么价值么？这个价值和我们的宗旨相符合么？ 　　只出现在能为他带来价值的时候，当他需要此类服务的时候第一个想起的就是我，这不就很好了么？ 　　举个最简单的例子，要增加活跃度，我们可以把产品逻辑从现在的“派单”修改为“程序员抢单”，这样程序员就要不断来刷平台获取最新的项目信息，一单抢不成还要抢第二单。我们是不是就可以马上获得更好的日活了? 　　然而这样的话