管理控制和行为控制
“三层级”嵌套控制 按照组织级别的形式划分管理控制和行为控制的层级,有几个级别就有几个层级,并且层级与级别的等级总是保持一致。 每个层级都应具有前瞻性、主动性的管理控制功能。 从低层级到高层级,管理策划功能一层比一层突出宏观决策; 从高层级到低层级,技术策划功能一层比一层突出技术细节。 类似于厂部、车间和班组构成的“三层级,,控制,被广泛地采用。 嵌套安全管理学提倡的则是具有实质功效的“三层级”嵌套控制。 “五梯级”嵌套控制 嵌套安全管理学提倡由以下五个梯级嵌套而成的梯级控制: 第一梯级(最高梯级)是方针控制,属于具体方向和路径控制; 第二梯级是目标控制,属于对要素功效的助产控制; 第三梯级是安全工程技术方案控制,属于产生控制手段(包括硬件和软件的)和提升系统能力控制; 第四梯级是复杂作业控制,属于跨层级、跨专业的控制; 第五梯级是“两专(专业技术和专门技术)”控制,属于人机界面简单作业的控制和对潜在事故的控制。方针控制、目标控制、安全工程技术方案控制、复杂作业控制和“两专”控制所构成的“五梯级”嵌套控制,在实践中显示出颇佳的操作性和颇丰的功效性。 方针控制。 它属于谋划战略方向和建立战术路径的控制。方向和路径,两者相依共存,缺一不可。对于管理控制来说,方向充其量只是想法,而路径是具体手段,两者皆有,方针才有实质意义。现实中,有人将方针理解为口号,殊不知,这种“方针