互联网项目经理工作到底是一种什么样的体验？
一阶段：1个程序员 好吧！程序员就听老板口述做开发，想想就可怕。这种情况最好就是老板自己当程序员，否则脾气不好会打架。 二阶段：2-5人的小技术团队 下面三种情况都可以看看 一个技术leader整体负责技术，搞搞后端管服务器；一个创始人当产品经理（兼职）；还有一个设计师或者叫美工。 两个后端，其中一人兼职产品经理；一个前端（让前端搞搞美工）。 两个iOS，一个写登录注册，一个写地图复杂的列表；一个后端（同时兼职产品经理）。 .... 总之情况多种多样啦，能开发出产品来就行。 三阶段：5-10人的技术团队 这时候技术团队已经初步完善，配置了项目经理，程序员客栈的整包项目就是这个标配。 产品经理；设计师；前端；技术负责人（兼后端）；iOS、Android工程师；测试工程师；项目经理。 四阶段：10-50人的团队 很多初创公司不理解为什么有的公司技术团队那么多人。等你过了第三阶段，业务发展过快。突然有一天，运营需要隔三差五的做html活动页，然后前端工程师怒了。你不得不找一个前端专门做活动，然后这个前端工程师又告诉你他需要一个后端，一下就多了两个人。搜索是你们产品的一个重要功能，技术负责人告诉你现在搜索不准是由于PHP不合适做搜索，所以你又找了一个Python或Java。就这样技术团队慢慢多了起来...类似人员配置如下