价值观

因为有了限制，我们才开始思考什么是重要的，什么是不重要的，有了好坏，有了意义，有了思考，有了自我意识。正是因为有了“涯”的限制，“生”才变得有意义。 从生涯的角度来看，人生有很多维度，至少4个――高度、宽度、深度以及温度。 1)高度背后的价值观是影响力与权力。生涯高度的追寻者，他们热爱竞争，有感召力与影响力，渴望资源与平台，希望自己有朝一日用自己的方式改变世界。 2)深度背后的价值观是卓越与智慧。生涯深度指的是人们在思想、智慧、艺术与体能上达到的卓越与精进程度。 3)宽度背后的价值观是爱与和谐。生涯宽度是指我们能打开、丰富和平衡好人生多少个不同角色的程度。 4)人生温度背后的价值观是自由与精彩。生涯温度是指我们的生命的精彩程度，以及我们内心有多认同和热爱自己的生活。 高度有权力评定、深度有学术头衔、宽度有身边人反馈、而温度则只有你自己知道。 来源：博客园 作者： 时间朋友 链接：https://www.cnblogs.com/doit8791/p/11651907.html

001-运维工作方向/战略 2016/12/08 Chenxin 运维方向目标 1.运维的方向: 专业化:分工,提高效率 规范化:规范以及流程的坚决执行 稳定性:业务稳定与人力资源储备,确保持续性连贯性 2.基础指标: 关于业务:稳定/安全/效率/成本 关于核心资产:人力资源和组织架构的不断优化/建立和延续团队价值观和行为模式(负责/主动) 3.当前需解决的具体问题 业务问题: 运维自动化平台程度,如全程自动化 监控报警级别弱,无法检测产品 监控报警发现问题无法自愈 例行安全检测/例行安全培训 如何降低故障率/降低运维成本 人力资源管理问题: 执行力不足的原因主要是没有足够的萝卜来填坑,无法落实到人头 对于问题或故障或事故如何最快响应的问题 团队技术导师的招聘,需要一个技术能力足够强的人来引领技术方向和培训 团队的备份人力资源问题 组织架构的优化(运维技术组人力资源的补充,业务运维更加专业化规范化) 普遍认为的付出与回报不成比例问题(价值观中不愿承担更多职责/薪酬福利回报低/打工的思想状态/对自己期望值低) 关于价值观的说明 1.运维价值观: 积极主动,工作担当,开诚布公,服从团队,流程规范 活在当下 2.运维行为方式: 量力而行,稳扎稳打,执行到位,团结互助,知识传承,沟通互通,轻松工作 3.运维指标: 稳定,安全,高效,成本 4.运维目标: 打造和延续xx运维正面口碑 000

https://www.jianshu.com/p/5877d4cd9bef 一个成功的企业、组织或是个人，在经营上经常与“文化”、“使命”、“愿景”、“价值观”、“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系。 “使命”是最终目的地，是企业、组织或个人所追求的终极目标和存在意义。如，阿里巴巴的使命是“To make it easy to do anywhere（让全天下的生意都好做起来）”；而Google的使命则是“organize the world『s information and make it universally accessible and useful.整合全球信息，使人人皆可从拜访並中受益”。 “愿景”是“当企业、组织或个人完成使命以后会呈现什么样的状态和景象。”如京瓷的愿景是“为价值的开拓者，力争成为全球最有价值的品牌”。顺丰速递的愿景则是“成为最值得信赖的、基于物流的商业伙伴”。 “价值观”则像是企业、组织活个人奔向使命和愿景时，所遵循的指导原则。所有的行为必须以价值观作为尺规，在既定的道路上前行。如果我们把企业、组织和个人当作是火车，价值观就是火车铁轨。如IBM的价值观是“成就客户、创新为要、诚信负责”。许多企业会把“正直”、“诚信”、“勇敢”、“当责”当作价值观，意味着整个企业在追求使命、愿景和利润的各种活动中，绝对不要有“欺瞒”、“诈骗”、“不负责