工作描述

最近我在帮朋友的公司招人，招人的第一步是要筛选简历，在这过程中，我发现虽然能收到很多简历，但实际能通过筛选能进入到技术面试流程的简历不多，估计10份里不会超过4份能通过筛选。 如果没法通过技术面试，那么候选人尚且能收集面试题，回家继续准备，毕竟他和面试官也交流过，也不算没收获，但对于这些没法通过筛选的简历，简历的主人往往是无从得知的（公司不会主动通知），所以他们依然会混混沌沌，可以预想，在不短的未来，他们依然无法得到面试机会。  不知彼而知己，一胜一负，这句话能很好地反应当前大多数程序员投简历找工作的现状。 ​  目前不少比较初级的候选人根本是通过广发简历以求得到面试乃至跳槽的机会，殊不知这种不清楚面试关键点和不分析公司具体招聘需求的做法不仅会降低找到好工作的效率，更会让大家和一些心仪的公司失之交臂，从而只能“凑合”地进入一个能满足自己工资要求的一般公司。

前言：随着内控体系的全面铺开，公司又多了一个体系。公司从来都不缺体系，可实际起了作用的体系却是从来都缺。越来越多的体系，其高额的维护成本、遵循成本都占用着企业巨大的资源，如果将各大体系整合，使其融合为一，并为企业实际经营活动所用，使其表里如一，成为真正助力公司发展的翅膀，将成为越来越多的管理者关注的对象。余虽愚钝，愿持续关注该领域，以期有所得，有所益。 本次更新内容： A、 梳理出这样一个综合的多维度的企业管理体系的构建逻辑 B、 对各体系构成要素进行了一定的尝试 C、 对体系接口进行了初步考虑 本文根据企业生产经营管理活动发生的业务逻辑，构建以战略为出发点和最终目标，以组织、制度为基础，以流程为执行核心，以质量、风险内控为内在要求，以绩效为驱动，以监控为保障手段，各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。该体系也可以将其视为集团战略执行保障体系。该体系中，除流程体系为实际执行性设计、实际发生行为外，其他各大体系均为机制性设计、体系构成性描述，以保持体系整体科学性。 该运营管理体系可覆盖以企业集团为中心，相关单位（以股权、行政、人事、业务、其他契约等各类关系为纽带连接的单位）为成员的企业联合体或企业集团。各单位可以参照此体系进行复制，该框架具备较好的兼容性和可扩展性。 1 ．战略、计划及预算体系（简称为“战略体系”） 体系产生逻辑：之所以将这个放在首位