管理培训

最近参加了公司的管理培训，每个学员都总结了比较重要的点，下面简单罗列，会有重复。 1、目标不可更改，因为是站在未来看未来 2、学会授权，授权不等于放权，要关注过程和结果，及时提供帮助和反馈 3、关于招聘：对面试的基本流程有所了解，如何识别识别是否和岗位匹配也很有帮助。另外关于选人和用人的标准有区分：选人侧重品行，用人侧重才华能力 1、目标本来不合理，不要去质疑目标。可以变更行动计划，使计划更合理； 2. 用人关注的应该是才华、能力。晋升需要考虑态度、人品； 3. 授权不等于放权 不等于放责 1、管理要建立思维和理念，而不是靠工具 2、目标不可更改，计划只是为了减少意外发生 3、管理因人而异，人财需要授权、人才需要激励、人材需要培养、人裁需要优化 1、目标本来不合理，不要去质疑目标。可以变更行动计划，使计划更合理； 2、关于选人和用人的标准有区分，选人需要考虑品行，用人需侧重才华能力； 3、 招聘的几个问题总结：对行业的了解，怎么操盘公司，资源需求是什么，团队建设框架时间。 1、用人之长，容人之短，发现亮点 2、科学授权对于团队管理非常重要，要注意逆授权问题 3、对人员的管理需要考虑权责利三个方面 1、目标本来不合理，不要去质疑目标 2、用人只管才华，晋升再考虑态度 3、学习到计划的重要性以及真正的作用 1、招聘的几个问题总结：对行业的了解，怎么操盘公司，资源需求是什么

为什么要参加TPM管理培训，能学到些什么？ TPM管理培训将从全新升级的角度对待和解决目前工业设备的检修中的措施难题，TPM管理培训为企业的发展趋向造成了巨大的经济效益，因而受诸多公司的重视。 实行TPM管理培训是发展趋势。可是因为人们在平时对机器设备的不足掌握，沒有刻骨铭心去了解机器设备的特性、已及机器设备中的每个关键点。也有许多做的不足及时导致平时中常常有关机状况出現。根据TPM管理知识培训我们一起都刻骨铭心掌握到这种难题的必要性。 TPM管理培训核心理念： TPM管理知识培训根据全方位电脑操作系统的掌握工业设备，管理制度工业设备，进而构建营销团队的改革创新观念，整体规划公司发展前景，创建企业内控管理指标值，从而实现高效率、立刻、精确的管理制度方法。 TPM管理培训目标： 让学员掌握当今制造业的较大管理模式–TPM（5S管理的“升级版本”）； 和学员一起分析TPM推行不立即的原因，并如何应对错位的尴尬境遇； 让学员掌握推行TPM管理方案的较大方法PRO-3M管理方案的重要和精华； 让学员掌握企业单独管理方案的较大样子“自动自发、单独自治”； 机械设备很大将会的维持自动化控制，依据便捷可以一块儿工来解决人工客服电话急缺难点！ 使企业的设备维护管理直接成本称作同行中至少的，效率高较大的，从而实现企业的低成本生产加工； 让学员学精劣变复原、机械设备的维修保养和维修保养方法