供应商关系管理

应付款系统是供应链管理的最后一个环节，它使公司能够支付供应商提供的货物和服务的费用。供应链管理的目标是保持低库存量但又有充足的存货以满足要求，仓库中的库存就等于钱，因此，应付款管理的目标是尽可能地推迟付款，但同时又要保证及时付款。 应付模块（Oracle Payables）的目的就是帮助用户管理采购过程，使用户能够处理大量地业务并对现金流量进行控制，它还向用户提供了更好地处理与供应商地关系和进行价格比较地能力。通过配置和使用应付模块，用户可以利用以下策略节省资金： u 按时向供应商付款，但只是在必须时才付，不能提前 u 仔细地利用付款条款打折 u 防止重复付帐或开票 u 避免自己地银行帐户透支 应付款管理 应付款管理概述 • 供应商管理 • 发票管理 • 付款管理 • 预付款管理 • 创建日记帐 供应 商 管 理 录入供应商 避免供应商重复 2. 录入供应商的基本信息和缺省值 3. 录入供应商的地址基本信息 , 地址 缺省值和联系人信息 查询供应商 1. 通过供应商的报表查询 2. 随机查询 合并供应商 1. 确定重复的供应商 . 2. 更新发票 . 3. 转移已付的发票 , 未付的发票 , 或全部 . 4. 拷贝旧地址给新的供应商 . 发票 管 理 创建发票批 输入发票头信息 输入发票付款和会计详细信息 记录资产信息和资产模块集成 输入借项和贷项发票 输入简易发票 处理重复的发票

　　近年来，企业数字化转型正逐步迈向深水区。我们发现，在“互联网+”浪潮中，企业如何适应数字化变革，转变运营模式，已成为决定成为企业生死存亡的转折点。在早前“哈佛商业评论”给出的一份报告中显示，自2000年以来，已经有超过一半的财富500强企业“因数字化转型中断而破产，被收购或消失”。然而，智能化、数字化、各行各业转型升级的理论日新月异、层出不穷，让许多企业在数字化转型的过程中无所适从。罗浮云计算以十来年经验认为，企业应对外部不确定性最好的办法是增强组织本身的弹性。 　　一 、手机“移”起生活和工作 　　O2O、直播、共享、短视频…移动互联网的兴起让消费文娱场景在短短几年内不断衍生出新事物，而在占据我们更多时长的工作场景，也有越来越多的移动办公软件正悄无声息的改变着我们的办公方式。 　　越来越多的企业选择与潮流握手，引进移动办公软件，降低员工生活与工作的边界感，让员工可以更容易地接受这种新的、高效地工作方式，更积极地投身数字化变革。 　　总的来说，数字化转型并不是一个目的地，而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种日常工作方式时，企业的数字化转型之路才能更畅通。 　　二、关于采购数字化转型，一点小建议 　　关于企业的数字化采购改革，我想给您推荐我们—罗浮云计算SRM， 　　罗浮云计算SRM，是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案

　　供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。 　　产品亮点：多版本满足不同客户需求，功能强大，业务范围，定制开发+SaaS租用模式，强大的集成技术，完全自主源代码，专业的运维团队。 　　产品功能 　　1、供应商寻源管理 　　供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。 　　供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。 　　供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。 　　2、招投标管理 　　系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。 　　3、合同管理 　

　　现如今，随着市场上各大供应商管理软件系统、采购软件系统、供应商关系管理SRM系统等管理系统软件迅速增长，我们对于SRM软件的理解也越来越模糊，供应商的维护与管理在三角形体系中占有很重要的位置，起到的是指导和规范的作用，现在企业借助供应商关系管理SRM系统对供应链关系进行管理，为了整个企业与供应商之间的关系，那么究竟供应商关系管理SRM系统，对企业有哪些影响，对采购又有哪些帮助，罗浮云总结了供应商关系管理SRM系统所具备的优势。 　　一、供应商关系管理SRM系统的概述 　　1、供应商关系管理SRM系统其实就一种管理体制，它主要是针对企业和供应商之间的关系改善目的，建立在双方共赢的基础上所进行的一种管理模式。 　　2、供应商关系管理SRM系统所存在的意义具有非常高的市场价值，通过供应商关系管理SRM系统对于供应商进行高效正确的管理，能够显著提高企业的综合素质，有效提升企业的核心竞争力，在该行业中获得极为显著的作用。 　　二、供应商关系管理SRM系统的核心内容 　　1、根据企业的实际需求来对业务作出实际分析。 　　2、对于企业所需的供应内进行选择和分类。 　　3、对企业和供应商之间的合作业务进行研究和分析。 　　4、对企业和供应商之间的采购与谈判业务进行分析和指导。 　　5、对其他相关的情况进行评估。 　　三、供应商关系管理SRM系统的优势 　　1、采购方面的优势 　　对于企业来说

　[摘要]以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。 　　一、存在问题 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家以水行业计算机监控系统工程项目为主的公司。该公司成立于1997年，经过6年的发展，已经具备了一定的市场影响力，在行业中的地位也日渐升高。随着公司的发展，其同时开展的项目也越来越多，从单一化向多元化的发展，就导致公司许多管理工作跟不上，尤其是项目管理工作，可以说是一片混乱。 　　该公司也意识到这个问题，2002年，在人事行政部设立了项目管理岗位，专门对公司承接的再建项目进行跟踪与管理，但是经过一年的工作，其成效不是很明显。问题究竟出在哪里，值得我们去探讨。 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家全资国有企业，2000年8月以前隶属于东深供水局（专门向香港供水的企业），是广东省水利厅下面的公司。2000年8月后隶属于东深投资控股有限公司，其一级管理公司是粤港投资控股有限公司。其管理制度上基本上沿用国有企、事业单位的路子，作为三级公司，其在行政管理上没有独立的人事权。 　　其部门结构如图： 　　导致公司管理现状的原因：一、 一把手说了算在公司没有发展前，一把手对于公司的任何事情都是亲自管理。实际上公司的管理链条非常短。基本上是老总直接对员工，导致很多工作变成了多头领导。 　　二、

　 　　前言导读：上一篇文章Gartner市场指南 | AIOps将成为运维最主要的工具（一）已对AIOps平台的市场状况和市场方向作了详细阐述，让我们对AIOps市场有了一个大致的了解。而本文则在分析AIOps目前现状的基础上，为AIOps平台的部署提供了相应的建议。 　　01市场分析 　　迄今为止，很少有供应商能够提供全面集成化的AIOps平台，不过大部分可以提供大量AIOps功能，且其中的子集是相互集成的。为了更清楚地了解市场如何发展，以及供应商在市场所处的地位，Gartner将现有AIOps能力划分为数据管理和分析结果两大类： 　　 数据提取和处理 　　历史数据和流数据管理，包括对软件和应用的日志数据、网络数据、指标和文档数据的提取、索引和持久存储的管理，这就导致数据库中大部分是非结构化、多结构化的数据。 　　这种历史数据管理功能，可称为“大数据管理”。为了在IT运维用例中提供有价值的信息，该工具还需实时呈现用户对数据感知的时间尺度，且可以不必访问数据库就能提取数据、直接传递数据，还必须通过多个实时数据和历史数据流提供连贯分析功能。 　 　分析结果 　　基础和高级统计分析：是一种单变量和多变量分析的组合，包括IT组织提取的指标、数据源管理数据的相关性、聚类、分类和推断。 　　自动发现和预测：使用上述一种或多种类型的历史数据和流数据，生成关联性的数学模式或结构模式

以下是我个人目前遇到的一些FI/CO问题的小结，希望对大家有所帮助， 也可能有回答错误的地方，希望高手不吝赐教。也希望各位顾问们讲你们遇到的一些面试问题做个跟贴，方便大家共同进步，谢谢。 Q： 假设你作为SAP的顾问，请介绍SAP系统中统驭科目的用处。 A: 统驭科目（ reconciliation account ）指的就是将明细科目归集起来的意思。 系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。 假设用户在Customer Master Data设定错误，将Reconciliation Account输入错误， 作为顾问如何将系统的错误数据调整正确？利用统驭科目的修改功能. 在实际业务过程，我们可能会发生统驭科目选用错误，此时就要用到统驭科目的变更功能。如客户 A 的统驭科目被误选为 11310101 ，并有一笔分录输入，假设为 1000 元，此时的总帐科目 11310101 就有 1000 元余额，事后发现用错统驭科目，为此在此客房的主数据中更改统驭科目假设为 113102101 （注意这并不会更改已过入 11310101 的 1000 元），更改完毕后，至月末（假设本月只有一笔分录及余额为 1000 元）运行客户重组程序，系统会产生借： 11310299 （系 11310201

　　 供应商关系管理(SRM) 最近几年是一个热门话题，主要是学术机构研究完客户关系管理(CRM)后，大家发现供应商关系管理也非常重要，于是乎有国外有很多机构开始研究供应商关系管理，有的，甚至提出了“供应商生态系统”，总之越来越复杂，云里雾里，似懂非懂。 　　供应商的关系，和人际交往关系类似，供应商关系管理也近似于人际关系管理。现代经济的快速发展，特别是工商业的发展，使人口流动加快，人告别了传统的“农耕时代”和“自给自足”，人与人之间需要更多的分工合作。就像体育运动，从单打独斗，到团体运动，从跳高、跳远和跑步，到足球、篮球和排球。 　　企业也一样，20世纪末开始，随着社会分工的细化和政府机构、企业“外包”理念的流行，越来越多的企业把自己的重点放在核心业务，把非核心业务剥离。企业间业务之间的联系更加密切，企业之间的关系变得越来越重要。当企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力并产生综合效益时，需要重新评估企业和供应商之间的关系，其内涵是与供应商共享合作与创新。 　　现在还有种理念叫“价值链”(Value Chain)，其大意是说竞争不是发生在企业和企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务)流程实行有效管理的企业，才有可能真正获得持续的竞争优势。单个任务完成的完美无缺，如果不能是整个过程发挥其应有作用，这些任务对于顾客而言是没有任何价值的。 　

　　在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长，尤其是对制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。 　　现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业成品所提供的增值部件，企业终端产品的大部分价值都来自供应商，有效的SRM系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改善生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。 　　 SRM软件 能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式处理方式，增加企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促进企业利润的大幅增长。在SRM系统商对供应商进行绩效管理，采购业务、应付业务、品质业务、仓库业务、研发业务等模式的使用，同供应商进行沟通及业务往来，减少双方的资源的浪费。 　　SRM软件是用来改善与供应链上游供应商关系的，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，旨在改善企业与供应商之间的关系的新型管理机制，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的管理模式;同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起

SRM其缩写为 Supplier Relationship Management ，SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。 本文主要介绍使用IMS信息化管理平台及金蝶K3系统搭建SRM系统中的供应商订单交期回复系统与供应商自主对账系统。 一、供应商订单交期回复系统： 1、目的：供应商订单交期回复系统主要解决采购手工传递订单信息所造成的效率低下、传递延误或遗漏、以及后续供应商交期的人工下线确认信息的遗漏。 2、原理：使用IMS系统将封装成视图的在途采购/委外订单提取出来推送给供应商，供应商使用各自账号登录IMS系统查看并打印实时订单信息，并可对订单交期和延期异常原因进行回复，形成“内部下单-自动推送-自主回复-反写K3-内部确认”的环路。 3、实现形式： （1）使用BOS在采购/委外订单表体增加供应商交期回复字段（日期型）和交期回复内容（字符型）两个字段，如果还需要内部做二次确认，可以再增加一组字段作为二次交期回复的存放列； （2）在IMS信息化平台创建表单模板： 采购订单表单模板见下 委外订单表单模板见下： （3）将IMS后台数据库表名称记录下来后修改成其他名称，然后使用如下SQL语句封装新增一个同名的视图： 采购订单视图语句见下： CREATE view [dbo].[TNU80Z1]--[TNU80Z1