关键

商业模式由四个密切相关的要素构成，这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值，目前来说最重要的是创造价值。 　　客户价值主张(customer value proposition， CVP) 凡是成功的公司都能够找到某种为客户创造价值的方法，即帮助客户完成某项重要工作的方法。在此，“工作”的含义是指在特定情境下需要解决的一个根本性问题。只要了解了工作的含义以及工作的各个维度(包括如何完成工作的整个过程)，我们就可以为客户设计解决方案了。客户工作的重要性越高，客户对现有方案的满意度越低，你的解决方案比其他可选方案越好(当然还有价格越低)，你的客户价值主张就越是卓越。我们发现，提出客户价值主张的最佳时机是：其他可选产品和服务的设计都未考虑到真正的工作需求，而你此时却可以设计出圆满地、真正地完成这一工作的解决方案。 　　赢利模式(profit formula) 赢利模式是对公司如何既为客户提供价值、又为自己创造价值的详细计划，包括以下构成要素：收益模式：价格×数量 　　成本结构：直接成本，间接成本，规模效益。成本结构主要取决于商业模式所需要的关键资源的成本。 　　利润模式：在已知预期数量和成本结构的情况下，为实现预期利润所要求每笔交易贡献的收益。 　　利用资源的速度：为了实现预期营业收入和利润，我们需要多高的库存周转率、固定资产及其他资产的周转率，并且还要从总体上考虑我们该如何利用好资源

回顾 关键渲染路径 简说浏览器渲染－－关键渲染路径 渲染性能优化需要关注的关键点 减少资源请求的字节数 减少关键资源的数量 缩短关键呈现路径的长度 减少资源请求的字节数 三个主要的方法： 代码瘦身，如：去注释 压缩 缓存 减少关键资源的数量 什么是关键资源？ 会阻塞页面渲染的资源，这些资源会应用在关键呈现路径中。 html是第一个关键资源，style.css会应用于CSSOM的构建，是第二个关键资源，app.js会阻塞DOM的构建，也属于关键资源 这里，因为js是异步的，不会阻塞关键呈现路径，不属于关键资源，所以共有2个关键资源 如何减少关键资源的数量 css会阻塞呈现，并且会阻止之行js,如果CSSOM不构建，就无法构建Render Tree. 其实内联样式对渲染性能很友好，但是为了样式的重用，和读写分离，往往不予采用，场景适合，能用内联便用内联。 把媒介查询放在html的媒体元素中，可以根据情况加载样式资源，避免了不必要的资源的加载。比如：小屏只加载小屏资源，横屏资源 @media all and (orientation : landscape) { h2{color:red;}/ 横屏时字体红色 /｝，可以为更需要的资源腾出空间... js会阻塞DOM的构建， 我们一半会推迟js，或者使用异步js. 缩短关键呈现路径的长度 什么是键呈现路径长度？

关键是Java程序中有特殊含义的，被保留的，不能随意使用的字符。 　　关键字的特点： 　　　　1.完全小写的字母。 　　　　2.在增强版的记事本当中（例如：Notepad++）有特殊颜色。 来源： https://www.cnblogs.com/sdrbg/p/10937652.html

除了元器件的选择和电路设计之外，良好的印制电路板（PCB）设计在电磁兼容性中也是一个非常重要的因素。PCB EMC设计的关键，是尽可能减小回流面积，让回流路径按照设计的方向流动。最常见返回电流问题来自于参考平面的裂缝、变换参考平面层、以及流经连接器的信号。跨接电容器或是去耦合电容器可能可以解决一些问题，但是必需要考虑到电容器、过孔、焊盘以及布线的总体阻抗。本讲将从PCB的分层策略、布局技巧和布线规则三个方面，介绍EMC的PCB设计技术。 PCB分层策略 电路板设计中厚度、过孔制程和电路板的层数不是解决问题的关键，优良的分层堆叠是保证电源汇流排的旁路和去耦、使电源层或接地层上的瞬态电压最小并将信号和电源的电磁场屏蔽起来的关键。从信号走线来看，好的分层策略应该是把所有的信号走线放在一层或若干层，这些层紧挨著电源层或接地层。对於电源，好的分层策略应该是电源层与接地层相邻，且电源层与接地层的距离尽可能小，这就是我们所讲的“分层”策略。下面我们将具体谈谈优良的PCB分层策略。 1．布线层的投影平面应该在其回流平面层区域内。布线层如果不在其回流平面层地投影区域内，在布线时将会有信号线在投影区域外，导致“边缘辐射”问题，并且还会导致信号回路面积地增大，导致差模辐射增大。 2．尽量避免布线层相邻的设置。因为相邻布线层上的平行信号走线会导致信号串扰，所以如果无法避免布线层相邻

题目 思路 自己的思路 错误思路 首先我们先分析一下题目， 二叉搜索树就是左子树所有的节点都比根节点的关键值小，右子树所有节点的关键值都比根节点关键值大 ，一开始自己的思路就是利用递归，比较左子树根节点的关键值和根节点的关键值，和比较右子树根节点的关键值和根节点的关键值，然后再分别递归的判断左子树和右子树。相关代码如下： bool isValidBST(TreeNode* root) { //下式只能判断出任意节点的左子树根节点都小于该节点，右子树的根节点都大于该节点，并不能得出其就是二叉搜索树 if (root == NULL) { return true; } TreeNode* T = root; bool left=true, right=true; if ((!T->left && T->val < T->left->val) || (!T->right && T->right->val < T->val)) return false; left = isValidBST(T->left); right = isValidBST(T->right); return left*right; } 上述思路不能判断一棵二叉树是否就是二叉搜索树，因为不能保证满足条件 左子树所有节点的关键值都小于根节点关键值，右子树所有节点关键值都大于根节点关键值

第一个实验 关键代码 结果 第二个实验 关键代码 结果 第三个实验 关键代码 结果 第四个实验 关键代码 结果 第五个实验 关键代码 结果 来源： https://www.cnblogs.com/nhy1669862196/p/10248916.html

1.Devops Team的要求：非临时构造，对小区域负责，全职，跨职能，小的，多样化的专家，自组织，搭配，对正在使用的工具负责。 2.可视化工作的优点： 发现已经接收的工作 发现潜在存在容量缺乏的领域 哪里的资源已经或即将耗尽 被阻塞的任务 未完成的任务 如果没有时间完成本迭代接收的所有工作，其中哪些值得尝试去完成，以便达到最大化有用的结果 3. Kanban创建可以拉动系统：提升工作流，降低故障停滞时间，降低协调的需求 4.关于LWIP(限制在制品)：在制品数量和批量规模应该被限制 帮助构建，拉动系统；促进前置时间估算，促进可视化限制，促进持续识别，明确并消除限制；降低专业人士的工作被打断，提升由于切换丢失的生成率。降低工作时间重新规划，资源利用率的恶化。 批量规模： 提升总体总量；恶化流动节奏，提升前置时间，提升缺些数量，减缓假设评估，恶化，产品质量，提升资源利用率 5.Devops的运维需求： Devops扩展了产品负责人PO的角色，在整个IT运维系统中，包括功能性的以及非功能性的需求。 建议摒弃非功能性需求这个传统名字 最主要的关注点从可靠性转移到可恢复性 6. 识别处理瓶颈的方法： 采用支持LWIP限制的可视化工具，可用来识别价值流中的瓶颈 在所有瓶颈中，关注造成最大延迟的那个。 理解如何改变短期工作规则，已便于最大化用识别出来的瓶颈点 找到消除瓶颈点的办法，干掉它

VINS-Mono关键知识点总结——边缘化marginalization理论和代码详解 来源： CSDN 作者： 想着变凤凰的奋斗鸡 链接： https://blog.csdn.net/yt100323/article/details/104050664

市净率 ：···每股价格/每股净资产 ··· 市净率越低 这个股票资产就越值钱 市盈率 ：···每股价格/每股利润 ··· 市盈率越低 盈利性能越好 市盈增长比 ：···市盈率/平均增长 *100 ··· 市盈增长比 越低 公司成长性和价格都比较合适 三个参数都比较低 说明有可能是一个比较优质的股票~ 来源： https://www.cnblogs.com/jackbon/p/12217395.html

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 在OKR导入初期，由于缺乏制定OKR的经验和技巧，通常会出现不知如何制定OKR、“0”与“KR”区分不清或颠倒、将“KR”做成任务清单等问题，制定出OKR的质量不高。同时由于OKR质量问题，直接影响后续OKR体系的实施，为后续OKR过程管理、结果评价等工作带来不必要的麻烦。针对这一问题，下面结合客户案例及笔者的咨询经验，就如何制定出高质量的OKR给出一些建议： 　　 一、如何写出高质量的目标“O” 　　首先要明确目标“O”的含义：目标“O”是对组织在一定时期内期望发展方向的一种定性描述，用通俗的话讲，就是“我们想做什么”。根据目标“O”的含义，我们总结出目标“O”的书写特点： 　　1、书写建议公式：方向性动词+动作对象，也就是说明“我们想做什么”。方向性的动词即带有方向性特征的动词，方向性动词能够更加清晰的表达出要改变的状态要求，举例如提高、改善、开创等。动作对象代表的事要做或发力的事项，举例如：产品的美观度等。根据书写公式编写出OKR即：提高产品外观美观度/提高客户对产品外观的满意度等。 　　2、目标是定性的描述：在书写目标时，只进行方向性的、定型的描述就可以。目标“O”指明的是方向，就像一个指南针，至于到底在既定的方向上需要或能够走多远，在“KR”中描述。如果实际操作过程中，目标“O”是一个数值