会议

3 月，跳不动了？>>> 会议主题： 采购中心经营分析店日均一万七会议纪要 会议时间： 会议地点： 会议主持： 记录人： 参会人员： 会议议题： 一、 前昨日19点前各部门（蔬菜、蔬果、水产、猪肉、综合、电商）预算达成与月至今累计达成分享： ① 各部门与所有部门整体在19点前的预算达成； ② 各部门月至今19点前预算累计达成。 二、昨日促销爆款供应商满单率： 促销爆款供应商满单率&门店下单率异常追踪 ① 供应商满单率（缺货、少货）：整体达成效果、未达成的部分单品及其原因分析； ② 门店下单率：爆款单品、门店下单率偏低的单品及其原因 三、昨日各品类（ 瓜果组、根茎调味组、叶菜结球组、菌菇组、进口鲜果、国产一组、国产二组、冰鲜类、活鲜类、冻品类、粉面丸类组、肉蛋包点组、熟食调理组、禽类副件组…… ）销售情况分析： 采购中心品类销售情况分析： ① 各品类预算达成率分析：哪些部门达成了、哪些部门未达成 ② 哪些部门的达成率需要着重关注 四、 缺货情况分析； 五、未达成分析与检讨； 六、 主持人与领导总结分享； 七、其它事项。 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/3750423/blog/3210354

学习过程总结，希望各位多多指教，我加以改正 会议安排算法思路 根据贪心策略 1.每次选取开始时间最早的 2.每次选取开会时间最短的 由此得出选取结束时间最早的符合最优 因此安排程序流程 1.将需要安排的会议按照结束时间递增排序 2.选择最早结束的会议排在第一位，遍历数组，一次找到最接近上一场会议结束时间的会议添加到数组里面 代码 一，开始数据保存在数组里面 struct Meeting { int MeetId ; int StartTime ; int EndTime ; } ; int n ; printf ( "请输入需要安排会议场次：\n" ) ; scanf_s ( "%d" , & n ) ; Meeting * meet = new Meeting [ n ] ; for ( int i = 0 ; i < n ; i ++ ) { printf ( "第%d场：\n" , i + 1 ) ; meet [ i ] . MeetId = i + 1 ; printf ( "开始时间：" ) ; scanf_s ( "%d" , & meet [ i ] . StartTime ) ; printf ( "结束时间：" ) ; scanf_s ( "%d" , & meet [ i ] . EndTime ) ; } 二，将输入数据按照EndTime地递增排序 void

第一部分：失败案例 案例一 某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作，在评审会开始时间不长，就被在场的企业的一位副总B先生打断，认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出的管理改进方案在企业中无法实施。该副厂长提完意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。 案例二 某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要是公司内部的领域专家参加，在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报告中的某个具体问题提出了自己的不同意见，于是，与会人员纷纷就该问题发表自己的意见，大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。 案例三 某软件公司为某公司A做业务流程管理系统的需求评审会，当项目组人员在会议上宣读多达上百页的需求报告时，用户明确提出听不懂，致使会议不得不改日进行。 案例四 某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后，与会人员离开会议室时，纷纷摇头，认为本次会议没有多少实际效 果，完全是在走过场。 案例五 某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时，需求报告的执笔人与产品策划主要策划人员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继续进行下去。 第二部分：需求评审中常见的问题 ◇ 需求报告很长，短时间内评审者根本就不能把需求报告读懂，想清楚； ◇

我进项目学习也有几天了，花了三天时间和印度同事Pair完成了一个Story，这算是我在TW的第一个Story吧，呵呵 其实也算不上，因为业务逻辑我还没有弄清楚，代码都是由他一边写一边给我讲解，我的参与就算是Review吧 ：） 但还是体会到Pair的好处，遇到不清楚的地方就问来进行沟通，有时候一个人写代码也不一定能考虑周全，而与之Pair的人能提出自己的意见使之更加完善。但是几天下来，给我印象最深的是站立式会议。 站立式会议是每天某个时间，团队所有成员站在一起围成圆圈沟通的构成。它以加强团队沟通为主，我感觉主要包括以下几个方面： 每个人都会说自己昨天做了什么，今天要做什么，是实现Story呢还是在fix bug，如果正在实现Story，那么什么时候可以做完呢？通过这些，每个人确定了自己的任务，给自己任务一个期限，这样看来，这是一种承诺，它是站立式会议最重要的一部分。 说出自己遇到的问题，遇到了什么问题，自己用什么方法来尝试解决，为什么自己的方法不能解决呢，这些都是在会议中要说的。有时候某个人说出了自己的问题，旁边就会有人提问或者给出建议，如果他们开始讨论的话，这时就有人制止了，呵呵，估计是怕延长会议而耽误大家的时间吧。一般来说，会议保持在15分钟之内。 交流项目的进度和状态，这一般都是由PM或者BA来说的（貌似PM很少参加我们这个Team的站立会议）。主要是说说哪些Story要完成

什么是站立会议？ 站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，亦可称之为Scrum的最佳实践。具体形式为每天的同一时间，一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起，进行一个为期15~20分钟的短会。在会议上，每个人要依次回答以下三个问题： 1 ）从上次站立会议到现在，你完成了什么 ? 2 ）从现在到下次站立会议，你将要做什么 ? 3 ）你遇到什么阻碍，需要其它人如何帮你 ? 站立会议的意义和功能是什么？ 1）创造团队成员相互沟通的条件，了解彼此的工作进展和工作成效； 2）可让项目经理及时发现阻碍项目进展的问题并解决，提高项目的成功几率； 3）为经验的交流和分享提供机会； 4 ） Team Building ； 5 ）团队成员之间进行协调同步； 注意事项： 务必注意会议规则的维护，不要迟到，延时，或者改为坐着开； 站立会议千万不要迟到或延时，这样会显得大家更重视会议，有利于团队的研发。彼此站着面对面的交流，表达的更明确、生动形象，同时也能显得更加的自信。 来源： https://www.cnblogs.com/linliaimeili/p/5860497.html

第六次会议 一、会议主题 小组成员各自汇报自己的进度，已完成任务的人分配下一步任务。 二、会议地点 博三413寝室 三、会议时间 2019年4月22日周一 四、会议内容 小组成员这周任务进度： 张珏铖:基本完成人脸识别签到系统主体部分编码。 谭玮：完成需求分析初稿。 吴坤：概要设计文档完成1/3。 宋剑桥：继续学习签到系统的可视化界面编写。 已完成任务成员下一步任务： 张珏铖：开始进行调参测试，提高系统识别准确率。 谭玮：与吴坤共同完成概要设计文档，具体为完成体系结构设计部分编写。 来源： https://www.cnblogs.com/zccfrancis/p/11039750.html

Sprint（冲刺）是Scrum的核心，持续时间为一个月或更短的时间，在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间，其长度应保持一致，前一个Sprint完成后，新的下一个Sprint紧接着就开始，有点像接力棒的游戏。 Sprint计划会议：会议时间不要过长，不要为了会议而会议。通常一个月内的，上限为8小时或更短；依次类推。其主要目的是确定每个参会者都理解会议的目的。敏捷教练要确保会议顺利举行并教导敏捷团队遵守时间盒规则。包含几点：这次做什么？如何完成所选的工作？期间会遇到什么问题？预期可交付的增量？ 每日站会：2W1H，昨天我做了什么？今天准备做什么？是否需要他人协助？注意一点，站会的时间不要太长，其核心的地方，每个人参与，不要开成训导式的，确保每人都可以发言及每人都有机会主持会议； 开发工作：通过看板、代码测试、代码审核、沟通来确保Sprint正常进行； Sprint评审会议：在Sprint尾期进行，用于检视所交付的增量并按需调整ProBackLog列表。参会人员：团队成员、客户、利益相关者；会议时长同样不要太长，根据Sprint的大小决定。在会议中集中讨论几个要点：probacklog哪些“完成”、哪些“未完成”、遇到什么问题及如何解决的、演示“完成”的工作并解答增量交付的问题、讨论当前的probacklog的情况

空调传播病毒？上班如何防护？专家这样说： 问：在办公室要做好哪些防护措施？有哪些原则是我们需要牢记的？ 皮红英：戴口罩、勤洗手、多通风、少交谈。保持工作办公室整洁，开窗通风2次/日，每次至少30分钟，自然通风最好。勤清洁擦拭办公桌及公共使用办公物品表面，在办公室内可备75%酒精，必要时消毒擦拭办公区物体表面。尽量减少会议，可通过线上开会。如必须开会，控制参会人员，做好办公室通风，保持安全距离，缩短开会时间。 个人防护方面，尽量和同事的工位保持1米以上的距离，如果做不到，确实需要近距离交谈，可以尽量不与人面对面说话，只要保证对方能听见你说的话就行；传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩；减少乘坐电梯，如需坐电梯要戴口罩；在电梯里按按键时，可使用纸巾避污触摸按键。 根据疫情防控要求，企业复工后要规避线下大规模聚集会议，采用线上会议进行交流。各地延期或取消一切展览、博览会、文博会等展会活动；取消论坛、研讨等公众聚集型会议、学术活动。因此线上会议越来越受大众的欢迎。 不同于传统的线下会议组织模式，线上会议组织、管理都基于系统远程开展，具备完善会议管理能力的系统，将大幅提升会议品牌的影响力。 师盛会务应疫情防控需求，提供了线上会议定制服务。消除时间、空间差异，随时随地实现远程交流，告别繁琐的传统会议模式： 会前预登记 个性化定制 多场景同时在线 三分屏+双流 实时弹幕互动

迭代计划会（ Sprint Planning Meeting ） 1 、迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和估算本次迭代的工作项。 2 、产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。 3 、开发团队共同估算故事所需的工作量，知道本迭代工作量达到饱和。 4 、产品负责人参与讨论并回答与需求相关的问题，但不干扰估算结果。 迭代计划会 I （产品 Backlog ） 会议准备： 1 、邀请与会者（产品负责人、 ScrumMaster 、团队所有成员） 2 、已按优先级排列产品 Backlog 中的各项问题 3 、已评估产品 Backlog 中的各项问题 4 、把产品 Backlog 公开给会议中的每个人，保证其可被获取 5 、每个人都可以获取上次 Sprint 评审会议和 Sprint 回顾会议的结果 6 、 Sprint 时间表已经安排： a. Sprint 计划会议 1 的时间安排 b. Sprint 计划会议 2 的时间安排 c. Sprint 的第一天已经确定 d. Sprint 的最后一天已经确定 e. Sprint 每日例会的时间安排 f. Sprint 评审会议的时间安排 g. Sprint 回顾会议的时间安排 会议进程： 1 、把 Sprint 时间表公开给所有人 2 、把 Sprint 评审会议的结果公开给所有人 3 、把 Sprint 回顾会议的结果公开给所有人 4

会议室预定系统有哪些？怎么操作？具体的实现方式？安装麻烦吗？可能很多用户会有这方面的疑问，现在很多的企业都在开展一个智能办公环境，尤其是像会议室预定这样的操作，都会借助到一个会议管理系统来进行操作，市面上其实挺多这样的系统，那究竟要如何去操作这样一款会议室预定系统呢？ 会议室预订系统在实际工作中有用吗？ 答：会议室预定系统利用网络对企业内部的所有会议室资源进行统一管理，实现办公资源集中管理，其中涉及的领域比较广泛，比如会议室使用情况，时间安排，人员安排，消息推送，人脸识别，会议签到，设备安排，会议结束后统计以及会议进程显示等到，以及各种信息收集与分析减少工作中的管理杂乱情况等等。 会议室预定系统还可以搜集会议室使用情况，当会议室使用不均匀，存在浪费资源或者过度占用，以及设备不到位情况时，通过该系统都可以进行合理优化，发送信息通知相关人员，最大可能地提高工作效率。 利用会议室预约系统，可以方便与人员沟通，提高工作效率，更好地组织会议，也可以更全面地掌握会议的情况，就比如会议场地、参会人员等信息。 一个功能强大的会议室预订系统能做什么： 1． 无论同一区域，还是跨区，跨城市，跨国家，都能做到快捷秒选可用会议室， 2． 即时处理更改和取消预定。 3． 自助访客管理，及时有效地登记客人。 4． 除预定会议室外，还可同时预定额外服务，如：移动工位，餐饮，车辆，桌子安排