工作心得

今天用到了模态窗口，说实话觉得模态窗口的效果确实不应是首选，使用javascrpit+div模拟才是不错的选择，但是为了赶时间图省事，还是选择了模态窗口。以前对模态窗口了解的并不是很多，今天借这个机会自己给自己总结一下。 1.使用方法： vreturnvalue = window.showmodaldialog(surl [, varguments] [, sfeatures]) vreturnvalue = window.showmodelessdialog(surl [, varguments] [, sfeatures]) 参数说明： surl 必选参数，类型：字符串。用来指定对话框要显示的文档的url。 varguments 可选参数，类型：变体。用来向对话框传递参数。传递的参数类型不限，包括数组等。对话框通过window.dialogarguments来取得传递进来的参数。 sfeatures 可选参数，类型：字符串。用来描述对话框的外观等信息，可以使用以下的一个或几个，用分号“;”隔开。 dialogheight 对话框高度，不小于１００px，ｉｅ４中dialogheight 和 dialogwidth 默认的单位是em，而ｉｅ５中是px，为方便其见，在定义modal方式的对话框时，用px做单位。 　　dialogwidth: 对话框宽度。 　　dialogleft:

插图：ChinaJoy #白骨精心得#669:职场有种人总爱剑走偏锋，语不惊人誓不休。这种人是聪明而偏执的，他们爱用小众的角度来思考，显示自己的与众不同。和他交手要千万不要给他牵着鼻子走，应该用打击的方式，让他回归到“大局观”中，而打击他的最佳方式是用数据和事实驳斥他自认聪明的想法，这样才能让他心悦诚服。 #白骨精心得#668: 职场有种人，平时表现还不错,但到关键时刻,总会缺口气,容易掉链子。原因不外乎两个：1）紧张，难担大任2）没倾尽全力，不上心。说真的，人在职场，能表现的机会不会太多，如果让你碰上重要机会，必须得打足鸡血，用最大的能量来完美发挥，要知道，错过了以后就不一定轮到你了。 #白骨精心得#667: F问:接到OFFER了,在谈薪水的时候一口答应了,现在后悔了,怎么办? 薪水谈判是没有后悔药吃的,整个过程不外乎几部曲,1)你希望多少2)对方回你多少3)双方沟通4)达成一致。如果一下子到了第四步,就没回旋余地了,所以谈判前必须要设定目标和底线,没有准备，患得患失，注定容易酿成失误。 #白骨精心得#666: 很多人觉得中国人的办公室政治远比外国人厉害,其实并不然,外国人弄起办公室政治更加有过之而无不及,最近我就成为了"遭遇战"中的磨心,这种状况下,你只能两边安抚,不表达个人倾向,因为对于他们来说你的意见并不重要,你只是他们之间的传声筒

以图会友 《白骨精心得550》某F和我发牢骚她的上司如何不济，并曾当众和上司较劲，其实这犯了职场的大忌。你上司无论多无能，教训他的应该是他的上司，并轮不到你，最无能的上司也有一种能力，就是把你开掉，所以要么辞职不做，要做就要学会给上司最起码的尊重，记住，他能坐这个位置肯定有些你不知道的能力。 《白骨精心得549》职场有种人,不张扬也不好斗,给他的工作总能安静地有章法地完成,别以为他没有能力,其实这种人是大器之人,无论多抓狂的事，只要他在场，你就会很平静。对于他来说，工作就是生活的其中元素，没什么大不了。所以如果你的团队有这种人，是你的运气，有什么棘手纠结的事，交给他就好了。 《白骨精心得548》和某客户聊天，意外发现某深受大家喜欢的人她最看不上眼，而最受大家诟病的人她竟然可以接受。因为对于此客户来说，常督促他的人会让她有压力，不理事的人让她觉得轻松。由此可见，无论你多优秀，总有和你对不上眼的人，无论你多受人排斥，总有欣赏你的人。只是观点和角度的问题。 《白骨精心得547》在职场大家总会碰到些老板，同事或朋友介绍来的“关系户”，如买东西的，拉广告的，八卦资料的；对待这些关系户要学会过滤和判断，完全不相干的立刻婉拒，无关痛痒的礼貌留个联络方式；能转移的也可应酬一下转给别人；而有背景的人则要小心处理，用推搪和拖拉的方式令对方知难而退。 《白骨精心得546》F问我最喜欢请什么样的人，答

时间真快，担任小学班主任已经两个月了。没想到这么快，就在这一周，我崩溃了。 崩溃的原因有很多期中考试无形中增加了我的压力这是自然，担任两个班的教学压力大这是自然，事情繁重，忽然间又要汇报STEAM项目，让我无限的惆怅这是第二大原因，也是主要原因。正因为如此，班里的事情让我无限的头疼，无限的头疼，甚至于开始不停的发火，伤及了无辜。 有的时候也是很自责，为什么要这个样子，感觉自己这个样子很丑陋。 我更多应该控制自己的情绪，不加以控制和调节，生活只会这样，不停的一地鸡毛下去，永远到不了头。 曾经说过，把每天的教学心得和管理心得整理下来，我并没有做到，因为自己太懒了。 这个工作是适合我的，嘴上说着一万次的不愿意的，但是内心仍然充满无限的向往与喜爱，因为我知道，在这份工作里我找到了快乐，找到了自己，找到能力的发挥口，我应该感谢这个工作，感谢这群孩子们，永远的爱你们。 调整好自己的状态，调整好自己的心情，迎接每一天的美好吧，加油！ 来源： https://www.cnblogs.com/smile-6267/p/11783674.html

文档管理的一些心得（原文地址： http://www.douban.com/note/225998761/ ） 在项目工作中，往往会产生大量的文档，有收集的数据，也有展示所用的报表，还有记录事项和结论等各式各样的文档。当这些文档数量很庞大，且同一个文档，或因内容更新，或因来自于不同的发送者等缘故而产生了大量不同的版本。我们在面对一大堆未分类文档一筹莫展，需要某个急需文档始终无法找到时，深感项目工作中对文档进行科学细致管理的重要性和迫切性。 根据项目管理原理，以及平时工作中总结的经验，对文档管理的方法进行了整理，提出了几点方案： 一、根据项目管理中将项目分为多个子项目，分别进行执行的原则，将项目按照内容或者进度的不同分成若干子项目，每个子项目设置一个存放文档的文件夹，用以归档该子项目所属的文档文件。将项目中产生的文档必须按照项目下的子项目分别建文档进行归置，项目下面的文档只能用来放置项目级的文档，如工作进度报告，联系人清单，已经成型或暂时有效的方案、规范等非临时性的文件；将具体工作中的文档按照所属不同的子项目文件夹进行归档存放。 二、在每一个子项目文件夹中应当设置“接收文档”文件夹，保存从外部获得的文档。所有从外部获取的文件，必须按照固定的格式重新编著文件名：标注编号、原文档名称、接收时间、发送人、版本号、状态号(非必须)。例如：001.[数据汇总表]_20120528_Mary