我是怎么把一个项目带崩的
IDO老徐,注: 这是一个非常典型的项目失败案例,相信很多测试从业者,也亲身经历过无数的项目失败案例 。 你觉得这个项目, 失败的主要原因是什么 ? 与测试职业发展,相关否 ? 当然,想转型项目经理角色或者管理岗角色的同学,仔细研读 。 - 正文 - 我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。 在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题: 我做错了什么? 我在其中占有多重的因素? 以下内容,我将回答以上问题,并在最后说一下我的补救措施。 项目和团队背景 首先给大家说明一下项目背景,以便各位对此项目有更清晰的了解: 该项目是一个二次开发项目,第一个基础版本(打印申报系统)也由我带领开发。 系统是需要和国家 系统对接 ,有三条主流程。 需求频繁变化 ,由于系统需要对接国家系统,需求方对需求也不甚了解。曾在5月份一个月内需求变更超过8次,都是主流程变更。 项目大小按照最初需求估算,约在 100人天 左右。 项目 两条主流程无法测试 ,依赖于外部U盾,但开发过程中并没有U盾。 客户现场使用U盾调试和开发时间约为20天左右。 我当时 同时负责大大小小4个项目 ,没有进入开发,仅管控进度。 团队成员共3名,其中两名是当时开发基础版本的项目成员,他们对此项目较为熟悉。 项目推进过程中,需要多次去现场调试测试