过程管理

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 [1] 中文名 能力成熟度模型集成 外文名 Capability Maturity Model Integration 简 称 CMMI 开发机构 卡耐基梅隆大学软件工程研究所 级 别 五级分级 学 科 软件工程 目录 1 发展 2 基本思想 3 CMMI模型的表示法 4 级别 5 作用 6 应用 发展 编辑 CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在 CMM （Capability Maturity Model For Software， 软件能力成熟度模型 ）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute， SEI ）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

一共分为五个等级。 1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。 2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。 3、CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。 4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对 软件过程 和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。 5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 拓展资料： CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候

《软件管理沉思录》读书笔记 作为一名在校大学生，阅读软件管理方面的书籍确实感受不是太深，因为没有经历过管理这个过程，谈何感同身受。所幸以前在一些公司实习过，见证过不少管理者，结合被管理的经历，倒是能有一些同理心。下面是我整理的该书读书笔记。 管理你的项目 软件质量的挑战：软件质量改造的需求是巨大的，并且这种改进已经不能单纯的靠延续过去的那种基于测试的方法实现。为了保证质量，必须遵循： l 确立质量控制的策略丶目标和计划 l 正确训练丶指导和支持开发人员和团队 l 确立和维护软件需求的质量管理过程 l 审查丶检查并评估所有的产品制品 l 确立和维护软件工程过程的统计控制 l 评估所有的缺陷，加以更正并用以识别丶纠正和预估其他类似问题 l 确立和维护配置管理和变更控制系统 l 持续改进开发过程 什么是缺陷： 削弱弱程序性能，使其不能有效并完全的满足用户需求的所有因素，是一种客观存在的事物，是可以识别描述统计的。 需要认识到的是缺陷并非漏洞。 质量是永无终点的旅程。应当聚焦于持续不断的质量改进，并且帮助你的团队成员真正的相信并遵循这些质量管理原则。 质量旅程包含（循序渐进）： l 测试更正 l 检查 l 局部测试 l 质量到人 l 个人测评 l 设计 l 缺陷预防 l 基于用户的测评 目标很重要，他们提供了努力的焦点，而且建立了一种优先次序。 需要为高质量项目制定计划 。

论题 论点 范围管理 制定范围计划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制 进度管理 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定、进度控制 成本管理 成本估算、成本预算、成本控制 质量管理 质量规划、质量保证、质量控制 人力资源管理 人力资源计划编制、组建团队、团队建设、管理项目团队 沟通管理 沟通管理计划编制、信息发布、绩效报告、干系人管理 风险管理 制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控 来源： https://blog.csdn.net/baidu_18696283/article/details/102692937

原文地址： https://blog.csdn.net/iblade/article/details/81112826 PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 PMBOK十大知识领域是什么？ PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、成本管理：算准钱和花好钱； 5、质量管理：目的是满足需求； 6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； 7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人； 8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”； 9、采购管理：当好甲方

1、IHttpActionResult不识别 解决方法：程序包管理控制台输入命令 Install-Package Microsoft.AspNet.WebApi，更新WebApi 2、XmlDocumentationProvider”不实现接口成员“IDocumentationProvider.GetDocumentation(HttpControllerDescriptor) 解决方法：程序包管理控制台输入命令 install-package Microsoft.AspNet.WebApi.HelpPage 3、System.Web.WebPages.Razor.Configuration.HostSection 无法强制转换为 [B]System.Web.WebPages.Razor.Configuration.HostSection 解决方法：Views>Web.config文件中，System.Web.WebPages.Razor的版本由2.0.0.0修改为3.0.0.0 来源： https://www.cnblogs.com/shanyuqin/p/11674719.html

企业领导高层重视 企业业务人员积极性 企业要有科学管理基础 资金保证 严格的组织和管理，用户和每个成员同理合作。 结构化方法，面向对象方法，原型方法。 企业系统规划（BSP）遵循的原则 支持企业总目标 面向企业中管理各层次的要求 从方法论上摆脱旧组织机构的依从性 使信息系统在结构上有良好的整体性 自上而下的规划和自下而上实施相结合 业务流程 是指一组共同为顾客创造价值，而又相互关联的活动，业务流程的特点有目标性、逻辑性、层次性。 BSP方法中的企业资源 计划与管理 产品与产品（主要资源） 支持性资源 结构化系统开发的主要阶段 总体规划 系统分析 系统设计 系统实施 运行维护 系统评价 编码设计应该遵循的原则 唯一化 规范化 标准化 可扩展 易修改 系统的可维护性以及评价指标 可维护性是指：维护人员理解、改正、改动和改进软件的难易程度。可维护性的评价指标有可理解性、可测试性、和可修改性。 程序质量的评价指标 可靠性、可读性、适应性、可维护性 信息系统的可行性分析包括 经济、技术、管理、环境 BSP定义企业过程 定义企业过程的基本方法是对企业的现实活动就行调查，以企业的关键资源为线索，追踪其生命周期，通过分析与综合，最终完成企业过程的定义。 一般步骤： 从计划与控制、产品与服务，和支持资源识别企业过程。 ERP 企业资源计划 以顾客驱动、基于时间、面向整个供应链为三个主要特征。

企业领导高层重视 企业业务人员积极性 企业要有科学管理基础 资金保证 严格的组织和管理，用户和每个成员同理合作。 结构化方法，面向对象方法，原型方法。 企业系统规划（BSP）遵循的原则 支持企业总目标 面向企业中管理各层次的要求 从方法论上摆脱旧组织机构的依从性 使信息系统在结构上有良好的整体性 自上而下的规划和自下而上实施相结合 业务流程 是指一组共同为顾客创造价值，而又相互关联的活动，业务流程的特点有目标性、逻辑性、层次性。 BSP方法中的企业资源 计划与管理 产品与产品（主要资源） 支持性资源 结构化系统开发的主要阶段 总体规划 系统分析 系统设计 系统实施 运行维护 系统评价 编码设计应该遵循的原则 唯一化 规范化 标准化 可扩展 易修改 系统的可维护性以及评价指标 可维护性是指：维护人员理解、改正、改动和改进软件的难易程度。可维护性的评价指标有可理解性、可测试性、和可修改性。 程序质量的评价指标 可靠性、可读性、适应性、可维护性 信息系统的可行性分析包括 经济、技术、管理、环境 BSP定义企业过程 定义企业过程的基本方法是对企业的现实活动就行调查，以企业的关键资源为线索，追踪其生命周期，通过分析与综合，最终完成企业过程的定义。 一般步骤： 从计划与控制、产品与服务，和支持资源识别企业过程。 ERP 企业资源计划 以顾客驱动、基于时间、面向整个供应链为三个主要特征。

企业领导高层重视 企业业务人员积极性 企业要有科学管理基础 资金保证 严格的组织和管理，用户和每个成员同理合作。 结构化方法，面向对象方法，原型方法。 企业系统规划（BSP）遵循的原则 支持企业总目标 面向企业中管理各层次的要求 从方法论上摆脱旧组织机构的依从性 使信息系统在结构上有良好的整体性 自上而下的规划和自下而上实施相结合 业务流程 是指一组共同为顾客创造价值，而又相互关联的活动，业务流程的特点有目标性、逻辑性、层次性。 BSP方法中的企业资源 计划与管理 产品与产品（主要资源） 支持性资源 结构化系统开发的主要阶段 总体规划 系统分析 系统设计 系统实施 运行维护 系统评价 编码设计应该遵循的原则 唯一化 规范化 标准化 可扩展 易修改 系统的可维护性以及评价指标 可维护性是指：维护人员理解、改正、改动和改进软件的难易程度。可维护性的评价指标有可理解性、可测试性、和可修改性。 程序质量的评价指标 可靠性、可读性、适应性、可维护性 信息系统的可行性分析包括 经济、技术、管理、环境 BSP定义企业过程 定义企业过程的基本方法是对企业的现实活动就行调查，以企业的关键资源为线索，追踪其生命周期，通过分析与综合，最终完成企业过程的定义。 一般步骤： 从计划与控制、产品与服务，和支持资源识别企业过程。 ERP 企业资源计划 以顾客驱动、基于时间、面向整个供应链为三个主要特征。

ylbtech-管理-管理：管理百科 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为 指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的 指南 。 1. 返回顶部 1、 中文名：管理 外文名：management; An activity to realize a certain task goal in the future. 适用范围：各类组织 类 别：协调活动 本 质：服务 近义词： 治理 学 科：管理心理学 目录 1 简介 2 主要含义 3 要素与职能 4 特点与内容 ▪ 特点 ▪ 内容 5 分类 6 工作对象 ▪ 作业人员 ▪ 管理人员 7 职能 ▪ 决策 ▪ 计划 ▪ 组织 ▪ 人员管理 ▪ 指导与领导 ▪ 控制 ▪ 创新 8 学术流派 9 演进路径 10 任务与意义 2、 2. 返回顶部 1、 简介 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理