化工

化工业金融危机以来一直运行在周期性波动谷底，成本控制面临三大难题。 一是采购成本的控制难题。化工行业的产品成本构成中，材料成本往往占到产品总成本的60%-80%，人工成本占5%-10%，其他成本占10%-15%，所以材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。化工行业原料和产品价格的周期性波动非常明显，及时把握市场价格波动，选择有利采购时机是采购决策的重要内容和难点之一。很多化工企业利用电子采购管理系统，以信息化技术加强采购管理的及时性、有效性、可追溯性，为市场价格及时跟踪、采购流程化管理提供了有效的解决途径。 二是生产成本的控制难题。化工行业是技术依赖性强的行业，先进的技术水平和生产设备可以实现较高的质量和产量，从而提高附加值并降低单位成本，而中国很多化工企业的技术和设备落后，生产效率低下，单位产品的制造成本及管理成本较高，企业竞争力不足。由于先进技术多被发达国家垄断，引入代价很高，或者根本无法用金钱买到，所以自主的技术创新和改造往往更为可行。 三是库存及物流成本的控制难题。化工品的腐蚀性、易燃易爆等特性决定了对存储环境如湿度、温度、特殊包装或容器等有较高的要求。在需求相对低迷的情况下，需要合理设置库存，有计划地消耗库存，及时处置过剩库存。利用信息化管理手段，在更大范围内寻找优质供应商、开展供应商的测评管理、进行库存合理消化是控制物流与库存成本的重要途径。 有意了解完整方案，敬请关注

前言 化工 物料存储形态多样化，化工企业的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储，并且多数容器的存储量可以用通过电子传感器获得。同时化工企业的产品从原材料采购到生产领料、投料，生产加工过程中存在着形态和包装物的转换，在不同的阶段，需要采用不同的计量单位来计量，并且计量单位之间要可转换，这种转换关系视实际情况而不同（受水分挥发、干湿度环境、有效成分等参数条件的影响），这种转换关系或者固定，或者浮动。甚至有些产品的数量最后还要换算成国家标准计量单位或者行业标准计量单位。 一、化工企业多计量单位管理应用实例 如某石油制品加工企业，进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用夸脱（1.14升），消耗时用盎司等等。每一批次物料的转换与物料的特性有关，转换率关系较为复杂。 效能关系：效能是指物料的成分、浓度、水分，一些食品的营养成分等。效能与物流成分、浓度等指标有着密切的重量或体积以及成本关系。 二、化工企业多计量单管理需求 三、 Sage X3 化工企业多计量单管理解决方案 物料基础信息维护提供多种记录单位，包括库存单位、采购单位、销售单位、统计单位、包装单位等。 在采购入库、生产发料、生产完工、销售发货的各个业务环节，都提供了多单位计量，单据上都会显示库存基本计量单位、业务计量单位、以及比例关系，如果产品单位设置中设为“可修改的”

前言 化工物料存储形态多样化，化工企业的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储，并且多数容器的存储量可以用通过电子传感器获得。同时化工企业的产品从原材料采购到生产领料、投料，生产加工过程中存在着形态和包装物的转换，在不同的阶段，需要采用不同的计量单位来计量，并且计量单位之间要可转换，这种转换关系视实际情况而不同（受水分挥发、干湿度环境、有效成分等参数条件的影响），这种转换关系或者固定，或者浮动。甚至有些产品的数量最后还要换算成国家标准计量单位或者行业标准计量单位。 一. 化工企业多计量单位管理应用实例 如某石油制品加工企业，进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用夸脱（1.14升），消耗时用盎司等等。每一批次物料的转换与物料的特性有关，转换率关系较为复杂。 效能关系：效能是指物料的成分、浓度、水分，一些食品的营养成分等。效能与物流成分、浓度等指标有着密切的重量或体积以及成本关系。 二. 化工企业多计量单管理需求 四． Sage X3化工企业多计量单管理解决方案 物料基础信息维护提供多种记录单位，包括库存单位、采购单位、销售单位、统计单位、包装单位等。 在采购入库、生产发料、生产完工、销售发货的各个业务环节，都提供了多单位计量，单据上都会显示库存基本计量单位、业务计量单位、以及比例关系，如果产品单位设置中设为“可修改的”

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一. 化工企业的地磅管理需求 化工行业大宗原材料和燃料的管理需求非常高，以一个中大型的化工企业为例。 大宗原材料从合同订单、到采购收货、到磅秤计量、质检环节管理要求很高，称量要及时准确，在加上“依质定价、优质优价”的业务要求，核算和确认的工作量巨大，每个产品或者磅秤的偏差，都会积累成为一个不小的数字。 二. 化工企业哪些业务环节需要启用地磅管理？ 地磅业务主要集中在以下几个方面： 确定采购物资的重量。 确定销售产品的重量。 确定内部消耗材料的重量。 确定运输单位的运输费用。 提供公正计量服务。 第一和第二种磅房结果对企业的成本和利润尤其重要，如果出现联合作弊或者客观称量不准，都会给企业带来百万甚至千万的损失。 三. 化工企业地磅管理系统和ERP的整合（以采购为例） 系统自动从电子衡器仪表中采集车辆毛重、皮重数据，并自动计算出净重，自动打印磅码单。系统不允许司磅员修改计量数据，同时系统自动监控称量数据是否达到最大稳定值，如未达到最大值，系统禁止保存数据、打印磅码单，从而彻底解决了司磅员在司磅数据上的舞弊行为。采购业务数据形成结算单和到货单，自动传递到业务的结算部门和库存部。 ERP系统根据装运单号、车号、产品、毛重、单位、基价，自动核算运费，大大减少了财务人员的计算和核对工作量。 四. 化工企业地磅管理系统和ERP整合的应用价值 想要了解更多，欢迎点击： http://www

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