从ERP上线到ERP成功
最近几天，一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上，频频出现华创的名字，连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。 这些报道内容大体相同，都是"XX助力华创ERP项目成功上线"之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商，华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。 李默是华创公司信息部主管，也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里，名头不小，但以整体规模而论，仍然是中小企业。加上华创一向低调，所以以前上报纸的次数屈指可数。这次，一夜之间，知名度提高好几倍，李默心里总有点儿忐忑不安:"项目才刚上线，效果到底如何还不知道，这么大肆宣传合适吗?" 华创老总却高兴得很，谁不希望自己的公司成为明星企业呢?看到李默忧心忡忡的样子，老总反而开导起他来:"项目组辛苦了大半年，终于有成果了，你不高兴?报纸给咱们做那么多正面宣传，华创的知名度提高了，这是好事啊。"李默点了点头，转过身来，两道眉毛仍然纠在一起，没有舒展开的意思。 李默的担心很快得到了印证。不过，他没想到会是公司内部的人来"唱反调"。一天，去食堂吃饭的时候，李默听见销售部的老王在嚷嚷:"这个ERP比原定的上线时间晚了一个多月，公司又白白搭进去五、六万块钱，这能叫成功吗?这些事儿外人不知情，项目组的人这下可风光了。"李默心里"咯噔"一下。 老王是销售部的一位"大拿