过程管理

9.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 （1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如： 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中； 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划； 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。 （2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动； （3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人； （4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素； 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。 9.2 项目人力资源管理的过程 9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出 参考文献： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版 来源： CSDN 作者： AntreeHuang 链接： https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details

引言： 时间过得很快，转眼PMP考试患有倒计时10天，时间很紧张，想起来，我的时间管理还需要优化。 项目整合管理知识大类： 项目整合管理是PMP中最重要的一节，因为它包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。 项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目整合管理的各个过程： 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、知道与管理项目工作 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 它们之间的关系： 它们之间的关系是： 第一步：规划阶段：制定项目章程（编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程）是项目整合的第一步， 下一步是制定项目管理计划（协调子计划，整合为一份项目管理计划），在图中可以看到，项目章程是它的输入，该步骤是属于规范阶段； 第三步：执行阶段：指导和管理项目工作（为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作），该步骤一项目管理计划为输入； 第四步：监控过程：监控项目工作（跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程）； 实施整体变更控制（审查所有的变更请求，批准变更）是一定在制定好项目管理计划之后的，因为制定好项目管理计划，13个管理计划

项目整体管理 框架 过程 依据 工具和技术 输出 制订项目章程 1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS) 项目章程 制订初步范围说明书 1、项目章程； 2、项目工作说明书(SOW); 3、事业环境因素； 4、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目范围说明书(初步) 制订项目管理计划 1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、来自其他计划过程的输出; 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目管理计划 指导和管理项目执行 1、项目管理计划； 2、已批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程支持 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 1、可交付成果； 2、工作绩效信息； 3、变更请求； 4、项目管理计划(变更); 5、项目文件(更新) 监控和控制项目工作 1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、挣值管理(EMV)方法 1、变更请求； 2、项目管理计划(更新); 3、项目文件(更新) 实施整体变更控制 1、项目管理计划； 2、变更请求；