互联网产品经理

B端，或者2B，一般指的是英文中的 to busniss，中文即面向企业的含义。 与B端相对应的，是C端，或者2C，同样指的是英文中的 to customer，即面向消费者的意思。 因此，人们平常所说的B端产品，就是指面向企业的产品，比如企业中用到的一整套内部办公软件，内部财务结算软件，办公erp平台，以及帮助企业实现数字化转型的云计算平台，大数据分析平台，AI人工智能平台，这些都属于面向企业的B端产品。 而与之相对的C端产品，就是指直接面向普罗大众的产品，直接面向消费者群体。其中，互联网app便是其中的产品之一，包括微信、QQ、外卖app、淘宝、抖音等都是直接面向消费者的C端互联网产品。 在产品研发的层面，B端产品经理和C端产品经理的工作职责也是不一样的。 相比起C端产品更加追求用户的新鲜感和体验感，B端产品更加注重为客户降低生产成本，提升生产效率。 因此，C端产品经理需要发动大脑去想如何满足用户的衣食住行需求，并非常重视满足用户的新鲜感；而B端产品经理则要更加贴合企业实际，将客户需求转换为产品功能，提升客户的生产和办公效率，降低生产成本。 一、产品需求文档是什么？ 产品需求文档作为从需求到功能的具体实现指南，是所有开发、测试人员在产品开发过程中的必备文档。个人认为，不管是B端还是C端，产品需求文档都应该具有以下特点： 结构鲜明、逻辑完整、表达准确、通俗易懂。 结构鲜明

此文为汇总文，如有更好回答，欢迎评论。问题来源网络 1、怎么理解产品经理这个岗位？什么样的产品经理才是优秀的产品经理？ 从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。 我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人： 抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力； 取舍能力：在合适时间做出正确的选择。 2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。 逻辑思维能力：制定方案； 协调沟通能力：制定管理计划； 执行力：产出结果。 3、分析一下如何进行版本控制？ 目标： 1）保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响； 2）减少最终发布时合并主干出现冲突的概率； 3）降低冲突处理的难度。 原则： 多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）； 多次合并。 4、如何进行产品架构？ 可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。 这里，我以人体来举例： 骨骼：思考产品的结构，来源于对用户需求的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在; 肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？ 血液：其他功能还有那些

宜信科技中心财富管理产品部负责人Bob，与大家一起聊聊个性化推荐产品功能的设计和B端产品的功能策划方式。 拓展阅读： 回归架构本质，重新理解微服务|专访宜信开发平台（SIA）负责人梁鑫 智慧金融时代，大数据和AI如何为业务赋能？|专访宜信AI中台团队负责人王东 一切技术创新都要以赋能业务为目标|专访宜信数据智能研发部负责人张军 记者：Bob老师您好，首先请简单介绍一下您目前主要负责的产品，这些产品各自面向的用户及核心价值是什么。 Bob：我在宜信科技中心财富管理产品部，主要负责为我们财富业务的客户和理财师提供线上科技能力和产品，主打的产品是宜信财富APP和宜信理财师APP。 宜信财富APP，面向财富客户提供一站式线上财富管理服务，包括“投前”的个性化推荐、线上多方式的投教等；“投中”的纯线上化签约、交易和支付；“投后”的资产分析、净值同步和报告等。 宜信理财师APP，面向理财师提供包括客户管理、线上营销、交流互动等在内的一系列线上工具，对他们进行科技赋能，从而帮助他们更好地获取客户、洞察客户、服务客户，最终实现销售业绩的达成。 记者：您刚才提到，我们的产品在投前环节提供个性化推荐功能，最近几年随着大数据和AI的兴起，智能化的个性推荐成为产品功能的一种主流趋势。那么就个性化策略设计而言，在产品的前端功能设计和用户体验、后端用户画像数据与产品匹配方面有什么方法和原则？用到了哪些技术？

凡事“预则立，不预则费”。即使你有丰富的产品经验，在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下，你要对面试官提出的问题快速反映，快速组织语言，而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的，如果你经常背一些产品经理的面试题，那你回答的时候就流畅多了，下面将一些常见的产品经理面试题整理下来，需要的小伙伴拿去。 下面我们先看看都有什么问题吧 以下是上面的问题的具体解析，可能不全面，欢迎大家补充 1、介绍一下你自己 介绍一下自己的姓名，年龄、毕业院校，工作经历。简单的介绍，保持在三分钟以内，给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历，例如：你加入XX公司以后，销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。有些人工作经历比较多，3年跳了好几家公司，建议你合并一下，不然面试官会觉得你这个人没有定力，在其他家公司干的时间都不长，在我公司能干多久？ 至于你的毕业院校牛逼的肯定要说出来，如果觉得学校不好，不好意思说那就不说吧。 总的原则就是扬长避短，把自己的经历简单介绍下，然后留给面试官发问的时间。 2、做过的项目有哪些，简单的介绍一下 主要想考察你做的项目有哪些，以及你在项目中的贡献，你可以说说你做的项目流程，你在项目中的角色，你的项目周期是多久，你的项目解决了什么问题，你的项目给你们的产品带来那些改变？例如：用户增加了，留存率提高了多少等

1 背景概述 在软件行业飞速发展的今天，我们可以将软件公司分大体分为两类，一类是使用框架进行开发的软件公司，另一类是套装软件产品的提供商，前者公司多数定位是项目类公司，后者则可以称为产品类公司。但做产品与做项目有哪些区别，大多数的人面对这个问题还是较为模糊的，甚至简单认为两者是没有区别的，均是程序开发而已。但事实并非如此，做产品与做项目两者之间既存在本质的区别，也存在着紧密的联系，今天笔者在这里将自己理解与大家分享。 2 定义及周期 2.1 项目定义 项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的工作任务。 软件项目： 是指为企业开发或者部署实施一套专用的系统，或在特定的行业领域做一些系统之间的集成，在进入项目之前必须与用户进行具体的交流和讨论，了解清楚用户心目中的产品或项目预期是什么样子，然后招投标、签订合同、实施交付。 2.2 项目周期 软件项目的生命周期是软件的产生直到报废的过程，包括项目的启动、需求调研、功能设计、业务开发、项目测试、项目验收交付给用户，项目结项后项目生存周期结束。随着时间的推移以及发展，为满足当前发展的需求项目通常会重新定义开发。软件项目的生命周期图如下： 2.3 产品定义 产品： 是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。 软件产品：

ylbtech-职位-产品经理：产品经理 产品经理（Product Manager）是 企业 中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调 研发 、 营销 、 运营 等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 1. 返回顶部 1、 中文名：产品经理 外文名：Product Manager（简称PM） 类 别：职务 又 称：PM 目录 1 名词来源 2 团队职责 3 必备技能 4 团队角色 5 书籍摘抄 6 相关说明 ▪ 四原则 ▪ 个人素养 ▪ 职业要求 ▪ 职业发展 ▪ 常用工具 2、 2. 返回顶部 1、 名词来源 自1927年，美国P&G（ 宝洁 ）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来， 产品管理 （Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。 自此，国内多家领先 企业 相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“ 象牙塔 ”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。 团队职责 产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内 的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

　　在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？ 　　 首先，说说两者的相似之处。 　　项目经理，project manager；产品经理，product manager；简称都是PM。 　　两者都算是项目管理角色，与开发人员、设计人员等偏执型的岗位不同； 　　需要管理者所具有的能力：沟通能力、协调能力、时间管理能力、计划制定、风险管控等。 　　工作职能，管理多，技术少。 　　虽然如此，但是两者是完全不同的两个角色。虽然在很多公司，项目经理和产品经理是同一个人兼任，但现代的软件工程中，最好是将两者分开。 　　 再 来说明下二者之间的区别： 　　职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。 　　主导时间点不同：如果把功能和原型作为一个分界点，则在此之前由产品经理主导，在此之后由项目经理主导。 　　技能偏向不同：产品经理偏向于业务创新、数据分析、用户体验、交互设计，项目经理偏向于功能实现、技术研发。 　　现在，不管是传统的软件公司，还是新兴的互联网公司，产品经理和项目经理都是公司非常宝贵的财富。一个项目的成功与否，与两大PM有直接的关系

前言 这篇文章讲述的企业对象是互联网企业，其他行业的企业也可借鉴认为好的地方。 阅读此章前，建议先阅读 ： https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/89313778 阅读此章前，建议先阅读 ： https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/94206222 从自身和身边朋友经历来看，发现现有的大部分小型、中小型互联网企业管理出现的是无所适从的状态。 从企业在资本市场的需求来看，资本市场由于无法对所投资的公司进行时刻的跟踪，也无法得知究竟这家企业具体落地的企业管理，项目管理是如何的；资本市场只能从团队的建立背景、学历背景、经验、经历去考察；因此企业会给市场上拥有以BAT为代表的简历背景或高学历背景的工作人员开出高薪，甚至给予股份期权；而这些工作人员有一些之前可能是在BAT等企业做技术攻克或技术专家，来到新的公司，可能担任的是技术总监，参与到企业战略决策及整体化管理上，进而出现水土不服的情况；也有一些公司也清楚聘请高学历背景的工作人员是为了提高公司资质、及市场价值，或投标需要，因此一开始不会赋予较为重要的岗位。 曾经遇到过的是，BAT出来的测试人员，担任企业事业部负责人，这个事业部采取的市场策略是打电话，但这有个问题，如果打出去的电话，报的是BAT的名称

前言 2017年我有幸负责公司DevOps治理和落地项目，在整个DevOps落地工作中，深感测试环节在持续交付工作中的弱态及重要。实践是检验真理的唯一标准，没有实践就没有发言权。为求深入理解，我亲身投入了测试岗位的一线工作。从测试用例的编写、宣讲、测试、复测、上线、回归等一些列实际工作，再到带领测试团队、提炼测试经验，推动测试变化的一系列行为，让我对测试工作有了深刻的认识。在测试岗位一年多的工作经验中，补全了我Devops治理工作中测试环节的内容，为我Devops的工作提供了丰富的经验。我也借这次拼多多事件与大家分享一下我的测试工作体验。 线上的测试券 这几天拼多多被薅羊毛的事刷爆了朋友圈，作为经历了生产删库、用户数据泄露等诸多互联网安全新闻的圈内互联网从业人员，早已内心淡定、波澜不惊了。昨天朋友圈发了一篇关于拼多多事件技术复盘的文章，我匆撩一眼便觉得有必要给这位小编科普一下为什么测试券可以发布到生产环境。 小编在文章中提到了拼多多事件是由测试券引发的生产漏洞。他确实阐述了一个在互联网企业客观存在的现象，就是生产环境中，测试商品的存在。记得去年某东也曾出现过测试商品被用户下单的问题。 我在刚做测试的时候，我们项目团队也存在同样的问题，如我们开发了新的支付功能，在漆黑的深夜（12点左右吧），项目组的同事们（开发、测试、产品、运营）相约起床（有时也会约在公司熬夜到此时的）

今天来说个有意思的话题 程序员和产品经理的斗争，从根本上就是个伪需求 我抛出两个观点： 1、在当前国内互联网大势下，9成以上非程序员出身的产品经理都是垃圾 2、无论在什么地方，什么时候，程序员都是最好的初级、中级产品经理人选 不是找喷，而是事实 下面论证一下以上观点 一、产品经理有没有搞清 个人能力成功 和 平台资本加持成功 之间的区别？ 我说一个产品经理的画像，大家应该相当熟悉了： 我会写文档，知道怎么切图、我会用Axure，我会思维导图，我知道墨刀这种新互联网产品设计工具，我平时特别喜欢琢磨别人的应用，我对新鲜事物特别感兴趣，我热爱数码产品，我是果粉，我。。。 是的，你已经意识到自己是一个主流的产品经理了，但是你还没有意识到的是： 你可能还是一个“垃圾” 这里的 垃圾 不是贬义词，而是一种 客观的陈述 ，如果一个人在团队和项目中，把他替换成其他人，依然可以无缝切换运转的时候 那么他，根据上海最新的垃圾分类规则，应该是一个“可回收垃圾”，到别的团队依然可以继续做产品经理 但为什么很多产品经理有时候依然优越感十足，一副见过流行世面，一副我有独特审美，一副我经手的产品特别成功的模样呢？ 因为他并没有搞清楚 平台价值和个人能力区别 我国的互联网和软件行业是有趣的，在趋势和和资本推动下产业不断革新，在这浪潮之下，优质的产品不断涌现，也造就了一个 热门的岗位 ：产品经理，和一个 普遍的幻觉