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前阵子发了个朋友圈，2020年很艰难，目前看2021也不会很快变轻松：世界还没有恢复过来，国外还在提倡居家隔离，国内也在建议原地过年…… 但是，人可以被lock down，学习可以继续啊～ 乔帮主那句著名的话，其实就是来自于这本书的。放在今天这个语境，我又加了一句，所以就成了： Stay hungry, Stay foolish, Stay home. 我心里的翻译两个版本： 正经版：求索如饥，求知若愚，心安归处。 搞笑版：做个吃货，做个二货，做个死宅。 那么问题来了，闷在家里怎么学习呢？2020年的12个月过去了，2021年的1个月也过去了，时间真的别再浪费了。在家只要有网络，就能开始学习。最近我自己逼着自己去考了微软的考试，在这个过程中也发现很多非常有价值的资源和信息。稍后可以和大家分享一下，所以请耐心看完以下的介绍～ 考虑到大流行对于整个经济和政治不可逆转的影响，全新的工作模式将会变得越来越重要。这个过程中，即包含了非接触的远程工作方式，也包含了非接触的云端计算方式。 因此，视野之内其实也看到了越来越多的混合架构。同时，从不同的方面也获得了大流行期间出现了更多的安全威胁。作为这个行业的从业人员，我们可以暂时不使用，但却不能一直不了解。所以，明天（2月2日）将有一场重量级的技术盛会——ITOps Talks：All Things Hybrid，在线上为大家提供非常丰富的内容

2020年，IT运维中的可观测性概念得到了人们的认同，IT领导者正在寻找新的方法来控制随着云计算和快速数字化而有机增长的复杂性。 可观测性与IT监控的不同之处在于，它关注于应用程序和丰富仪表的开发，以便运维人员可以就软件在生产中如何工作提出有意义的问题。提出新问题的能力使IT部门能够从不同角度了解应用程序的行为，从而进行优化和改进。 另一种思考可观测性的方式是，它完全是关于用户视角的，这需要以用户为中心的思维方式和方法。虽然传统的（黑匣子）监控提供了指示系统是否已启动和运行的指标，而可观测性通过显示系统是否真的能够满足业务和用户需求，进一步说明了这一点。 可观测性的作用 可观测性通过解决以下问题，与基础设施监控的业务价值建立更紧密的联系 ——服务器在线且可用，但其支持的应用程序出现故障 ——网络已启动，但用户的交易可能无法进行，或者网站行为异常 ——你的站点在一个浏览器中运行良好，但在另一个浏览器中运行不正常 在用户开始抱怨或离开你的网站/应用程序以获得更好的服务之前，IT组织需要立即了解这些问题。这对用户留存和员工来说都是可怕的，它可能会导致成本高昂、不安全的影子IT。 无论哪种方式，缺乏可观测性意味着你的组织很容易用户满意度低和支持成本高。可观测性需要一种现代的监控方法，当开发人员接受并参与监控活动时，它会更成功。 以下是一些加强可观测性的建议： 扩展数据

上篇 跟大家简单介绍了DevOps,以及与其概念相近的NoOps、DevSecOps和GitOps，“Ops家族”还包含其他形式，但归根结底，DevOps之所以更为流行，是因为其提供了改进工作流程的最全面的方法，因而被广泛应用。 DevOps vs. ITOps 接下来，我们将更仔细地了解一下ITOps。许多开发人员将ITOps视为DevOps更传统的版本，但实际上它不止于此。ITOps在许多方面与DevOps非常相似。该方法将软件开发和IT基础设施管理视为一个统一的管道，此外，它还试图改进该管道并推动更高的灵活性。 ITOps与DevOps的不同之处在于它如何管理IT基础设施。这正是ITOps更为传统的地方，因为它负责交付和维护服务、应用程序，以及运维业务所必需的基础技术。ITOps通常包括系统管理员、网络管理员和服务台等职位。 ITOps更关注稳定性和长期可靠性，而不是推崇敏捷性和速度。IT基础设施是作为成功管道的基础处理的，因此，当涉及到基础设施管理时，看到这种方法被视为更加严格就不足为奇了。 ITOps的最佳实践更倾向于使用可靠的、经过高度测试的商业软件和解决方案来构建基础设施——包括硬件，因为ITOps倾向于关注物理服务器和网络。ITOps的管道中经常有现成的商用软件或COTS。 这种方法的更高刚性也意味着更新基础设施组件更加困难。ITOps将稳定性作为首要任务

2020年devops的7个发展趋势 2019年对DevOps从业者来说是激动人心的一年，DevOps继续快速增长。大多数组织都在执行或评估他们的DevOps策略。那么，到2020年，DevOps、基础设施和应用程序自动化将会发展到什么程度呢? 以下是DevOps对新年新趋势的7个预测。 客户体验 用户体验将成为DevOps之旅的指路明灯，而不仅仅是技术。这是一个巨大的心态转变，从早期的纯技术人员的热情。随着DevOps的成熟，我们必须提醒自己，这一切都是为了让业务变得更快，而不仅仅是为了让技术变得更酷。 可以考虑以下两个方向： 将DevOps的成就与业务需求和结果联系起来，以获得管理层的支持和预算。 成功的QA团队将开始关注他们作为客户体验的守护者的角色，而不仅仅是测试人员。 信任 开发人员和运维人员需要相互信任，这是DevOps成功的基础。 积极主动地营造一种信任的文化。找出工作中缺乏信任的原因，并将信任作为2020年的目标。 当涉及到流程自动化、应用程序和基础设施自动化时，鼓励不同产品级别的对话，并定义正确的方法和明确的所有权。这是每个人都在努力的基础。 对stage环境进行投资——stage环境是需要的，以确保在投入生产之前能够正常工作。对于我们许多公司来说，是直接部署到生产环境， 这样做风险是很大的。可以通过stage环境降低风险，然后在部署到正式的生产环境。 价值流