过程能力

0. 前言 sklearn提供了sklearn.ensemble库，其中包括随机森林模型(分类)。但之前使用这个模型的时候，要么使用默认参数，要么将调参的工作丢给调参算法（grid search等）。今天想来深究一下到底是如何选择参数，如何进行调参。 学会调参是进行集成学习工作的前提。参数可分为两种，一种是影响模型在训练集上的准确度或影响防止过拟合能力的参数；另一种不影响这两者的其他参数。模型的准确度由其在训练集上的准确度及其防止过拟合的能力所共同决定，所以在调参时，我们主要对第一种参数进行调整，最终达到的效果是：模型在训练集上的准确度和防止过拟合能力的平衡。 1. 集成学习是什么 集成学习通过构建并结合多个学习器来完成学习任务。 集成学习的一般结构：先产生一组“个体学习器”(individual learner)，然后再用某种策略将它们结合起来。个体学习器通常有一个现有的学习算法从训练数据产生，此时集成中只包含同种类型的个体学习器，比如“决策树集成”，此时的集合里全部都是决策树。同质集成中的个体学习器称为 “基学习器” (base learner)，相应的学习算法成为“基学习算法”(base learning algorithm)。 因为集成学习通过对多个“弱学习器”进行结合，可以获得比单一学习器更加显著的泛化性能，所以集成学习的很多理论研究是针对弱学习器的。因此“基学习器

东莞市创驰传动科技有限公司是一家专业从事直线传动设计、研发、生产和销售于一体的企业，公司拥有多年从事研发和生产的人才团队，具有雄厚的产品设计开发能力，也可根据客户要求进行非标设计订制，以其达到自动化设备性能与价格的完美平衡，并不断追求高品质和高效率的产品服务于客户。 主营：直线模型、滚珠丝杆、直线导轨，产品广泛应用于新能源、电子、激光、检测、包装等不同行业。雄厚的技术实力、优质的售后服务及经验丰富的技术和高性能的产品受到各行各业用户的一致赞誉。 公司一贯以产品质量做为企业发展的生命，坚持“满足客户、技术创新、永续经营”的企业宗旨。秉承“诚信经营、质量保证、客户至上”的理念，尽心竭力为广大用户提供优质的服务，满足客户的需求。 成功源于点滴，我们的产品以节省人力、提高生产效益、稳定产品质量、适用性好、服务及时等优势，使客户很快遍及各个行业，客户中大多数为国内或全球范围内该行业内的领导厂商。解决了很多行业在生产制造过程遇到的瓶颈，为客户带来更大的经济效益。 来源： 51CTO 作者： wb5e672bc288415 链接： https://blog.51cto.com/14749979/2477604

为什么说云原生会成为未来企业技术变迁的趋势 云原生是当下的热点话题，但是很多人对云原生有很多误解，特别是传统产业物联网或工控、物联网行业对云原生显得"后知后觉"。与其在这里说是预测，不如说是现在进行时，只是由于传统产业本身的技术包袱和组织个人认识程度差异，目前发展并不见快。目前大部分的系统还是停留在旧年代，只是不到火候，还没到尝鲜和推倒重来的必要。但是，面对未来业务的持续增长和行业竞争，必然要面临一个技术的现代化转型升级，即：使用新技术代替老技术，使用新观念代替老观念的痛苦过程。否则老系统必然会变成企业发展的一个瓶颈，因为基于老系统的修修补补只会使系统变得更加复杂和难以维护，最后等待他们的是要么推到重来，要么是逐年生锈老化（修修补补又三年）。我这里针对新近的云原生作为一个切入点，来说明一下为什么说云原生会成为未来企业技术变迁的一个趋势。 概念诞生 　　云原生（Cloud Native）的概念，由来自Pivotal的MattStine于2013年首次提出，被一直延续使用至今。 　　这个概念是Matt Stine根据其多年的架构和咨询经验总结出来的一个思想集合，并得到了社区的不断完善，内容非常多，包括： DevOps 持续交付（Continuous Delivery） 微服务（MicroServices） 敏捷基础设施（Agile Infrastructure）和12要素（The

项目经理，是一个多面手，在项目过程中又当爹又当妈，要具备的能力非常多，详细梳理如下： 一、基础能力 1、业务能力 ：对公司产品、客户的业务必须要懂，否则就没有办法和客户在一个频道上沟通，容易给客户一种“对牛弹琴”的感觉。同时不懂业务还有一个致命弱点就是不能更深入的去理解客户需求背后的真正原因，进而导致项目需求蔓延现象的出现； 2、沟通能力 ：具备基础的倾听、表达能力，能够听明白客户讲什么，能够表达出自己想做什么、需要什么等自主性想法； 3、协调能力 ：公司的资源永远都是紧缺的，如何在有限的资源下不断争取资源，且能够让资源尽心尽力的完成项目工作，这是一门学问。 二、 必备能力 1、技术能力 ：对重服务器、网络、安全等常见的IT技术具备基础性的认识，这对合理的安排人员分工、估算工期等有非常要的意义； 2、文档写作能力 ：项目过程中会涉及到大量的文档需要编写，文档写得好不好直接关系到客户认为项目做的好不好。 三、软技能（加分项） 1、OFFICE ：首当其中的就是PPT，干活的拼不过会写PPT的。其次还应掌握visio、xmind、project、excel等常见软件的使用； 2、商务能力 ：具备良好的客户关系维护能力、商机挖掘能力、回款能力将会使得项目越做越顺，项目经理的路越走越宽，当然以后的职业发展可选择性就越强 3、自主学习能力 ：IT技术更新非常快，项目经理要要主动学习新的知识

今天看了这本书的一部分，作者以“人月”为单位，刻画了开发过程，印象深刻的是作者在结构师的角度进行关于项目进度的刻画，突出了按时完成任务的重要性，否则只能一步慢步步慢，如果为了项目的如期交付，可能需要更多的人参与进来，这是建立在浪费一部分时间上的，由此得出了“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。 还有笔者发现效率高，能力强的工作者对开发成本的控制使非常有利的，所以 实力才是硬道理。 产品设计人员尽量少，得到概念的完整性，整个系统将会开发的更快，易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。 来源： https://www.cnblogs.com/ywqtro/p/12346774.html

why -- 是否要做管理 对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。 技能清单 如果说你前面问我“适不适合”，主要是指“你是否可以很好地胜任”，以及“能否拿到自己想要的回报”。那么，此时你就知道要回答好这两个问题，是需要首先回答另外两问题的，即：这个选择是否更符合“你的初衷”，以及是否更能激发“你投入的意愿”。因为，这两个问题里蕴含着你的价值观、你的核心诉求，以及你的擅长和热爱，这些底层的动力，正是你面对挑战、走向卓越所需要的最重要的东西。 外驱让我们可以做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。 所以你看，想被提拔为一个管理者最好的方式，就是你首先成为一个实际上的管理者，我们常常把这样的晋升理念叫“既定事实” 1.好的管理者或许不是技术最牛的人，但可以让技术好的人在team中发挥更大的价值～2技术要有敏感性需要了解的更多，关键时刻可以根据不同技术方案进行取舍～3.如何让团队目标一致，完成目标，各方面的资源协调等，也是管理者应该思考的，这些和我们做一线工程师的能力要求确实不同 “患得患失” 无论从哪个方面讲，你都并没有放弃技术，只是换了一种方式去学习和运用技术 你一定会有所得，会在做管理过程中有丰富的收获，既然一定能“得到”，所以不需要去“患得”。 既然你避无可避，不如奋力向前

10.质量管理 口袋应试：在质量管理这一章中，大概率出现的题点并不多，历年考试中出题也相对较少，不过在案例中会出现考点，并且在高级的考试中，会出论文题。大家必须掌握的内容是：10.2.3规划质量管理的工具与技术、10.4.3质量控制工具与技术中的老七工具，老七工具要会看图区别，掌握其各自的概念和用途。 10.1项目质量管理概论 10.1.2质量管理及其发展史 1.质量管理 质量管理（Quality Management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。在质量方面指挥和控制的活动，包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。 第二版P352@10.1.2 出题概率：★ 190163 2.质量管理的发展史 质量管理的发展，大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段、 全面质量管理阶段4个阶段。 1) 手工艺人时代 2) 质量检验阶段 3) 统计质量控制阶段 4)全面质量管理阶段 20世纪60年代初，美国的费根鲍姆和朱兰提出全面质量管理理论（TQM)，将质 量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。在全面质量管理 阶段，TQM的发展又经历了三个步骤，从最初的以顾客为中心的质量保证，到强调持续

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 信必优全球的交付网络，可以建立独一无二的产品研发流程和沟通渠道，我们为此感到自豪。这给了我们与开发人员、IT专业人员、测试人员、工程师沟通合作的能力；简单来说，我们相信和客户像团队一样工作，可以合作实现软件交付和基础设施建设流程自动化。作为一个全球化的供应商，我们致力于开启一种文化氛围，在这里创建、测试和发布软件迅速可靠，质量最佳。 我们的服务能力 首先我们从您的需求文档开始，您想做些什么—您目前的客户有哪些和您能提供哪些服务。如果您只是刚开始并且目标还不清晰-没问题-我们可以与您一起制定行动计划。当您的产品准备发布了，我们也可以继续为您提供后续支持服务。我们定制的沟通策略和工具组合完全可以满足您现有客户和潜在客户的需要。然后，我们将产品推向市场，进行测试，并处理由此带来的各种请求、反馈。 DEVOPS SERVICES 开发和运维服务 24X7小时平台和应用监控 专业故障解决和升级管理能力 系统和平台的安装和维护能力 操作系统和应用程序支持一级响应 跨国企业离岸开发 高水平系统平台工程师，支持所有主流系统平台 (Unix, Linux, Windows) /DBA (Oracle, MySQL, etc.) 监控解决方案: HP Open View, Remedy, Altiris, Opsview,

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 [1] 中文名 能力成熟度模型集成 外文名 Capability Maturity Model Integration 简 称 CMMI 开发机构 卡耐基梅隆大学软件工程研究所 级 别 五级分级 学 科 软件工程 目录 1 发展 2 基本思想 3 CMMI模型的表示法 4 级别 5 作用 6 应用 发展 编辑 CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在 CMM （Capability Maturity Model For Software， 软件能力成熟度模型 ）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute， SEI ）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

本文有错是正常的，因为这只是一部成长史，并非教学博文。 会常年更下去。 2019.10.24 DP，核心只是“表格法”而已。 DP题真正所考察的，是： 1.对问题的描述、简化以及归纳能力 2.对问题之间的从属关系的分析能力 3.对运算过程的分析掌控能力 4.对数据性质的挖掘能力 5.对数据结构的熟练运用 若要在比赛中体现以上五点的能力，需要： 1.强大的信道容量，不能读不懂题 2.集中的注意力 3.明快又不失严谨的思维，即在解题过程的任意时刻都清晰地明白自己在干啥 4.对于特殊性质的敏感（特殊性质就是近似专有的性质） 来源： https://www.cnblogs.com/tztqwq/p/11735250.html