建筑设计

1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39

也是REVIT参数化没有什么实际意义呢。 有一次面试，面试官让我谈谈自己眼中的BIM是什么样子，我告诉他说一句话总结就是：BIM就是虚拟现实。 BIM是虚拟现实，BIM就是模拟技术，对于孤立的建筑来说，BIM通过三维设计将建筑结构空调给排水设计施工管理在实际工程进行前，将项目运行情况在电脑上模拟出来，包括建筑能耗分析，机电管线布置，施工工期管理；BIM也包含建筑与周围环境的关系，也就是绿色建筑，声光热分析，维持建筑正常运行对建筑生态环境的影响等，所有与建筑有关的信息都应当包含在这个虚拟的环环境中。 现在非常搞不懂REVIT参数化族有什么意义，如果BIM是虚拟现实的话，它的模型就应当是现实的反应，现实的东西没有参数化这个概念，比如说一个盒子，它有三个参数长宽高100X100X100，那么在模型里面就应该有一个100X100X100的盒子，而不是一个所谓的参数化可变长宽高的盒子，有人可能会是，如果有两个盒子呢，你是不是要弄两个不同的族放进模型里面，如果每个族都这样搞，那么这个模型将很大很大，参数化的一个意义就是减少模型数据大小，那么这句话是不是可以这样理解，其实这种观点的人是知道应该是有两个不同的盒子的，但是为了减少模型数据量，把它们用一个族的两个实例来表示。但是如果对于一个结构复杂的构建来说呢，比如MEP中使用的水管阀门，阀的种类是有限的，要拿有限的总类来衡量无限的实例。

浅谈制作BIM模型后期展示视频 鉴于工作需要，满足上级领导要求，为一个建于上世纪90年代的七层小区（学位房），做一个采暖管线的翻建的展示动画。为满足业主的提出的几点要求，即经济、合理、解决堵管和采暖器不热等问题，其实设计本身很容易，在原基础的采暖器上架设专用回水管，满足采暖的分户管理即可。可为了设计院与甲方之后的工作，做一个高大上的演示动画就被领导提了出来，作为BIM中心的多面手，可以不会，但不能不学，于是大约十几天的时间，经历了自己建模（土建、机电都自己来）、自己设计素材、自己合成素材，自己配音、自己渲染视频的完整过程，自己虽然辛苦点，可渐渐的觉得自己还是蛮厉害的，因为很多软件都是现学的，其间还要解决各种软件出现的bug，写出​来，不为别的，作为自己BIM生涯里的一个小的里程碑，自己小高兴下。话不多说，直接上图。 以上的图纸是画于1995年，对 这就是施工图，而且以上内容全部是手绘的，手绘的！！！你没看错，我看的不是本图，是领导用他那手机拍的 微信照片，哈哈哈，话说翻图的活，难度是低点，可你不能这么折磨我吧，可事实就是这么残酷，就是照片，而且因为年代久远，估计看本图，都会看不清了，何况是照片。那咋办，硬着头皮上吧，画吧，还好要求精度不高。 这是百度地图上的小区实景。 这是我使用Revit做完建筑基础模型后，导入Lumion制作的外形展示。 这是机电模型链接建筑后

近年来随着BIM的大火以及一些政策的支持，BIM逐渐走入建筑行业的视野，但其实大部分人都不知道或者说不了解BIM到底是啥。去百度上进行搜索，你会知道BIM就是Building Information Modeling翻译成中文就是建筑信息模型。还会了解到建筑信息模型（Building Information Modeling）是建筑学、工程学及土木工程的新工具。它的创始人是Autodesk，当初这个概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系统软件公司、Graphisoft所提供的技术向公众推广。但是百度一大堆，好像并没有解决啥是BIM的疑惑，好像就感觉高端大气上端次，建筑的方方面面都需要用到BIM。越看越不知道这个东西能帮您干嘛，可能唯一容易理解的是要用新的软件，诸如Autodesk Revit, Bentley Architecture, Graphisoft ArchiCAD和Digital Project等。 然后就有人去用了，然后大家又都不用了，道理很简单，好像还不如AutoCAD来得快。 基于BIM的高尔夫立交模型 但BIM却没有因此退出历史舞台，反而越来越热闹，在发源地美国热闹得不亦乐乎，连美国的国家BIM标准都弄出来了。 由于现在市场上号称BIM的软件很多，五花八门，参差不齐，导致许多人只是知道BIM这种东西。甚至于多人专门报了学习bim的课程

近年来，BIM在国家在建筑行业的推进下逐渐走近人们的视线，而且BIM技术是作为建筑领域的一项新技术行业发展的越来越好，在很多的建筑场景都用到了 BIM建模、施工、运维 以及BIM+GIS等以BIM为基础进行了拓展，BIM也越来越红火。但是作为一项崭新的技术BIM改变了许多以往的管理方式，现在主要介绍BIM技术在未来的发展趋势以及应用。 1、 各式的冲突检测 在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。 现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使 用情况，从而实现更好的沟通。 2、 更好的进度管理 传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。 BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。 通过建筑模型，直观展现建设项目的进度计划并与实际完成情况对比分析，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划

科图设计介绍： 科图建筑规划设计股份有限公司(简称科图设计)由上海科图建筑规划事务所、上海科图装饰设计事务所、上海科图景观设计事务所联合上海精典规划建筑设计有限公司（甲级工程设计单位）共同组成。 科图设计历经20年设计行业变革，依靠专业的技术设计优势，逐步发展成在医养及康养旅居领域拥有丰富经验及业绩的大型专业设计机构。公司与华侨城、花样年、顾连医疗、新希望、置信亲睦家等众多知名企业达成了深度合作，在全国有100余个重大项目成功案例，代表作有成都华侨城医养综合体、花样年福邻.龙年国际养老公寓、顾连成都医养综合体、天府新区康养医学中心、新希望晓康之家健康管理中心、置信亲睦家•爱立康老年病医院、华西上锦南府医院等。 科图已成为中国最专业的医养产业综合设计服务商之一，为客户提供从医养产业策划、一体化设计、医养设施与产品、运营管理在内的全链服务，以专业和系统的解决方案为客户创造最大价值。 作为国内医养设计领域的领先者和一体化设计倡导者，科图以推动中国医养产业发展为己任，积极探索与实践，持续保持一体化设计领域的专业化深耕，形成了一整套从模式研究、建筑及室内精细化设计到康复性景观设计、医疗专项机电设计的医养设计核心理论体系。 科图将持续专注于医养产业的设计与研究，打造医养产业服务第一品牌，助力中国医养产业的发展。 来源： https://www.cnblogs.com/vampire0720/p

随着BIM的快速发展！越来越多的人重视这个技术，也越来越多的人认识到必须全面深入建筑领域各个角落才能正真事先信息化！ 但是我们实施BIM的愿景依然阻力重重！ 首先，传统设计计院是既得利益方，他们是阻碍BIM的发展，他们只想把BIM变成维护他们地位的工具！或者是噱头！ 施工方，最先开始阻碍BIM，后来发现这个东西能帮我，让我施工非常方便，能解决我的碰撞，管线问题，从抵制到现在很乐意用！但是说白了泥腿子就是泥腿子！视野狭隘，扣扣搜搜，成不了大事情！ 业主方，是想用，但是最后发现与想象的还是有差距的，也是心灰意冷！只能是用一部分！ 在这样一种大背景下，怎么才能突出重围: 笔者认为：1、让资本进入这个行业，让BIM的产业扩展，能够渗入其他产业甚至行业！ 2、决不能依附于设计院，施工单位这种加工厂式的单位，说白了现在设计都是挂靠！都是挣得辛苦费！谁还愿意拿真金白银来搞BIM； 3、切实拿出颠覆行业的产品概念方案或者研发计划，把建筑行业信息化跟其他行业接轨！只要建筑行业信息化作的好，其他行业就不是问题！建筑行业体量很大，技术需求也很强！每一个时代生产力的标志都是建筑行业的建造能力！ 来源： http://www.cnblogs.com/hzbj/p/8406003.html