活动执行

一、序言 本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。 二、背景 安全是软件产品天然属性的一部分，“无安全不金融”，对于金融软件产品而言，安全尤为重要，因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全。以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽，“信息安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。吐槽背后的原因很复杂，其中很重要的一点是跟产品经理安全意识淡薄、不清楚如何推进产品安全建设有关，比如不重视产品安全属性、产品安全需求不明确、产品安全资源不充分、产品安全建设无从下手等。本文主要站在产品经理的角度，从产品经理能力维度出发，探讨产品经理如何推动产品的安全性建设。 众所周知，安全性作为软件产品的天然属性，从产品定义与规划角度来看，产品经理对产品安全负有不可推卸的责任，但产品经理如何履行自己的安全职责，业界还没有给出一个清晰可行的行动方案。 目前，软件产品安全需求通常是基于开发人员和安全人员的职业常识提出相应的解决方案，比如目前业内比较通用的敏感信息五要素分析方法： 这种方法简单易行，但往往不能涵盖所有的敏感信息，比如 用户的多系统用户数据关联ID（超级ID）。 交易过程中的音视频等多媒体数据。

一、序言 本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。 二、背景 安全是软件产品天然属性的一部分，“无安全不金融”，对于金融软件产品而言，安全尤为重要，因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全。以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽，“信息安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。吐槽背后的原因很复杂，其中很重要的一点是跟产品经理安全意识淡薄、不清楚如何推进产品安全建设有关，比如不重视产品安全属性、产品安全需求不明确、产品安全资源不充分、产品安全建设无从下手等。本文主要站在产品经理的角度，从产品经理能力维度出发，探讨产品经理如何推动产品的安全性建设。 众所周知，安全性作为软件产品的天然属性，从产品定义与规划角度来看，产品经理对产品安全负有不可推卸的责任，但产品经理如何履行自己的安全职责，业界还没有给出一个清晰可行的行动方案。 目前，软件产品安全需求通常是基于开发人员和安全人员的职业常识提出相应的解决方案，比如目前业内比较通用的敏感信息五要素分析方法： 1 2 3 4 5 姓名 身份证号 电话号码 银行卡信息 联系地址 这种方法简单易行，但往往不能涵盖所有的敏感信息，比如

　您需要知道的新缩写是“ RPA”，用于机器人过程自动化。这项有望成倍增长的新技术旨在自动执行重复性任务。为了什么目的 使工人有更多时间专注于更多的增值活动。继续阅读将找到您需要了解的有关 RPA 的所有信息。 　　 RPA 是什么？ 　　机器人流程自动化（RPA）是一种用于自动执行通常需要人工干预的业务流程的技术。RPA 可以模仿人类工人的活动，因此可以执行耗时且重复的任务，这要归功于人工智能（AI）和机器学习（ML）功能。 　　这项技术如何运作？想象一下一个数字机器人，它能够像人类操作员一样完全连接到系统并使用图形用户界面，但是速度非常快，没有错误，也不需要任何中断。这是 RPA 运作方式的总体思路。 　　永无止境的数据输入，将数据从一个应用程序复制粘贴到另一个应用程序，比较数据等–由于 RPA，通常由人类执行的所有这些重复性任务将完全自动化。 　　因此，毫不奇怪的是，对于这项新技术而言，其发展前景是可喜的。Gartner 估计，到 2020 年 RPA 市场将达到 10 亿美元 。分析师预测，到那时，全球所有大型组织中的 40％将使用 RPA 来自动化其活动，而如今这一比例为 10％。 　　 RPA 的好处？ 　　RPA 是一种模仿人类在流程中执行任务的活动的软件。它可以比人类更快，更准确，更不知疲倦地完成重复性工作，使他们有能力去做其他需要人类力量的任务。”

一、项目 1、项目的概念 项目是为创造独特的服务、产品或成果而进行的临时性工作。 项目创造独特的服务、产品或成果； （1）项目的目标是为了创造独特的服务、产品和成果，实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，成果可能是有形的也可能是无形的。 （2）项目目本身具有独特性，因此不会存在两个完全相同的项目。其独特性也导致了更多的不确定性，不确定性就意味着风险，因此需要管理风险。 项目具有临时性； （1）项目的临时性决定着项目有明确的开始、结束时间，但不一定意味着持续时间短。例如：三峡项目。在指定的条件到达后项目将宣告结束： 项目目标达成； 项目目标无法达成； 项目缺少资金或没有可分配资金； 项目需求不复存在； 无法获得所需的人力或物力资源； 出于法律或便利原因而终止项目。 考点提示：列举若干实例识别出哪个是项目或者不是项目... 2、项目启动背景 项目启动的背景大致分为四类： 符合法律法规或社会要求； 满足相关方的要求和需求； 执行、变更业务或技术战略； 创造、改进或修复产品、过程或服务。 3、项目和开发生命周期 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型

1、一致性 1.1、简述 　　一致性，是指对每个节点一个数据的更新，整个集群都知道更新，并且是一致的，假设一个具有N个节点的分布式系统，当其满足以下条件时，我们说这个系统满足一致性： 全认同 ：所有N个节点都认同一个结果 值合法 ：该结果必须由N个节点中的过半节点提出 可结束 ：决议过程在一定时间内结束，不会无休止地进行下去 1.2、面临着的问题　 消息传递异步无序： 现实网络不是一个可靠的信道，存在消息延时、丢失，节点间消息传递做不到同步有序 节点宕机： 节点持续宕机，不会恢复 节点宕机恢复： 节点宕机一段时间后恢复，在分布式系统中最常见 网络分化： 网络链路出现问题，将N个节点隔离成多个部分 拜占庭将军问题： 节点或宕机或逻辑失败，甚至不按套路出牌抛出干扰决议的信息 2、2PC 2.1、简述 　　2PC(tow phase commit)两阶段提交 　　 　　所谓的两个阶段是指：第一阶段：准备阶段(投票阶段)和第二阶段：提交阶段（执行阶段）。我们将提议的节点称为协调者(coordinator)，其他参与决议节点称为参与者(participants, 或cohorts)。 2.2、阶段1 　　 在阶段1中，协调者发起一个提议，分别问询各参与者是否接受，如下图： 　　 2.3、阶段2 　　 在阶段2中，协调者根据参与者的反馈，提交或中止事务，如果参与者全部同意则提交

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

启动过程组 名正言顺 人鬼佛神 01 -4.1制定项目章程 -授权PM，启动项目 ● 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 ● 明确项目与组织战略目标之间的联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺 ● 一次或预定义开展 02 -13.1识别相关方 -人鬼神佛有哪些 ● 是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程 ● 使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注 ● 项目期间定期开展 规划过程组 名正言顺 人鬼佛神 03 -4.2制定项目管理计划 -为整个项目提供蓝图 ● 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 ● 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式 ● 一次或预定义开展 04 -5.1规划范围管理 -为范围管理提供指南 ● 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 ● 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 ● 一次或预定义开展 05 -5.2收集需求 -了解客户想要什么 ● 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程，为定义产品范围和项目范围奠定基础 ● 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式 ● 一次或预定义开展 06 -5.2定义范围

activiti6.0数据库介绍 Acitiviti6.0数据库中一共有28张表，表的命名都是以ACT_开头的。第二部分是一个两个字符用例表的标识。 数据库描述 ACT_GE_* 通用数据表 GE代表General；普通数据，各种情况都使用的数据。 ACT_RE_* 流程定义存储表 RE代表Repository；包含的是静态信息，如，流程定义，流程的资源（图片，规则等）。 ACT_RU_* 运行时记录表 RU代表Runtime；这些表存储运行时信息，例如流程实例（process instance）、用户任务（user task）、变量（variable）、作业（job）等。activiti只在流程实例运行中保存运行时数据，并在流程实例结束时删除记录。这是为了保证运行时表尽量的小并运行的足够快。 ACT_ID_* 身份信息表 ID 代表 Identity；这些表包含身份信息，例如用户、组等。 ACT_HI_* 历史数据表 HI代表 history;这些表中保存的都是历史数据，比如执行过的流程实例、变量、任务，等等。Activit默认提供了4种历史级别： none : 不保存任何历史记录，可以提高系统性能； activity ：保存所有的流程实例、任务、活动信息； audit ：也是Activiti的 默认 级别，保存所有的流程实例、任务、活动、表单属性； full ：最完整的历史记录

openflow交换机包含一些流表，流表负责具体包查找和转发 控制器通过of协议对流表查询和管理 一、流表 流表组成： 包头域、活动计数器、0个或多个执行行动 包头域： 计数器： 可以针对每张表、每个流、每个端口、每个队列来维护。用来统计流量的一些信息，例如活动表项、查找次数、发送包数 行动（action）： 每个表项对一个0个或多个行动。 没有行动默认丢弃 多个按照优先级顺序执行 行动分两种类型：必备行动、可选行动 必备行动-转发 ALL转发到所有出口（不包括入口） controller封闭并转发给控制器 LOCAL转发给本地网络栈 TABLE对要发出的包执行流表中的行动 IN_PORT从入口发出 必备行动-丢弃 没有明确指明处理行动的表项，所匹配的所有网包默认丢弃。 可选行动-转发 NORMAL按照传统交换机的2层或3层进行转发处理 FLOOD通过最小从出品泛洪发出，不包括入口 可选行动-入列 将包转发到绑定某个端口的队列中 可选行动-修改域 修改包头内容 匹配过程： 每个包按照优先级依次去匹配流表中表项， 匹配包的优先级最高的表项即为匹配结果。 一旦匹配成功，对应的计数器将更新；如果没能找到匹配的表项，则转发给控制器 二、安全通道 安全通道用来连接交换机和控制器， 所有安全通道必须遵守of协议。 控制器可以配置、 管理交换机、接收交换机的事件信息，并通过交换机发出网包等 of

9.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 （1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如： 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中； 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划； 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。 （2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动； （3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人； （4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素； 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。 9.2 项目人力资源管理的过程 9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出 参考文献： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版 来源： CSDN 作者： AntreeHuang 链接： https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details