归属感

马上来这边已经快一年了，说实话感觉自己提升不是很大，再看自己当时写的一些东西，感触还是蛮深刻的。这样的一年过来，变化真的挺大的，聊了很多，想记录下来却迟迟不知道从哪里写起，e，大概想到哪写到哪吧。 那些过去的东西也就随着过去了，生活踏进了一步，和小胖子在一起，很开心，搬家到了顺义，给自己小屋贴上壁纸，有时候想着，大概生活也就如此吧，但貌似也有点不甘心，想不通，也不明所以，可能是想往更大的环境中适应吧。 添加到了之前的同桌，现在他在韩国上学，他说他现在的生活没有归属感，我看看当下的自己，归属感还是蛮强的。这一段日子的经历，我真正的可以直面一个人，可以看动漫，玩游戏，然后健身，回家睡觉，生活虽平淡但却满足。有了小胖子之后，出门闲逛，买零食，一起看火影，看美剧，再时不时有点小冲突，也平淡且满足，那么我的归属感大概就是 平淡和满足构成的，谁知道呢？ 未来未知 看人家博客都写技术，我的博客写日常，记录自己情绪，貌似有点浪费，准备开始写点技术的东西，也算是生活中的记录吧 哈哈.. 来源： 51CTO 作者： 不在七月 链接： https://blog.51cto.com/11490825/2321424

突然发现上篇之中，只是提出了问题，而没有给出问题的解决方案，从而草草的给出此篇： 1、项目组人没有归属感 很多人没有归属感，那么如何解决呢，如何让他们感觉有归属感？ 提升项目组文化宣传，宣传项目组的理念，何理念？运维组的潜意识之中是解决问题，重要的是问题解决了，不论是用何种方法解决的，让业务能够持续的运转才是我们的潜意识，让业务的高可用也是我们所提倡的。 归属感的提升重要的来源于，让项目组的每个成员做着自己爱做的事，做着自己感兴趣的分工，询问兄弟们的需求，满足其需求，那么归属感悠然而升，并且能够将工作做的更好，更加的有责任感。 做感兴趣的工作，能大大的提升每个人的积极性，会主动的去发现问题，解决问题，将各种问题杀死在萌芽之中。 如果不感兴趣的工作，那么后果将是：不拒绝，不主动，不负责，这一点，也在项目组中能够普遍发现。 2、消弱歧视 首先领导要带头进行尊重员工，如果领导都不尊敬，那么歧视必然存在。 当然，如果领导都开始不尊重一员工，那么这个员工就可以离开了，没有存在的必要，领导都不待见，领导都没有胸怀容忍，说明是这个人的问题了 其次，领导如果发现有歧视，那么必须制止，并且提倡公平，没有绝对的公平，但是可以相对公平 3、项目组提升 提升每个人的技能，而不是在一些限制上面做文章，从本质上来解决问题，例如，提高每个人的专业技能，给予每个人好的学习环境 4、领导的自我替身

个人理解：快乐也许只是发自内心的坦然和充实。 快乐是什么？不是满脸笑容的简单开心，不是工作， 不是金钱、美女、房产，不是逃离和逃避。 人们绝望的原因并不是缺乏快乐，而是缺乏人生意义。 意义来自归属感、致力于超越自我之外的事物，以及从内在发展出最好的自己。 为什么你不是真正的快乐 http://www.sohu.com/a/332728156_183012?spm=smpc.author.fd-d.10.1566213896331zHh8swp 人们相信“做人最重要的是开心”，兜兜转转，最终却往往自嘲“你不是真正的快乐”。 纽约作家Emily Smith认为，活得有意义才能活得快乐，人生的意义则由四大支柱组成： 归属感——人与人之间的联结 目的——驱使人前进的理由 超然——超越日常喧嚣的体验 改写人生故事——转变描述人生的方式 有了坚实的意义支撑， 快乐将不再是无法触及的水中月。 曾几何时，逃离北上广，一路向西去大理，诗与远方，种地放羊，成了浪漫、诗意和美好生活的代名词。 “如果有一天我能够拥有一个大果园，我愿放下所有追求，做个农夫去种田，每个早晨耕耘在绿野田园，每一个黄昏都守候在乡间的麦田。” 这类歌词代表了无数老中青年的心声。 心理学家、哲学家、宗教人物、作家、中医等等，各种权威公众人物，都建议人们：要活得快乐。数不清的作家出书教人们怎么变得快乐，网络上有各种让人变得快乐